简介:本文是煤炭和国内宏观硕士学位论文范文与发展战略相关研究生毕业论文范文.
摘 要：煤炭企业缺乏人才是近年来同类型企业所面临的严重问题,这就提醒相关工作人员,尤其是企业的管理者必须重视人才发展问题,加强对人才的引进与培养,充分发挥人力资源优势,为企业长远发展积蓄动力.本文中,笔者将从四个角度出发,对这一话题展开论述,为提升煤炭企业的市场竞争力提供更多可能性.
关键词：煤炭企业;人才发展;人才战略
作为基础能源,煤炭行业始终是支持国民经济前行的关键力量.企业的发展有赖创新,而创新离不开各式各样的人才,所以对于煤炭企业而言,如何基于外部环境和企业自身发展的实际情况,打造出契合的人才发展战略,就成为一个十分重要的问题.
一 做好煤炭企业人才规划
煤炭企业一般分为两种,一是国有重点煤炭企业,一是地方性煤炭企业,定位不同、基础不同,其所能启动的人才发展战略,自然也会有显著的差别.
(一)国有重点煤炭企业
国有重点煤炭企业对于人才的发掘和培养,一定要制定完备的规划和方案,一方面,要由政府、企业和高校联手制定一套多层次、长期性的人才培养方案,具体包括在职领导人的继续教育、中层管理人员的继续教育以及基础岗位人员的继续教育,当然不同层次的人员所接受的继续教育程度会有显著不同,其对应的分别是硕士同等学历、本科同等学历以及高中同等学历;
另一方面,企业要全面考量对人才的培养方式,可以考虑在成人教育系统当中开辟专门面向企业的人才培养板块,鼓励企业内部工作人员进修;也可以由政府出面、企业联合,在高校当中制定定向人才培养计划,拉近理论学习和实践之间的距离.
(二)地方性煤炭企业
这类企业可以结合地方煤炭企业整体的产量情况、科技含量等实际信息,由省、市政府出台,制定一系列的倾斜和帮扶政策,由高校承担面向地方性煤炭企业培养人才的重任.也可以由地方政府出面,推进企业和高校的合作,设置短期培训班、人才实践基地等.在现实生活中,很多这类的煤炭企业员工学历普遍不高,尤其是在基层工作的人员其文化素养和学习意识都存在鲜明的不足,通过招聘高学历、实践能力强的毕业生进入企业,不失为一种理性的选择.
二 寻求国家和地方政府的大力支持
2020年3月,国家发展改革委、能源局、应急部、煤监局、、财政部、科技部、教育部8部委联合印发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》,旨在加快推进煤炭行业供给侧结构性改革,提升煤矿智能化水平,推动智能化技术与煤炭产业融合发展.该“意见”不仅为接下来煤炭企业的发展提供了一条全新的道路,更为企业的人才发展战略指明了方向.企业可以寻求国家和地方政府的大力支持,采取行之有效的方法,切实解决人才不足和流失的问题.
(一)以协会身份建立统一的人才培养基地
由政府牵头,众煤炭企业参与,成立共享式的人才培育基地,针对煤炭类企业所需的各类人才,进行定向培养、对口单招,后根据企业的具体人才需求情况,实施定向分配.基地的运营管理由政府统一负责,各企业人资部门可作为会员单位参与其中,协助管理.
(二)设立校企合作委员会,振兴重工业基地
以振兴重工业基地为重要导向,由政府主导、成立校企合作委员会,将重点高校、知名煤炭企业整合到委员会当中,进一步加大双方的合作力度,并在意识上提升人才发展战略的普及程度.
三 积极推进和高等院校的深度合作
作为人才培养的重要阵地,高校在助力煤炭企业人才发展战略过程中,发挥着不容忽视的作用.利用煤炭学院等定向煤炭行业输送人才的高校,合作建立安全培训基地、安全工程技术学院、煤炭行业人才孵化基地,做好该行业所需的各类人才培养和输送,也是符合人才发展战略的重要内容.
(一)大力发展成人教育
很多煤炭企业所處的地理位置、工作环境比较艰苦,所以正规高校的毕业生,从自身发展和适应力的角度出发,不愿意去这类企业工作,即便适应一段时间也可能因为自己吃不了苦,而选择离开.而煤炭企业所需要的、大量的技术和管理人才,可以通过成人教育得到很好的解决.和普通高等教育相比,成人教育更容易在煤炭企业就近的位置进行,培养的人才也更容易留在煤炭企业当中,对于促进地方经济具有显而易见的作用.其还可以直接邀请专业教师到现场进行授课,让学习者实现边工作、边学习,如此既解决了在岗职工学习力不足的情况,又降低了企业的教育成本.
(二)充分利用实践的机会
煤炭企业还可以利用高校学生到企业内进行实习的机会,让学生更好地了解企业、了解煤炭行业,通过对优势、行业发展前景、企业福利等的集中展现,吸引学生毕业后到企业工作,如此不仅可以解决企业人才引进短板的问题,还可以通过交流的方式,促进企业的宣传和推广.
四 不断在机制上创造条件
煤炭企业可以从多个角度创造条件对人才的选择和引进,比如以政策来引进人才、以福利待遇来引进人才等,都是不错的方法.
(一)积极鼓励在职人员不断提高
企业要不断创造条件,鼓励在职人员加强学习、不断提升,这里所谓的条件包括继续教育条件、企业内部的奖励机制、绩效考核策略等,要让工作人员将自我提升与进步,视作工作内容当中的重要一环.
（二）提升人才培养的有效性
企业内部要出台相应的文件,将人才培养作为战略的一部分,纳入到运营体系当中.确保把为了培养人才而投入的设备、经费和其它成本能够真正意义上落到实处,不断提高人才引进和培养的稳定性,同时对于新进入企业的人才,要为其创造舒适的环境,确保其能够长久地留在企业当中.
总而言之,人才战略是各个行业关注的焦点,企业要想获得更进一步的发展,就不能忽视对人才的培养和储备,就不能忽略如何通过发掘人才来为企业注入更多活力.在过往相当长一段时间内,煤炭类企业无论是在生产管理还是人才战略方面都有老旧落后之势,越是如此,越要趁着改革的东风尽可能多地吸引和发掘人才,以便为企业的后续发展积累强劲的资本.
参考文献：
[1]杜晓东.如何加快推进煤炭企业人力资源管理创新[J].人才资源开发,2019（14）：93-94.
[2]李玮.新形势下煤炭企业人本管理的几点思考[J].人力资源,2019（12）：119.
作者简介：
王大林,甘肃华亭煤电股份有限公司砚北煤矿.
总结：本文点评,该文是适合本科与硕士煤炭和国内宏观相关的毕业论文开题报告写作参考和有关优秀学术职称论文参考文献资料，免费教你怎么写发展战略方面论文.
发展战略引用文献:
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[2] 煤炭和国内宏观论文范文资料 关于煤炭和国内宏观相关论文范文数据库3000字
[3] 煤炭和国内宏观专科开题报告范文 煤炭和国内宏观类有关专科开题报告范文2万字
