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摘 要：伴随着科学技术水平的不断发展,大数据已经开始深入到每个领域当中,这给传统财务会计带来了不小的冲击,同时为管理会计开辟了一条发展之路.很明显传统财务会计已不能满足新时代会计数据处理的要求,将传统财务会计转型管理会计已成为当下各企业及财务工作者的首要任务.
关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型
在大数据背景下,部分企业的财务管理相继发生较大变化,即财务会计转型管理会计.企业将大数据与财务管理进行有效结合可以将大数据的优势放至最大化,使企业高层管理人员能够做出精准决策,让企业整体运作高效提升.本文将以财务会计与管理会计的职能及发展现状为基础,对在大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性进行研究探讨.
一 财务会计与管理会计的发展现状及其职能
据不完全统计,发现目前大多数企业财务会计都表现出了无法有效掌控成本、无法有效控制财务、无法保证所提供的财务数据及信息是精准且有效的情况发生;对财务会计的内容进行深入分析后可以看出,其主要职能应是对企业资金运作进行监督和记录并核算,对企业资金运行有序开展提供保障,为企业决策人提供有效数据参考.在管理会计内容上,针对管理会计的职能定义是对企业财务运转信息进行收集并记录,将数据再次加工并将有效数据提供给企业决策人.针对管理会计而言,它是一种更新且对企业的发展各有利的财务运作方式,可惜目前还没有被大范围运用到企业当中[1].
二 大数据背景下财务会计转型存在的问题
(一)思想落后,管理不细化
目前,在大部分企业运作当中可以观察到,高层管理人员并没有做到足够了解到资金运作对于企业发展的重要意义,一般都会将会计岗位认定为一项简单服务,仅限用于核算类工作,这样的落后思想局限了会计的真正作用,使其无法有效发挥真正职能.具不完全统计,在这类企业的财务部门当中,有近7到7.5成的从业人员在做着基础财务工作,而真正涉及到财务预算和管理工作的财务从业人员仅有2.5至3成.
(二)财务从业人员技能不足
在一些企业当中,财务从业人员的工作内容大都是使用传统的工作模式,在进行日常工作时仅需参照历史数据便可完成平时的财务工作.这种工作模式往往会让财务工作人员无法有效的掌握财务数据中的关键点所在.与此同时,由于部分企业的规章制度针对财务管理没有较为明确的规定,这也使得财务人员在进行管理时忽视其自身的监督责任.在大数据背景下,对于没有相应知识储备及现代化财务信息技能且缺少数据分析能力的财务从业者而言是无法做到有效适应当前财务发展环境的.
(三)财务信息化水平较低
在大数据报告中我们不难发现,当前大部份企业的财务信息化水平还处于较低的阶段,未能把财务数据进行深层次的加工,仅可做相对来说较为基础的财务处理工作.即使是基础类财务工作也仅限于内部运行,致使财务部门不能为企业提供更多的有效数据.
三 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
(一)改变传统思想,向管理者转变
针对企业高层管理者来说,其传统落后的财务管理理念不只会使企业的财务管理效率低下,对工作质量也会有一定影响,严重阻碍了企业财务的转型工作.因此,企业的高层管理者須加速转变固有的传统会计理念,应把管理会计观念应用到企业财务部门中,以此实现财务人员思想的转变.
首先,要在工作当中向企业财务工作人员发布阶段性工作任务,让财务人员有目标性的开展工作.其次,以先进企业的财务发展为参考并将其精华与企业自身现实情况相结合,合理的融入到管理当中.再者,现下部分财务工作人员还未能深刻领悟到管理会计的职能,所以企业高层领导应对其进行科谱并为其做好岗位规划;最后,企业须创建财务管理文化,利用文化氛围 mbAlunWen.net进一步带动财务工作人员的先进理念及思想,同时为财务工作人员提供交流平台,加强人才培养的管理力度,使企业财务工作人员的职业技能得到有效提升并逐步达到相应标准.在此基础上,企业还需要聘用高水平的财务管理人才,它对企业内部财务会计转为管理会计起到助力作用.此外,企业还应注重提升财务工人作人员的管理意识,让管理更具细致化,继而将业务与财务两者有效的结合,同时企业还需要让财务人员参与到企业的经营管理以及决策当中,为其提升技能铺垫良好环境,将财务人员培养成为业务与管理均能掌控的全能型人才.在进阶的过程中对于表现突出者给予重用,为其提供展现才能的机会和平台[2].
