简介:该文是关于绩效工资和事业单位论文怎么写跟事业单位类电大毕业论文范文.
摘 要：我国事业单位已全面实行岗位绩效工资制度,奖励性绩效工资的分配方式和方法逐渐得到完善和发展.建立合适的奖励性绩效制度,对于充分调动员工的积极性,提高事业单位整体工作效率具有重要作用.但目前我国事业单位的奖励性绩效工资制度存在体系不合理等问题,严重制约了绩效工资的正常运行,改革勢在必行.本文将从改革运行的现状入手,分析改革目前存在的问题,提出对策性建议.
关键词：煤炭企业；医疗保险；问题；对策
为适应事业单位改革的要求,我国自2006年7月1日实行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,事业单位的工资结构由职务工资变为岗位绩效工资,岗位绩资工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资.伴随着改革的不断深化,绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效,基础性绩效按照岗位发放相应的基础性绩效工资,一般按月发放,奖励性绩效工资一般占30%—50%左右,奖励性绩效工资在事业单位中真正起调动职工积极性的作用.因此,要想改革更加合理化和人性化,必须重视奖励性绩效工资,奖励性绩效工资的作用.
完善奖励性绩效工资能够完善人才队伍建设,吸引更多的高素质人才涌入事业单位,为事业单位长远发展保驾护航.
完善奖励性绩效工资对于本单位员工来说,能够督促改进员工的工作方式和方式,提高员工的工作效率和定额,提高员工对于自己工作的热情和信心,提升员工的积极性、主动性和创造性,有利于形成公平公正的工作氛围.
完善奖励性绩效工资制度,能够加强事业单位的内部管理制度,促进招聘岗位的标准化和严格化,完善量化标准和用人制度.
完善奖励性绩效工资制度能够促进事业单位考核机制的透明化,动员内部员工积极主动地参与到整个过程.
一 奖励性绩效工资目前现状及存在问题
(一)考核机制不全面,量化难,流于形式的现象严重
由于各个地区的特殊性,现有的考核机制越来越不适应现在社会的发展需要,甚至某些事业单位仍然采用原先单一化的考核机制,不仅影响了员工的积极性,也造成了本事业单位的优秀人才外流的现象,改革势在必行.考核目标不清晰,考核标准单一化,落后的考核机制严重影响了本单位工作效率,统一的定性指标不适应本单位发展,同时,绩效指标量化难,员工的绩效评价缺乏客观的工作标准,评价过程缺乏透明化,员工吃大锅饭的思想很容易形成,干多干少都一样的思想观念在事业单位盛行.奖励性绩效工资应体现公平性,但在运行的过程中,关键地方难以量化,很多工作需要团队整体才能完成,可测量的指标不好量化,缺乏统一的规范和标准.
（二）固有的管理体制束缚了事业单位的改革
固定工资在员工的总工资中比重大,即使实行行之有效的奖励性绩效工资,对原先工资的改变也是比较小的,员工体会不到改革带来的变化,员工的责任和贡献得不到体现,这会进一步挫伤员工的积极性.且在本事业单位中,原有的管理体制根深蒂固,绩效工资与身份挂钩的现象普遍突出,在这种形势下,员工把眼光更多放在职务的晋升中,而不是自己就本职务的工作内容,导致工作效率低下,直接影响事业单位总目标的实现.
(三)资金来源不足
部分事业单位资源短缺,导致员工发放的实际工资低于预期工资,员工的积极性得不到有效发挥,对本单位发展的前景和未来失去信心,很多优秀人才为寻找更好的发展机遇和工资待遇离开了本单位,这几年,由于国家对部分行业实行政策调整,很多经营性单位在短期内无法实现资金回流,转型升级遇到瓶颈期,收入和利润也大大降低,实际发放的工资远远低于正常水平,人才流失严重,同时,各地对绩效工资的保障不同,全额拨款和差额拨款的政策使得部分单位后备资金保障不足.工资发放的滞后性使奖励性工资模式得不到有效发挥.
(四)员工对政策的不理解和不支持
奖励性工资变动性很高,每个月也不相同,员工之间也不相同,这部分工资的多少通常根据员工的考核成果来进行分配,考核评价高的员工高于自己的收入预期,但考核评价低的员工连基本的工资都很难拿回,大部分员工认为这是自掏腰包的行为,并且考核评价低的员工有损失,拿不回自己应得的一部分,平均主义的观念根深蒂固,在他们看来,那就是自己的钱,削弱了员工的积极性.
二 奖励性绩效工资应采取的对策建议
(一)健全绩效考核评价标准,加强执行力度
明确事业单位岗位设置标准,岗位设置的核心是因岗设人,在运行过程中,每个岗位的考核标准进行量化和规范,通过精简的数字具体进行约束,而非笼统的合格和不合格,这样能对员工的工作质量进行具体的评价,制定适合本单位的科学合理的绩效考核制度,使考核工作有章可依,明确具体岗位的工作内容和工作任务,对员工的动态进行整体的把握,从而能够评价的全面具体.其次,在工作过程中,要将工作标准透明化,每个员工都知晓考核的标准,从而规范自己的行为.坚持团队考核和个人考核相结合,提升团队的协作团结精神.充分考虑工作的复杂性和工作强度,科学合理的考核员工工作内容.在方案实施的过程中,要严格贯彻执行,促进评价的科学化和合理化,加强方案在执行过程中的执行力度,员工无例外可循,坚持公正公开透明,赢得员工民心.
(二)探索管理职员岗位的模式
管理岗晋升渠道狭窄,大部分员工在同一岗位多年岗位晋升的可能性不大,2018年推行管理岗位新模式,根据员工的资历和任职期限建立晋升渠道,解决职工所需,以人为本,岗位晋升制度建立后,奖励性工资待遇标准也相应的得到提升,可极大提高员工的工作热情.
(三)增收节支,提高经济效益
事业单位要节省不必要开支,开源节流,明确资金的使用渠道,把钱用在最需要的地方,提高事业单位的经济效益,增加企业收入.事业单位要合理运用国家各项政策,根据本单位实际情况,申请财政补贴和政府鼓励基金,熟悉政策的细则.事业单位顺应时代进步,加快转型升级,拓宽发展的领域和渠道,强化运营管理,增加单位收入,让发展的红利惠及每一位员工.
（四）加强的宣传力度,转变员工思想观念
事业单位要在本单位中积极普及相关的理论知识,让员工了解到相关的绩效工资分配方法,转变员工思想观念,纠正其错误的看法和认知,让员工解除拿自己钱奖励自己的后顾之忧,同时,在事业单位中举行大型的宣讲会,邀请权威的教授详细介绍国家这方面的政策法规,让员工真正的放心.单位应积极落实相关的政策,把奖励性工资作为提高员工积极性的主要方法,加强工资分配的管理力度,员工应通过培训来提升自己的职业素养,意识到落实工薪的重要性,积极维护自己的合法权益,为奖励性工作开展提供依据.
三 结语
奖励性绩效工资制度的建立极大激发了员工的工作热情,提高了员工的工作效率,打造了一个适合员工发展的平台.因此事业单位要顺应时展趋势,重视奖励性工资对于员工的激励作用,合理解决员工的工作诉求,找到适合本单位发展的激励模式,以便更好更快实现总目标.■
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事业单位引用文献:
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[2] 绩效工资和事业单位论文写作资料范文 绩效工资和事业单位在职开题报告范文10000字
[3] 绩效工资和事业单位专科开题报告范文 绩效工资和事业单位论文范文例文2000字
