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第一篇论文摘要：创业型中小企业战略管理探讨
创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题.创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策,规定业务或服务范围的决策,确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策,创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策.本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨.
第二篇摘要范文：中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架
传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长.促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理.本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题.
第三篇中小企业战略管理论文摘要：中小企业战略管理缺失与应对策略
战略管理缺失是中小企业面临的一个普遍问题.文章以",太子奶",的战略管理实践为例,分析了中小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路.
第四篇中小企业战略管理论文摘要模板：基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究
进入21世纪以来,制造技术与制造成本的竞争已成为广大中小企业精益生产与保持可持续发展的关键,对现代中小企业特别是成长型中小型企业而言,如果没有有效的战略成本管理体系与模式,就很难保持长期的竞争优势.现有的战略成本管理理论与方法主要是作业成本控制与成本企划思想,两者在现代企业中的成本管理应用中一般被割裂开来,更没有从整体价值链动态成本动因预期互动的角度来考虑提升战略成本管理的整体效用,众多中小企业尚停留在作业成本管理甚至传统成本管理的阶段,对来自行业价值链系统的竞争风险缺乏预测与抵御能力,从而引发一系列的生存与发展危机问题.由此,现代中小企业特别是成长型中小企业的战略成本管理研究已经成为理论界与企业界亟待解决的重大现实课题.基于此,本文以成长型中小企业战略成本管理为目标,运用价值链分析和博弈分析,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动理论模型,并结合BY公司战略成本管理的案例分析,希望能为成长型中小企业提升战略成本管理效用提供参考和帮助.本文共分为六个部分.第一部分主要介绍本文研究的背景和意义、国内外研究现状、研究的思路和方法等,提出课题的主要目的和任务.第二部分主要介绍成长型中小企业的内涵和特征、战略成本与战略成本管理的内涵及其相互关系、成长型中小企业战略成本管理的理论基础,为本文的研究奠定理论基础.第三部分从成长型中小企业的价值系统和价值链分析入手,导入了成长型中小企业价值链中战略成本管理的常用方法——作业成本法和成本企划法,并比较了两者间的差异,提出了价值链管理下战略成本管理需要解决的问题.第四部分运用博弈分析理论,构建了基于价值链的战略成本管理二元互动控制模型,分析了成长型中小企业战略成本管理与价值链的二元互动的科学性、可行性与可靠性.第五部分为BY公司战略成本管理案例分析,介绍了BY公司的价值链竞争状况,详细分析了BY公司的价值链、成本动因和战略成本管理评价体系,提出了BY公司实施战略成本管理的保障措施.第六部分对本文进行了总结,提出了本文研究的不足以及今后研究的初步设想.
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第五篇中小企业战略管理论文摘要怎么写：浅论中小企业战略管理中*道德缺失的原因和解决途径
我国中小企业在制定战略中由于过多地关注自身的盈利能力,忽视*道德体系的建设,引发了一些社会问题,阻碍了中小企业的发展.本文分析了我国中小企业战略管理中*问题形成的原因,针对这些原因,提出了解决我国中小企业战略管理中*道德缺失的途径.
第六篇摘要范文：中小企业核心竞争力的战略管理研究
当前,我国的经济正处在新的发展阶段,发展方向和经济结构正在调整.新一届政府采取简政放权的方式深化经济体制改革,在改革过程中释放红利,探索新的经济增长模式.我国中小企业由于量大面广,在激发市场活力、促进劳动者就业、推动经济发展等方面扮演着十分重要的角色.但随着全球经济的一体化,我国中小企业的市场竞争环境也在发生着巨大的变化,不仅要参与国内竞争,·,而且要与跨国企业较量.目前,我国的中小企业在市场竞争中普遍处于弱势地位.那么,如何在新经济形势下加速发展中小企业,提高中小企业的核心竞争力,是我们必须认真研究的战略性课题.
在本文中,一方面,从企业战略管理的概念、特征出发,详细介绍企业战略管理的内容,作用,及发展趋势等方面,结合对L企业和W公司的案例研究、通过SWOT分析法,提出中小企业应当培养和提高自身的核心竞争力,加强企业战略管理体系的构建.另一方面,通过对企业核心竞争力的概念、特征及构建内容的阐述,提出中小企业应当树立战略管理意识,构建基于核心竞争力的战略管理体系,进而指出中小企业应从哪些方面构建核心竞争力以及核心竞争力的提升途径.
第七篇中小企业战略管理论文摘要范文：我国中小企业战略管理的现状、成因及建议
随着竞争态势从传统静态竞争向动态超竞争的转变 ,中小企业已经进入战略制胜时代.对苏南 30 0家中小企业开展战略管理状况进行了问卷调查 ,揭示了我国中小企业战略管理水平与亚太区域的企业相比 ,还较落后.调查同时揭示了我国企业缺乏战略管理的原因.普遍缺乏战略层面的管理是导致中小企业经营失败的重要原因 ,针对这些原因 ,提出促进中小企业开展战略管理的对策
第八篇中小企业战略管理论文摘要格式：战略性新兴产业中小企业战略管理研究
战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础,知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业,是新兴科技和新兴产业的深度融合,既代表着科技创新方向,也代表着产业发展方向,对未来经济社会发展具有重大引领带动作用.中小企业在培育和发展战略性新兴产业中面临着新的机遇和挑战.中小企业如何才能克服外部环境和自身条件约束和挑战,把握战略性新兴产业的发展机遇,从而实现自身和产业的不断成长?对于这一问题,现有研究尚未做出深刻而明确的回答.因此,深入研究中小企业在战略性新兴产业中的战略管理行为规律显得尤为重要.基于此,本研究针对我国中小企业在战略性新兴产业培育和发展过程中所面临的问题,以生物产业为例,研究中小企业的作用、战略管理绩效和战略管理过程,目的在于揭示战略性新兴产业中小企业战略管理的基本特征及其形成原因.
