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第一篇论文摘要：聚类分析方法在企业班组管理中的应用
定量分析班组人员行为及其与生产管理的作用关系对做好企业的班组管理具有重要的指导意义.本文采用社会网络分析方法,对某石化企业的人员行为和管理制度数据进行了聚类分析.分析结果表明,在人员行为方面,不同班组之间的凝聚度差异较大,同班组中某个人对整个班组的凝聚度有较大影响,而在管理制度方面,同类管理制度具有相似的表现,但存在特殊的节点,对总体表现有较大影响,与管理制度相比,人员行为具有更小的最小方差分组指数,说明人员行为比管理制度能够更均匀地进行分类.上述的量化评估结果对班组人员行为管理和管理制度的改进具有指导意义.
第二篇摘要范文：基于精益生产的A供电公司班组管理研究
改革开放以来,我国的电力事业得到了突飞猛进的发展：电力装机容量不断增加,电力技术不断向高、精、尖方向发展,电力体制也在逐步深入开展.然而在电力工业高速发展的背后却隐藏着诸多矛盾,例如：电力监控不到位,管理水平低下,导致生产效率低,浪费情况普遍存在；安全措施未落实,责任事故有抬头的趋势等,这无疑是对电力企业生产管理的严肃考验.
作为电力企业基层班组,是生产的直接载体,是生产运作和基础管理的重要组成部分,其管理的成效直接关系着企业的健康发展和前途命运.同时,班组也是连接公司职能部门和执行部门的纽带,公司的任何决策和战略部署都要依靠班组来实现,可以说,班组的运作就是企业运作的微缩体现.
本文主要以电力企业班组为对象,研究基于精益生产的班组管理,阐述精益生产方式如何在电力班组运用,如何解决班组目前存在的问题,提出了标准化建设、状态检修、计划管理、质量管理小组等对策,以达到提高效率和质量、降低班组运营成本、遏制浪费的目的,从而巩固电力企业的基础,进而迎合国家电网企业发展战略,早日实现电力企业“一强三优”的经营目标.
论文对策的制定主要以班组管理方案的形式体现,标准化建设制定了A公司班组建设步骤,提出了标准化的相关要求,以检修标准流程、管理标准流程实例的形式分析了其应用的可行性和实用性；状态检修为班组提供了一套全新的生产方式,打破了以往定期维护、计划检修的模式,能在很大程度上节约人力物力；计划管理为班组顺利完成任务指标提供了监控手段,打造了计划执行的闭环控制链,有效纠正了执行中的偏差；全面质量管理以质量管理小组活动的形式,鼓励全员参与,鼓励创新,充分发挥班组员工的主观能动性,以提高生产质量、改进技术工艺的角度保证电力供应的可靠性和稳定性；6S管理协调了生产现场的各方面要素,确保现场工作井然有序,对危险源提前预控和防范.
全文主要包括三大部分(共6章),第一部分阐述精益生产的起源、发展历程以及相关理论.第二部分主要以问卷、实地走访、个人访谈的调查方式,重点分析了A供电公司班组生产目前存在的问题.第三部分运用精益生产的理论构建A供电公司班组管理的实施方案,使A供电公司班组业务流程设计合理,生产管理日趋完善,能达到既定目标.本文立足于电网企业班组长期的生产实践,除实体方法外还运用了PMS生产管理系统作为精益生产的辅助支撑.班组管理方案力求贴近现实,强调实用性和可操作性,能为电力企业班组或其他行业的公司提供借鉴.
