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电厂技师论文提纲 电厂技师论文大纲如何写有关写作资料

主题:电厂技师 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-21

电厂技师论文范文

论文

目录

  1. 五、桃花江核电站多重职业通道模式构建研究论文提纲
  2. 四、运维一体化下的生产人员管理体系优化研究论文提纲范文
  3. 三、基于广西产业结构调整的高职教育专业设置研究论文提纲格式范文模板
  4. 二、火力发电企业员工培训管理研究论文提纲范文
  5. 一、华能井冈山电厂薪酬体系的研究和再设计论文提纲范文

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五、桃花江核电站多重职业通道模式构建研究论文提纲

摘要

Abstract

1 概述

1-1 研究背景与意义

1-2 国内外研究综述

1-3 研究内容与框架

1-4 研究思路与方法

2 职业生涯规划概述

2-1 基本概念

2-2 理论基础

3 桃花江核电站人力资源管理现状分析

3-1 核电站发展历程

3-2 人力资源管理改革的必要性和紧迫性

4 多重职业通道构建的思路与方法

4-1 柔性岗位——理论启发

4-2 定岗定员——基础工作

4-3 宽带薪酬——配套机制

5 桃花江核电站多重职业通道的构建实践

5-1 组织机构与岗位设置原则

5-2 “三定”工作的具体实施

5-3 多重职业通道的构建结果

5-4 “三定”工作的实践经验总结

5-5 “三定”工作中应注意的问题

5-6 完善多重职业通道模式的保障措施

6 结论与展望

6-1 主要结论

6-2 展望

参考文献

致谢

四、运维一体化下的生产人员管理体系优化研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 选题背景和意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 选题意义

1-2 国内外研究现状及发展动态分析

1-2-1 国外研究状况

1-2-2 国内研究现状

1-3 课题研究内容、目标以及拟解决关键问题

1-3-1 论文的主要研究内容

1-3-2 论文的主要研究目标

1-3-3 论文拟解决的关键问题

1-3-4 论文的主要结构

1-4 拟采取的研究方案及可行性分析

1-4-1 研究方案及可行性分析

1-4-2 研究难点

1-5 预期成果和可能的创新点

1-5-1 预期成果

1-5-2 可能创新点

第2章 生产人员管理理论基础

2-1 人力资源管理理论

2-1-1 人力资源开发理论

2-1-2 人力资源管理理论

2-2 生产组织模式

2-3 人力资源管理模式

2-3-1 人力资源管理模式

2-3-2 电力企业人力资源管理模式

2-4 本章小结

第3章 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析

3-1 北京十三陵蓄能电厂简介

3-1-1 企业发展概括

3-1-2 企业组织架构

3-1-3 人力资源基本状况

3-2 北京十三陵蓄能电厂生产组织和生产人员管理现状分析

3-2-1 人力资源结构

3-2-2 生产部门人力资源结构分析

3-3 北京十三陵蓄能电厂生产管理存在问题

3-3-1 人才队伍结构存在的问题

3-3-2 人才职业发展通道建设存在的问题

3-3-3 人才培训体系建设存在的问题

3-3-4 绩效、薪酬及激励约束制度建设存在的问题

3-3-5 企业文化建设上存在的问题

3-4 本章小结

第4章 北京十三陵蓄能电厂生产业务组织优化方案

4-1 部门调整及部门职责划分方案

4-1-1 部门调整方案

4-1-2 部门职责划分方案

4-2 建立责任清晰的生产管理体系

4-2-1 部门岗位机构设置

4-2-2 明确业务分工及岗位职责

4-2-3 部门业务梳理

4-3 本章小结

第5章 北京十三陵蓄能电厂生产人员管理体系优化方案

5-1 优化人才职业发展通道体系

5-1-1 职业发展通道的设置

5-1-2 任职资格标准的确定

5-1-3 建立关键岗位任职能力标准

5-2 完善员工培训体系

5-2-1 明确运维一体化人才培养目标

5-2-2 制定与运维一体化人才培养相一致的培训计划

5-3 优化人才选拔聘用体系

5-3-1 建立员工培训档案

5-3-2 完善员工上岗考评制度

5-4 完善绩效、薪酬、激励约束制度

5-4-1 建立健全班组绩效管理体系

5-4-2 优化薪酬分配体系

5-5 建立运维一体化下的班组文化

5-6 本章小结

第6章 结论

6-1 研究结论

6-2 研究展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介

三、基于广西产业结构调整的高职教育专业设置研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第一章 导言