本论文深入研究了战略性新兴产业以中小企业为特征的企业组织模式,揭示了中小企业在战略性新兴产业发展中的作用；通过案例研究,深入分析了战略性新兴产业中小企业战略管理的过程特征；对战略性新兴产业中小企业战略管理绩效进行了实证研究并提出了提升战略管理绩效的对策.
理论分析和实证研究表明,战略性新兴产业中小企业对于战略性新兴产业的发展具有非常重要的作用,一大批活跃的中小企业成为我国战略性新兴产业的主力军,中小企业模式是战略性新兴产业发展的有效模式.而这些中小企业的发展壮大受战略管理的显著影响.战略性新兴产业中小企业的战略管理过程呈现出异质差异性,其主要特征与战略管理的规划流派、学习流派与企业家流派的特点相符.战略管理的绩效实证研究表明,采用正式的战略管理的企业表现出比非正式企业表现出更高的绩效,本研究的经验调查表明：战略性新兴产业中小企业的战略管理有助于企业绩效的提高.然而,实证结果对战略性新兴产业中小企业战略管理绩效得出了不同的结论.正式化程度是唯一确定的与绩效有着显著正相关关系的变量.这一结果表明,战略管理的正式化能够给企业业绩作出贡献.时间跨度、战略工具的使用、战略控制的相关系数并非显著异于零,显示这些变量和企业绩效之间没有关系.战略管理的时间跨度并没有对企业绩效产生通常所认为的影响,一个可能的解释是,战略性新兴产业中小企业最优的战略管理时间跨度是具有可变性的,因为由于新兴产业与新兴技术的不确定性,企业需要也往往能够比大企业更灵活.战略工具的使用与企业绩效间不相关,数据显示战略工具的使用在两组企业中均是非常低的.因此,战略管理工具的使用对绩效的潜在影响可能在统计上无法检验,即使实际上可能存在.如果战略工具真的对企业绩效有影响,意识到这一影响的管理者应该有所增加.这说明是学习的过程而非特定的工具对企业绩效有贡献.战略控制与企业绩效之间同样缺乏相关关系,这一缺失关系可以用以下事实解释,即不仅是控制频度,而且是控制强度可有助于增强企业绩效.基于此,本研究提出提升企业家的战略管理能力,完善战略管理管理过程和评价等建议与对策.
第九篇中小企业战略管理论文摘要：加强中小企业的战略管理研究
目前,中小企业已占我国企业总数的99%,在我国国民经济发展中具有极其重要的作用.大力鼓励和促进中小企业的发展是我国国民经济发展规划的一个重要目标.然而由于当前中小企业在战略方面暴露出来的问题,影响了中小企业的发展壮大和可持续发展.本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题.通过对中国目前中小企业战略管理现状和问题进行剖析,尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节,挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件,并提出成功企业战略管理的五条实现途径.以上提出的成功实现战略管理的途径,构成了中小企业成功战略管理的理论模式.在此基础之上,本文通过理论联系实际的方法,结合DXG公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性.因此,本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用.
全文共分为五个部分,即:中国企业战略管理发展过程及趋势展望、中小企业战略管理研究的必要性、中小企业战略管理的现状与问题、成功企业战略管理的实现途径和案例分析. 第一章分析和总结了中国中小企业战略管理的发展过程,并对今后的发展趋势进行了探讨.主要从市场经济的发展过程产生了对战略管理的需求,并结合人们对战略管理的理解和实践的过程来进行阶段划分和总结的. 第二章分析了中小企业加强战略管理的必要性.从中小企业面临动态环境迫使企业要加强战略管理的角度出发,结合我国缺乏战略管理经验的事实和战略管理对企业的全局性,得出加强中小企业战略管理迫切性的要求.从中小企业的内涵界定、重要作用及管理特点出发,得出中小企业区别于大企业的战略管理的特点. 第三章着重分析了我国中小企业战略管理中存在的问题并挖掘其深层的原因.主要有以下五个方面:缺乏战略管理基础条件、缺乏战略思维、忽视战略管理机制、环境适用性差和缺乏与战略相适应的企业文化. 第四章从理论上分析和探讨了成功实现企业战略管理的途径,挖掘了中小企业在成功实现战略管理的一些共同的规律和管理机制并提出相应的模式.相应地提出了五个方面的改善措施:完善战略管理的基础、提升企业家的战略管理能力、培育有助于战略成功的管理机制、采取灵活适应的战略柔性管理、培育与企业战略相适应的企业文化. 第五章从一个中小企业成长过程来具体分析以上的模式,并以此来论证以上结论.第十篇摘要范文：外国中小企业战略管理探析
中小企业在国民经济中占据着重要的地位 ,但长期以来学者们对中小企业战略研究较少.本文通过对外国中小企业战略研究文献的梳理 ,介绍国外学者对中小企业战略特征、战略管理 ,以及适用战略等方面的研究成果.
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中小企业战略管理引用文献:
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