第三篇班组管理论文摘要：国有企业车间管理和班组管理的研究
我国的国有企业大部分是国家垄断企业,例如:电力、电信、石油、石化、军工、银行等,其市场目标管理的压力相对要小一些,企业的经营效益在很大程度上是取决于生产过程管理,而生产过程管理的核心是车间管理、班组管理.所以,国有企业车间管理、班组管理是企业发展的关键因素之一,是对企业战略决策的重要支撑.论文是以如何建立和谐、高效、公平的国有企业车间、班组做为主要研究思路,对制约我国国有企业车间、班组管理的问题和现象进行思考与分析,从个人需要、团队建设、企业内部机制、社会政治环境、思想道德意识形态等多方面去寻找解决的办法.论文首先分析了现阶段在国有企业的体制下,车间管理和班组管理的现状以及存在的主要问题.以我国国有企业车间管理、班组管理的思想性、社会性、历史性、文化性、系统性为创新切入点,阐述了在中国国有企业从计划经济向市场经济转变的过程中,车间管理、班组管理发生的变化,中国传统思想文化和社会政治环境对国有企业车间管理、班组管理的影响,以及国有企业班组管理、车间管理的经济意义与政治意义.学习借鉴了世界各国企业车间管理、班组管理的先进理念和方法.重点研究了国有企业车间管理、班组管理的外部环境与内在因素.探讨了国有企业机关部室建设对车间管理和班组管理的影响,企业、车间、班组之间的层次管理,强调车间对班组履行好领导、组织、指挥职能和车间与班组之间加强有效沟通的重要性.建议通过建立合理的车间、班组级的薪酬、晋升体制,有效地调动员工的积极性,加强国有企业车间、班组的人才队伍建设,大力提高国有企业车间执行力和班组控制力,使得国有企业车间管理、班组管理完成从经验管理到科学管理最终到文化管理的飞跃,从而达到提高国有企业车间、班组的劳动生产率,进而增强国有企业的实力、竞争力和生命力,实现建立和谐企业、和谐社会的目标.
第四篇班组管理论文摘要模板：宁波供电公司基层班组管理研究
班组是企业管理的基本元素和基本生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理水平的高低直接决定着企业各项经济指标水平的高低,决定着企业的生存和发展.因此,加强班组管理对充分发挥人力资源效能,提升企业竞争力有着重要的作用.本文以问题为导向,以人力资源管理、绩效管理、员工职业生涯发展和班组管理等理论为依据,研究分析了宁波供电公司客户服务中心镇海分中心的发展形势和班组管理现状,具体分析了不同工种的人员年龄结构、学历结构、职称结构和技能结构,揭示了班组管理中存在的人员结构、人才梯队、员工积极性等方面影响班组绩效的问题,并从班组绩效管理、班组人员开发与职业生涯管理、员工培训及班组减负等方面提出了解决方法和改进措施,实施以精益计分制为核心的绩效考核方式,缓解工学矛盾,开展班组员工职业生涯规划,建设人才梯队,设计了一套以班组员工管理为核心的班组管理模式.科学合理的班组管理模式是提升班组管理水平的重要保障,本课题研究不仅改善了镇海分中心下属班组的管理现状,也对镇海分中心人力资源管理和综合管理水平的提高起到了积极的促进作用,同时也为其他电力企业开展班组管理研究提供了参考价值.
第五篇班组管理论文摘要怎么写：A化工企业班组管理问题研究
班组建设和管理是化工类生产型企业经营发展的重要基石,班组运行的高效优质是企业经营成功的关键因素.生产型企业管理的成败与否,离不开班组的穿针引线.所以,提升班组的建设和管理水平,对于生产型企业的生存与发展有着特别重要的意义.当然,班组建设和管理,又是企业的一项基础性很强的工作,他会涉及到企业内的各个部门的管理和运营,他的改进向好也预示着企业整体管理水平的提升和改善.在生产型企业内的班组,是一切工作的立足点和出发点,他既是企业安全生产和经营活动的基本组成单位,又是其他企业活动的实施单位.班组管理工作的好与劣,是化工类生产型企业安全、生产,质量等工作的综合体现,是现代企业精细化管理的基础,只有把班组管理工作做好,企业的长久可持续发展才会有更大的动力和源泉.
化工类生产型企业一般都具有易爆易燃、有害有毒、工艺生产过程复杂、生产技术密集交叉多等特点,班组是化工类生产型企业安全操作和连续生产的最直接体现者,同时,班组管理又是企业内最基础的管理,对企业生产的安全,清洁,高效起着决定性的作用.化工企业的班组管理一般应以车间为单元,以车间的班组为载体,更加深入和细致的搞好最基层的班组管理工作.班组的班组长是公司和生产员工的主要沟通纽带和桥梁,担负着上传下达,协调沟通的重要任务.班组长的管理水平和个人素质的好坏,将对企业安全生产,进度计划,质量控制产生重要的影响.因为化工类生产型企业的所有生产活动基本都在班组里进行,所以企业经营成败主要关注点在班组,只有班组里充满了勃勃生机的气氛,企业才会有源源不断的动力和旺盛的活力,才可以在现代市场的激烈竞争中处于有利地位而保持长久不败.班组的生产现场管理是化工类企业生产管理的重要基础组成部分,集中体现着化工企业的管理素质和水平.通过企业内班组现场管理的状态,即可判断出一个企业的管理水平和员工的职业素养,企业制造产品的质量可信度与稳定性,部门和一线生产人员分工协作的配合程度.化工企业生产现场管理的前沿阵地在班组,主战场亦在班组,因此,班组生产现场的管理水平提高与改善,是企业发展和管理水平提升的重点工作.