(二)将会计打造成复合型人才
与传统财务会计从业人员相比,复合型人才即管理会计更能适应数据背景下的社会环境,为企业提供更多且有效的财务信息及数据,对企业决策做出充足保障,从而为企业在目前市场经营环境下做出准确判断作可靠依据.基于此,财务工作人员须更改旧的会计理念,在旧理念工作模式的基础上持续提高自己的财务知识和技能,延伸自身的信息化能力,从而将自己打造成全面的复合型人才.与此同时,针对管理会计而言核算的主体应该为整个企业,不能仅限于财务单个部门,应将业务进行扩充和延伸,管控各部门的活动将财务和业务进行有效结合,为企业的管理决策做全面支撑.企业应对财务人员的学习能力以及创新能力加强培养,学习能力是指企业财务人员在学习更多专业知识时的接受能力和理解能力以及实践能力.企业还需加强财务工作人员的风险意识,风险意识主要体现在分析能力和判断能力及决策能力上,还要让财务工作人员学习利用多种金融工具进行风险预防,继而从根本上避免风险发生.由于财务岗位相对而言具有一定特殊性质,拥有一定职业道德以及职业操守的人方可胜任,所以企业应重视财务工作者的职业素养并加以强化[3].
(三)将企业数据实现共享
针对目前企业数据资源来看,实现企业内部资源数据的共享是尤为重要的.企业通过数据共享可以在财务角度清晰明确自身发展需求并从财务运作效率上对企业整体运作效率进行提升,以此达到提升市场竞争力的目的.所以,企业高层管理者应对企业共享数据的重要性引起足够重视,积极采取各种有效措施,结合企业自身的实际状态,纳入相关的信息共享系统如财务软件或ERP等尤为重要.如何对共享进行进一步完善可以从两个方向进行,首先须深度拓展和充分融合财务数据资源,确保提供的信息和数据准确无误,将作用发挥至最大化.其次,应该从财务数据的存储和分析以及处理上着手,加强数据的处理能力.通过数据共享平台,它不只可以随时了解企业资金流转情况,也可以对企业资金的使用效率进行有效优化,并且可以在一定程度上减少企业运营风险,提升企业财务的管理及控制能力.在此基础上,企业还需要重视信息化人才的建设与培养工作.企业想要实现且良好运行信息资源共享,让其发挥应有作用,那么信息化人才这一必要元素是必不可缺的.所以,企业在综合自身实际情况后应最大程度的投入到信息人才建设工作当中,在培训过程中要强化力度,加快推进企业信息化资源共享的实施进度.在大数据背景之下,企业除了要积极培养财务工作人员的发展思想及综合能力外,好的实践操作能力、数据分析能力以及工作处理能力均不容忽视.企业要重视高素质信息管理人才的培养,积极打破传统的财务会计模式并使用现代信息化技术进一步加强会计管理工作.
四 结语
当前,管理会计的发展在我国还处于初级阶段,综合多方面来看无论在能力及人才上都相对较为缺乏.在财务会计与管理会计的发展现状以及职能中不难发现,企业将财务会计转型为管理会计具有一定必要性.综上所述,企业应足够了解管理会计对企业发展的重要作用,转换运作理念,加大培养新型人才的力度,积极创立数据共享平台,为企业的持续稳定发展夯实基础.
参考文献：
[1]章紫仪.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习,2020（12）：143-144.
[2]娄前容.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习,2020（11）：168-169.
[3]李霞.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财富时代,2020（3）：242.
作者简介：成翔旻（1989—）,女,汉族,江苏盐城人,硕士,会计师,主要从事财会与审计研究.
总结：概括总结:本文是一篇可用于本科与硕士管理会计和财务会计相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写管理会计方面论文.
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