简介:本文是关于企业价值方面在职毕业论文范文跟企业类在职开题报告范文.
摘 要：以社会主义市场经济为背景,全力推进现代化经济建设,各大企业间的市场竞争愈演愈烈.企业若想提高市场竞争力,全面优化企业结构、积极创造内部价值是关键途径.业财融合是当今企业管理发展的大势所趋,对企业价值创造有着直接影响.本文以业财融合和企业价值为核心切入点,积极探索业财融合的必要性,以及业财融合和创造企业价值过程中存在的问题,并针对具体问题提出了优化建议.
关键词：业财融合;企业财务管理;企业价值创造
一 业财融合发展的重要意义
所有企业的发展目标,都是最大化创造经济效益.现代化企业将业务与财务融合发展作为重要抓手.业务与财务的融合发展,能助力于企业创造价值,保障各种资源的合理分配,进而带动经济实力翻倍提升.业务与财务的融合,可以实现企业财务部门的平稳发展,能对财务部门进行严格管控.在市场调查过程中,财务部门需要充分发挥监督职能,针对企业经营发展状况做好发展方案.围绕市场经营趋势,对各种投资决策进行风险评估,从而实现企业结构的优化,带动经营方式的转变,完善规避市场风险,保障企业利益最大化发展.
二 当前业财融合及企业创造价值中存在的主要问题
(一)业财工作无法高效衔接
在企业内,业务部门与财务部门始终都是独立部门,两个部门各自拥有不同的属性与职能.业务部门主要负责企业经营过程中的各种业务活动,保障业务执行程度及业务完成效果.然而,财务部门更关注企业成本状况、收益状况及资金流转状况.两个部门的工作职责不同,导致两者很难以同一个目标为基础进行工作.在实施业务财务融合时,大多企业都没有真正保障业务与财务工作的高效衔接,导致各部门之间缺乏沟通,工作协调性很差,无法充分利用现有资源.业务财务融合系统不完善,不具备有效支撑能力,各部门的执行力度低下,导致业务财务融合体系止步于形式,没有真正地发挥出实际价值.
(二)业财体系不被落实
由于业务部门与财务部门工作性质大有不同,导致两个部门在处理工作时无法统一步调.财务部门要比业务部门更注重关注财务信息的精准度,以及产品市场效益是否达到预期标准.一旦财务数据信息不精准,就会造成很多安全隐患.业务部门的日常工作,要比财务部门更加繁琐,有些业务信息无法直接应用到财务管理方面,这就导致业务部门没有充分认知财务政策要求,最终也就会为企业运营和财务管理埋下隐患.
(三)监管机制不健全
实现业财融合,从根本上要涉及业务部门与财务部门这两个行政部门.对这两个行政部门进行合理监管,是保证业财融合顺利落实的根本.然而,现如今业财融合中常常存在很大的缺口,两个部门关于工作对接根本不完善.现有的监管制度,还仅仅停留在原本的独立部门管理上,无法对两个融合后的部门进行全面监管.未曾创建科学高效的风险防范体系,对投资风险、经营风险和执行风险等防范能力较为薄弱,不利于真正促进业财融合.
(四)专业人员综合素养薄弱
大多数企业关于业财融合专业人才储备较为匮乏,甚至有些企业常常应用财务人员来充当业财人员.现有的专业人员缺乏充足的理论知识,工作经验更是少之又少,该部分员工原有的知识水平及经验,成为阻碍业财工作落实的重要因素.