本文通过对A化工企业班组管理与建设的现状分析,尝试找出存在这些问题和产生这些问题的原因,以期对A企业在班组管理方面有更好的帮助和促进,完善并提升班组的管理水平；本文从企业班组管理文化建设,班组管理制度建设,班组标准化管理,班组长能力培养,班组考核评价体系建设等方面,制定了班组管理提升方案,为化工行业企业完善当前班组管理制度,实施精细化,标准化管理战略,提升管理水平提供理论依据和实践经验.
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第六篇摘要范文：对提升铁路班组管理水平的思考
分析铁路高速化、现代化的进程中,铁路运输企业班组管理的发展趋势及不适应的问题,提出推进班组管理科学化、现代化,提升班组管理水平的对策建议.
第七篇班组管理论文摘要范文：中国移动甘肃公司班组管理提升研究
班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地.企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设.而新时代的现代企业组织变革,尤其是企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化和形态虚拟化的发展趋势,对班组建设与管理提出了全方位的新挑战.因此,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,对于完成企业各项经营目标任务,实现企业可持续发展,以及培养一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍,都具有十分重要的作用.
甘肃移动作为一家国有大型骨干企业,自1999年分营成立以来,企业持续保持快速发展的态势,综合实力明显提升,但在企业快速发展的同时,也暴露出了一些问题,班组管理基础薄弱就是其中之一.本文试图通过甘肃移动当前班组管理现状进行分析,制定了班组管理提升方案,以期望在深入总结电信企业班组管理好的经验的基础上,找出与国外优秀企业基层管理结构性与制度性上的差距,促其制度建设与行为规范,提出加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务,使企业班组建设工作现代化、正规化与常态化发展,为我国电信运营商加快发展、做大做强提供新的思路,增强我国电信企业提高参与国际竞争的核心能力.
本文主要分为五部分：第一部分主要是从现代企业组织变革、电信行业发展环境等方面阐述了班组管理的背景及意义,对本文研究的问题进行了界定,并明确了本文研究的思路及方法.第二部分主要是从现行的组织架构、多年来取得成绩以及存在的问题等方面对甘肃移动班组管理现状进行了剖析,同时对产生问题的原因进行了深入分析.第三部分主要是针对甘肃移动班组管理当前存在的问题,设计了班组管理提升方案,明确了甘肃移动班组管理提升的指导思想和总体目标,论述了班组管理提升的必要性、总体策略、提升原则等,从制度建设、文化建设、队伍建设等方面,指明了甘肃移动班组管理提升的预期效果.第四部分主要是从班组管理体系的整合、班组长队伍的建设以及班组文化活动的开展等方面入手,提出了甘肃移动班组管理提升方案的实施策略.第五部分主要是通过对甘肃移动班组管理提升方案的实施进行展望,总结出了本文对甘肃移动乃至整个通信行业班组管理的理论意义和现实意义所在.
第八篇班组管理论文摘要格式：长沙移动班组管理水平提升研究
摘要：班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地.长沙移动在企业快速发展的同时,也暴露出了一些问题,班组管理基础薄弱就是其中之一.本文试图通过长沙移动当前班组管理现状进行分析,制定了班组管理提升方案,以期望在深入总结电信企业班组管理好的经验的基础上,找出与国外优秀企业基层管理结构性与制度性上的差距,促其制度建设与行为规范,提出加强和改进班组建设与管理的思想观念、操作实务,使企业班组建设工作现代化、正规化与常态化发展,为我国电信运营商加快发展、做大做强提供新的思路,增强我国电信企业提高参与国际竞争的核心能力.
本文从以下几个方面对长沙移动公司基层班组员工的管理提升进行了研究,首先通过开展全员问卷调查和对部分班组进行实地调研的方式,摸清了当前长沙移动公司班组建设与管理的现状.然后,在此基础上,从班组文化、班组知识管理、班组能力和班组机制四个方面对提出了班组管理水平提升的措施,并进行实施,对实施后的效果进行了初步的评估和总结,为全面提升长沙移动基层班组管理起到了极大的促进作用.
