《新形势下钢结构桥梁工程经济管理风险与策略探究》
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摘 要：工程建设施工的过程中,工程经济管理一直都有着较为重要的作用,能够有效地提高工程施工产生的经济效益.实际进行桥梁工程施工的过程中,必须要针对工程的经济风险和管理风险,进行有效的管理,确保企业的市场竞争能力和工程整体效益.
关键词：钢结构;桥梁工程;经济风险
钢结构桥梁是目前桥梁建设过程中应用的主要方式,钢结构桥梁实际建设的过程中,为了获取更好的经济效益,必须要充分应对经济风险和管理风险,采取针对性的策略来提高管理效果.
1.工程经济管理的风险问题
钢桥作为现代交通枢纽的重要承载工具之一,需要与时俱进,应用各种新技术,进行有效管理.与钢筋混凝土桥梁结构相比,钢桥具有强度高、噪音低的优点,可以在工厂制造.但是,项目从招投标过程开始,通过项目实施过程管理,最终完成结算.整个管理过程复杂,难免会出现一些疏漏和隐患,直接影响到项目的经济管理,进而影响到企业的经济效益和企业的发展.为了适应新形势的发展,企业需要采取措施应对钢桥建设中的经济管理风险,解决关键问题.在改革开放的新形势下,钢桥在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,同时也提出了更高的要求.风险管理是工程经济管理的重要组成部分.因此,实施项目经济管理,首先要控制风险.在项目实施过程中,或多或少存在着项目跟踪、技术方案招标、项目实施等风险因素,风险的产生往往是不可预测的,管理者需要在项目的早期就对风险进行提前控制.在实际的经济管理中,也要防范潜在的隐患,最大限度地减少风险带来的危害.只有这样,项目才能顺利实施,企业的经济效益才能得到有效提高.任何项目工作在开始之前,都需要首先对隐患进行预测和排查,只有这样,才能消除隐患,最大限度地降低风险,保护经济利益.面对新形势,项目经济管理的风险形式也表现出项目管理过程各阶段的多样性,为了有效地控制经济管理风险,可以有效地预测项目可能面临的经济损失,确定损失,取得合理的效果.随着经济政策的变化和经济体制的改革,有必要对工程经济管理过程中的风险进行研究.因此,项目管理必须进行经济风险控制,这是企业长期可持续发展的重要保证,这也是市场经济体制可持续发展的必然要求.风险问题将影响工程建设项目的全过程,并可扩展到工程建设项目的管理中.整个项目的风险具有高度的普遍性和客观性.项目中的各种风险问题主要存在于项目的整个生命周期中.在这种情况下,人们只能逐步降低风险发生的可能性,在一定程度上减少风险造成的经济损失,而不是从源头上消除风险,只能进一步加强风险防控,遏制风险.
2.常见工程经济管理风险问题
2.1 项目跟踪风险
对于钢结构工程,业主通常通过公开招标的方式决定采用哪家桥梁钢结构企业.但在此之前,如果乙方公司对项目了解甚少或一无所知,在跟踪项目计划时很容易忽略很多重要信息.广州枢纽外环线工程就是如此,由于跟踪工程未及时了解现场施工环境,主桥下部空气桁架间距为10米,但实际桁架间距为15米.原本采用履带吊设计,便于钢梁安装.但考虑到履带起重机对天然气管道及高速运输的影响,只能对起重设备进行改造.由于项目信息尚未完全跟踪,这就导致对施工计划、投标报价、项目实施等一系列工作都有很大影响.连锁效应需要增加160万元的成本,这直接影响到企业的经济效益.
2.2 投标风险
投标时,认真阅读投标范围和投标评分方法,做好投标计算和分析工作.然后,根据经验,分析竞争对手的投标策略,最终选择最优方案确定投标.报价是项目经济管理的关键.如果投标报价出现偏差,将给企业和整个工程造成直接经济损失.川南城际铁路桥梁连续钢管拱招标的目的是“无缝钢管肋方案”,但投标人没有注意“推荐”一词,认为有必要采用.对于无缝钢管,与直缝焊管相比,大直径无缝钢管的市场高达3000元/吨.这直接导致了公司投标该项目时应用最高投标,而项目的评价方式是最低价评标方法.幸运的是,有机会重新评估这个项目.由此可见,合理的投标报价对工程经济管理的影响是极其重要的.
2.3 签订合同风险
在新形势下,项目经济管理需要加强合同签订管理的有效性,但由于业主与施工企业的利益冲突,仍存在相关风險.例如,有些项目在施工前没有签字,在施工后也不签字的情况.或者,比如在签订合同时,业主将投标时需要的一些工作界面暂时隐藏起来,比如材料采购或中的现场高强螺栓紧固、第三方材料检测、车辆卸车等.合同有时是业主转移一切风险的挡箭牌,直接损害了施工企业的利益.
2.4 劳务分包风险
一些公司将建设项目中的一部分转包给不同的施工单位,这种方法虽然可以在未实际施工的情况下提高企业的经济效益.但在分*程中,公司未对分包商资质进行审核,也未明确工程建设要求.缺乏专业控制,容易发生安全事故或经济纠纷,公司将面临一定程度的法律风险,因此,经济管理风险加大.
3.风险控制策略
3.1加强人员合作
各种形状和材料的钢结构桥正在全国各城市及峡谷中拔地而起.今天的经济人员和技术人员不再是独立的个体,经济人员和技术人员更像是一个由经济人员领导的团队,由技术人员和经济学家沟通,分享和传递项目的所有信息.技术人员与经济人员相互配合,进行沟通与合作.如果您有任何疑问,请及时与经济人员沟通,提出技术方案和报价,节约成本,使企业利润最大化,确保项目顺利实施.首先,有效的招投标管理依赖于项目建设初期对环境状况的专业检测,督察员在充分了解的基础上,对项目的具体实施情况进行检查,对环境地质条件等相关信息进行科学规划和判断.风险预测工作委托专业人员进行,有利于员工积极使用先进的风险预测系统或设备,为达到风险控制提供了有利的条件.其次,投标管理需要专业的风险管理.具体来说,这意味着通过聚合和分析项目初步概要数据,根据其严重性指定和分析潜在风险.只有全面准确地把握各种前期风险,才能在具体的招投标过程中采用相应的法律法规,以政策法规的形式消除可能存在的风险,提高招投标质量.
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桥梁工程和钢结构引用文献:
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