一、 问题的提出

二、 研究背景及意义

(一) 研究背景

(二) 研究意义

三、 文献综述

(一) 基于产业结构的高职教育专业设置研究

(二) 关于广西产业结构现状及调整趋势研究

(三) 关于广西高职教育专业设置现状的研究

(四) 关于广西区域经济与高等教育发展研究

四、 理论基础

(一) 概念界定

(二) 理论基础

五、 研究方法

第二章 广西产业结构调整对高职人才需求分析

第一节 广西产业结构现状及调整趋势

一、 广西产业结构现状

二、 千亿元产业发展概况及趋势

三、 战略性新兴产业发展概况及趋势

第二节 千亿元产业对高职教育人才需求

第三节 战略性新兴产业对高职教育人才需求

第三章 广西高职教育专业设置与产业结构调整适应性分析

第一节 广西高职教育专业设置现状

一、 专业覆盖率情况

二、 当前专业结构分析

三、 专业布点情况分析

第二节 与千亿元产业适应性分析

一、 与千亿元产业对经营管理型人才需求的适应性

二、 与千亿元产业对专业技术型人才需求的适应性

三、 与千亿元产业对高技能型人才需求的适应性

第三节 与战略性新兴产业适应性分析

第四节 专业设置的基本评价

一、 专业设置重复,空白专业过多

二、 专业口径过窄,复合程度不够

三、 专业设置随性,缺乏企业参与

第四章 提升广西高职教育专业设置与产业结构适应性对策

第一节 专业布局的宏观调控

一、 完善管理模式,提升专业设置质量

二、 优化专业结构,构建合理专业体系

三、 开展专业评估,引导专业新设与撤销

四、 搭建交流平台,把握人才需求新动向

第二节 专业设置的微观管理

一、 填补空白专业,适应产业结构调整

二、 建立预测机制,保证专业的针对性

三、 推进专业群建设,提升专业适应性

结论

参考文献

攻读硕士期间发表的论文及参与的课题

致谢

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二、火力发电企业员工培训管理研究论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 问题的提出和本文研究意义

1-2 国内外知名企业培训管理模式简介

1-3 本文主要研究内容与结构

1-4 本文的创新与不足

第二章 人力资源管理理论概述

2-1 人力资源管理的内涵

2-2 人力资源开发与管理的理论发展

2-3 国外企业职业培训的模式介绍

第三章 火力发电企业培训现状分析

3-1 我国电力发展及与世界先进水平的差距

3-2 火力发电生产过程简介

3-3 火力发电企业人力资源结构及培训现状

3-4 YD 电厂经营、安全现状

3-5 YD 电厂培训工作现行模式

第四章 YD 电厂建立培训新模式的必要性与可行性分析

4-1 建立培训新模式的必要性分析

4-2 创新培训模式的可行性分析

第五章 YD 电厂培训存在的问题解决对策

5-1 培植良好的企业培训文化

5-2 创建现代化火力发电学习型企业

5-3 组建有效的培训管理体系

5-4 培养专业技能人才

5-5 组织企业生产运动会

5-6 拓展网上培训模式

5-7 培训工作组织时的注意事项

5-8 培训工作信息化

结束语

参考文献

致谢

一、华能井冈山电厂薪酬体系的研究和再设计论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

第一章 引言

1-1 选题背景及意义

1-2 相关理论研究综述

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 本研究的主要内容

第二章 薪酬和薪酬体系

2-1 薪酬

2-1-1 薪酬的概念和构成

2-1-2 薪酬的功能

2-2 薪酬体系

2-2-1 薪酬体系的概念

2-2-2 薪酬体系设计的理论基础

2-2-2-1 马克思主义经济学的工资理论

2-2-2-2 激励理论

2-3 薪酬体系设计的原则和程序

2-3-1 薪酬设计的原则

2-3-2 薪酬体系设计的程序

2-3-2-1 制定薪酬原则和策略

2-3-2-2 工作分析

2-3-2-3 岗位评价

2-3-2-4 薪酬调查

2-3-2-5 薪酬水平的定位

2-3-2-6 设计薪酬方案

2-3-2-7 薪酬方案的实施与修正

2-4 薪酬体系设计的新发展

2-4-1 整体薪酬

2-4-2 宽带薪酬

2-4-3 薪点薪酬

2-4-4 绩效薪酬

第三章 华能井冈山电厂薪酬体系现状分析

3-1 华能井冈山电厂的基本情况

3-1-1 机构设置

3-1-2 人员构成

3-1-3 薪酬结构

3-2 华能井冈山电厂薪酬体系的问题分析

第四章 华能井冈山电厂薪酬体系的再设计

4-1 华能井冈山电厂的工作分析

4-2 华能井冈山电厂的岗位评价

4-2-1 选择与确定评价因素

4-2-2 岗位评价的评分

4-2-3 根据岗位评价的结果重新设计岗位归级方案

4-3 华能井冈山电厂薪酬结构的再设计

4-3-1 岗位工资设计

4-3-1-1 确定薪酬等级数量

4-3-1-2 确定岗位价值等级级差

4-3-1-3 确定岗位价值等级区间的薪点

4-3-2 绩效工资的设计

4-3-3 年功工资的设计

4-3-4 福利

第五章 结论

参考文献

致谢

附录1

附录2

附录3

附录4

附录5

附录6

附录7

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电厂技师引用文献:

[1] 电厂技师论文提纲 电厂技师论文大纲如何写
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