第九篇班组管理论文摘要：永川供电局班组管理信息系统设计与实现
班组作为企业一切工作的出发点和落脚点,优秀的班组可以促进公司更健康的发展.用现代化管理理念和知识熏陶员工,用现代化管理工具培训班组成员,这是新形势下搞好班组建设的重中之重.班组管理系统就是为了实现班组管理的无纸化和现代化、有利于职能部门对班组工作的检查和指导、实现班组管理台帐规范化和架起联系沟通的桥梁,减轻班组工作负担.虽然国网公司部署有班组管理系统,但无法满足永川供电局实际需求和管理需要,而永川供电局2004年研究开发了一套班组管理网站,该网站仅实现了班组公共信息的发布,其功能简单.这两套系统都无法满足与日俱增的用户需求和企业管理需要,比如缺少目前急需的班组材料出入库管理、先进班组申报评定管理,无法根据班组录入信息的情况,统计排名出TOP10班组.因此,班组管理信息系统的研究开发迫在眉睫.本文设计的班组管理系统采用B/S模式编程的整体框架,即浏览器与服务器交互的结构,便于系统的开发与维护.系统基于.net开发平台,开发语言为C#,数据库服务器采用SQL Server2005.本次的研究与设计,预期成果是在2004年部署的班组管理网站的基础上,建设永川供电局班组管理信息系统,将班组材料出入库、先进班组申报实现流程化的管理,代替目前纸资报送的现状,并实现以班组录入信息的情况统计出最优TOP10班组和最差TOP10班组,从而实现永川局专业管理工作能够直接指向班组,减少不必要的中间环节,使得永川局的各项规章制度和各项任务能够直接落实到班组,大大提高企业的管理效能.
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第十篇摘要范文：DAAE公司班组精益生产管理研究
DAAE公司成立于80年代初期,主要从事微型汽车发动机及变速器的生产制造,年产能力约30万台左右.由于成立时间较早,DAAE公司的生产经营模式基本是按照航空企业的计划经济体制管理模式来运营和管理的.随着国内汽车行业的不断进步和企业自身的不断向前发展,目前DAAE公司已经完全实现并融入了现代的市场经济体制,伴随着DAAE公司内部结构的调整,其生产管理,尤其是班组生产管理中的许多要素和细节迫切需要改变.
班组是企业最小的管理单元,但是却承担着企业生产经营的重大任务,可以说班组管理水平的好与差,直接关系到企业管理水平的高与低.通过对理论的研究,并结合DAAE公司各生产车间班组的实际生产管理状况,发现DAAE公司班组生产管理内容比较粗放,基本是计划经济体制下生产组织模式的复制,并没有随着DAAE公司组织机构合并调整而进行相应的管理变更和提升要求,同时班组的生长性、发展性较差,没有为员工发展提供应有的空间和通道,没有为员工提供相应的岗位技术技能培训,没有因为DAAE公司组织机构实行一级化管理撤消部分部门和业务室而明确相应班组日常生产管理过程中出现问题的处理流程,由此产生了班组日常生产过程中出现的设备问题、工具工装问题、质量问题、物流问题、人员短缺问题、员工技能不足问题、成本控制问题等许多问题,造成生产效率低下、成本控制困难、质量水平不稳定等后果.为了解决这些问题,DAAE公司开展班组生产精益管理工作,决定以实施班组精益管理为突破口,通过加强和强化班组管理,解决和缓解上述问题,提升企业各项管理水平.
“工欲善其事,必先利其器”.在优化研究的过程中,首先参考了许多有关精益生产及班组管理与控制方面的书籍,以得到理论依据,并结合企业实际情况在众多的理论依据中挑选出对企业实际管理最具指导意义的部分指导优化提升；其次,通过对国内多家先进企业(如：长春一汽、重庆长安汽车集团、哈尔滨汽车发动机制造公司、长安福特公司、北汽福田公司等)进行走访调研,吸取先进成熟经验,加快公司班组生产精益管理优化进程；最后,在实际执行的过程中,采取选取试验点进行试点推行的办法,通过试验推广取得验证成果后再进行由点及面的全面推行,以避免造成管理方式不正确或不适应而造成的生产秩序混乱.
本文详细论述了国内许多先进企业有关班组生产精益管理的研究情况,介绍了DAAE公司班组生产精益管理优化前后情况对比实例,论述了DAAE公司班组生产精益管理过程中应该重点关注和必须改善的要素和环节,通过对各重点要素和环节的改善提升,证明班组生产管理过程中精益管理的重要性和必要性,为企业提供了提升班组管理水平的方式和方法.
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