三 加强业财融合与企业价值创造的对策
(一)健全沟通机制,提高部门衔接力
业财融合本身是一项专业性极强的工作,无论是对业务部门还是对财务部门,都有着极为严格的要求.为了真正推动业财融合的发展,财务部门应该积极应对挑战,全新深入了解业务部门的工作属性、工作内容,将业务意识真正贯彻到企业经营管理中,从而充分发挥监管效能.作为企业的业务人员,更需要仔细学习财务知识,对所有财务工作指标都进行了解,以便于能为日后财务运算提供更为精准的数据,从而实现两者之间的相互配合,将优势互补,共同促进彼此发展.企业要多方位考虑,积极完善沟通机制,创建业财沟通企业文化.培育业财沟通文化的根本障碍,在于各部门“主人意识”过于强烈,完全不给其他部门融合的机会,部门与部门间信任度低,存在的误解过多.针对这种情况,不仅企业高层领导者需要积极促进业财沟通,还需要部门间各自努力化解误会.各部门都应充分展现自身优势,让其他部门发现自身所存在的价值,以及自身能为其带来的利益.企业可以定期举办业财融合交流会,由各部门主要管理者参与,针对业财融合相关进展做出汇报,与全体人员一起沟通业财融合過程中存在的问题,并针对具体问题制作解决方案.除了正式的业财沟通渠道,还可以通过联谊会和微信群这些非正式沟通渠道展开交流.大家可以在微信群聊中及时分享各自体会,以保障各部门之间的交流变得更加密切,让双方都能感受到彼此的尊重与理解,从而愿意更主动的去配合对方工作,实现部门与部门间的高效对接.
(二)落实业财体系,提高执行效率
企业在推动业财融合之际,要充分明确最终目的是创造经济效益.为此,企业需要合理管理与控制经营成本,对发展过程中的每一个环节都进行科学预算,充分应用宏观经济,深入分析行业现状,对业财进行高效分析,最终得出符合企业进一步发展的精准数据,努力完善企业组织结构,摸清企业产品特点,保障业务流程更科学.创新高效管理模式,拉近业务部门与财务部门间的合作距离.在完成基础工作的条件下,致力于寻觅全新的盈利模式,进而提高企业经营质量,充分创造企业价值.
(三)完善风险监管体系,建立公平考核制度
在实现业财融合之时.难免会遇到经济风险.这也就要求企业必须创建一套完善的风险预估及防范体系.当企业在执行某一个项目时,业务部门要深入分析企业实际运营情况,以及当前市场发展态势,从而做出科学决策.经由财务部门的监督与考核,最终制定精准的财务报告,根据财务数据对该项目的风险评估,选择符合未来发展的方案.由此一来,将所有风险都进行了高效规避,即使风险会为企业带来难以挽回的不良影响,但该破坏性影响早已被降低到最低程度.除了风险监管,企业还应该创建公平合理的考核制度.大多企业的原有考核制度,都没有将业务与财务融合在一起.由于业务部门与财务部门工作性质不同,导致两个部门的考核方式也不一样.在融合发展后,难免会在考核方面存在矛盾.为此,企业需要充分考虑两者之间的关系,重新创造公平、公正、公开的考核制度.
(四)培养复合型人才
根据业财融合的发展,要求会计人员需要具备超强的综合素养,不只要懂财务,还要懂业务.基于此,企业一定要对现有的财务人员进行培训.采用科学的激励方式,调动员工的工作热情,提高财务人员的业务水平及专业技力.在培养财务人员工作能力的同时,还要对业务人员加强财务知识培训,促使业务人员能真正了解财务工作的性质与工作内容.鼓励并引导各部门之间加强沟通,彼此明确各自岗位职责,相互交流、分享工作经验,致力于在业财融合中能实现互相帮助,以“取长补短”方式提高作业效率,实现两者的共同成长与发展.除此之外,企业还要做好高素质优秀人才的吸收工作,定期为企业业财融合注入新鲜血液,从而吸收更丰富的业财融合新思路,向企业创新发展的终极目标前进.
四 结语
总而言之,在经济时代企业的发展需要积极转变发展模式.从精细化管理开始,注重业财融合发展,以保障企业走上可持续成长之路.企业应充分分析业财经营活动,实现业务信息精准度的稳步提升,为每一次决策做好保障.加强对各种风险的规避与防范,针对具体风险问题制定整改计划,促使企业在同行竞争中更出众,朝向良好态势发展,进而助力于现代化经济建设.
参考文献：
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[2]王汉琪.转变财务角色,业财融合实现价值创造——推进电力服务企业业财融合措施探析[J].财会学习,2019（07）：65-66.
总结：综上所述,本文是关于企业方面的论文题目可用作相关论文提纲和企业价值文献综述的参考文献.
企业引用文献:
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[2] 企业价值论文范文 企业价值方面有关在职毕业论文范文2万字
[3] 企业价值论文范文 企业价值类论文写作参考范文3000字
