《制造业预算管理中存在的问题和应对措施分析》
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摘 要 在我国整体经济水平不断提高的今天,人们的生活水平也在不断提高,制造业作为人们日常生活中不可缺少的一部分,无论是对国家的发展,还是对人们的生活,都有十分重要的影响.为了能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟,相关企业不仅要转变传统的生产和经营方式,还要对预算管理工作给予足够的重视,根据实际情况不断地改进和完善企业的预算管理,从而才能及时地发现工作中存在的问题并采取有效的应对措施.在保证制造业企业正常运营的基础上,提高预算管理工作的效率和质量,能够对制造业发展起到一定的促进作用.
关键词 制造业 预算管理 存在问题 应对措施
当前我国市场竞争不断加剧,制造企业要想稳保竞争优势,不但要科学制定企业的规章制度,还要做好今后的规划.而预算就是进行规划的一项重要途径,企业能够根据预算执行情况来调整规划,因此做好预算管理工作的重要性不言而喻.但是在实施预算管理的过程中,由于受到诸多因素影响,所以在工作过程中存在不少问题,非常有必要对其存在的问题与对策进行分析.
一、制造业预算管理的概念
预算,简单来说就是企业在开展实际的各种生产经营工作之前对能够得到和使用的资金进行科学合理的规划,这样才能够保证企业拥有足够的资金来开展各项业务工作,使各项生产经营活动可以正常地开展.在一般的情况下,制造业预算管理由多个环节共同组成,包括预算编制、执行、评价等.从预算管理在制造业企业中应用取得的效果来看,有两个特点：一是程序性,企业在开展预算管理工作之前会指派专业的工作人员来开展预算编制工作,之后还有审批、评价等多个环节,这些环节之间相互配合,从而使预算管理自身的程序性得到一定程度的提高;二是综合性,制造业企业要对实际的生产经营情况进行充分的分析,有效预测发展过程中可能会遇到的风险,这样才能够将预算管理的效果充分地发挥出来.
二、制造业预算管理中存在的问题
(一)预算管理意识薄弱
与发达国家相比,我国制造业实施预算管理的起步比较晚,相关的理论和技术还不成熟,在实际的应用过程中往往会受到很多因素的影响.企业管理者没有对预算管理给予足够的重视.通过实际的调查发现,我国大多数制造业企业的领导普遍认为财务部门对日常费用进行规划就是预算管理,其他部门不需要参与预算管理,这样就导致制造业企业内部各部门之间没有及时进行交流,对共同的目标和责任意识不明确,预算管理的效果无法在制造业企业发展过程中充分地发挥出来.
(二)预算管理组织机构不合理
企业各项工作能够正常开展的前提是科学的组织机构,预算管理工作也是如此.在通常的情况下,制造业企业内部的预算管理机构主要由三方面组成——委员会、管理部门、执行部门.其中委员会负责预算管理的整体框架构建和目标制定,预算管理各项工作的主要负责部门是管理部门,执行部门则严格按照相关的要求和规定开展预算管理工作.现阶段我国大部分制造业企业对预算管理的重要性没有明确的认识,不仅内部的预算管理组织机构不完善,而且还会使其他的预算管理工作无法正常开展或者与预期的效果存在较大的差距.
(三)预算管理工作人员的专业素质不够高
制造业企业在开展预算管理工作之前需要对生产的每一个环节进行充分的分析,相关工作人员还需要考虑企业所处的市场环境、经济情况等,工作人员可以依靠自身较高的分析能力来系统地分析企业市场经济形势,从而保证预算的结果具有较高的真实有效性.但是我国大部分制造业企业内部的预算管理工作人员不仅自身的专业素质水平较低,而且对一些税法、经济法等没有足够的了解,无法对预算情况进行科学的总结和分析,预算的效果也與预期存在较大的差距.
三、预算管理问题的有效应对措施
(一)提高对预算管理的重视程度
制造业企业的生产经营各个环节中都与预算管理有一定的联系,企业内部部门之间要相互配合、共同发展,提高工作人员对预算管理重要性的认识程度是必要的.相关领导首先要根据实际情况来加大预算管理的宣传力度,使全部工作人员在日常工作中都具有较强的预算管理意识,各部门的工作人员要明确自己岗位的职责,这对企业实现预算管理的目标具有一定的促进作用.另外,企业还应该使各个部门的工作人员积极投入到预算管理工作中,并且根据实际情况来制定有效的绩效考核制度,对态度积极且工作能力较强的工作人员给予适当的奖励,这样才能够使工作人员的自我价值在企业运营过程中充分地发挥出来,对各个环节进行有效的管理和控制.
(二)建立完善的预算管理组织机构
从当前的情况看来,预算管理在我国大多数企业中都得到了相应的应用.为了使预算管理达到预期的效果,企业要结合实际的经营情况和对市场变化的特点进行有效的分析,从而合理地构建内部的发展组织结构.第一级监管层在企业中是十分必要的,预算管理委员会往往由股东大会、董事会和企业管理层组成,可以对企业日常开展的预算工作进行及时的审批,如果在这个过程中出现问题,可以及时采取有效措施来解决,保证企业朝科学的发展战略目标不断地发展,预算管理工作也可以正常地开展.第二个就是对预算执行层的设立,企业应该在各个部门或相应的公司设立执行部门,执行部门可以按照规定将预算工作细化.
(三)加强对预算管理者的专业培训
制造业企业的预算管理效果与相关工作人员之间有直接的联系,为了使预算管理工作能够在企业发展过程中正常地开展,企业首先就要对预算管理工作人员专业培训工作给予足够的重视.制造业企业可以深入各大高校挑选优秀的毕业生,这样不仅可以更新企业现有的知识储备,还能够为企业带来源源不断的活力.同时,企业还需要对现有的预算管理者开展定期的专业素质培训工作,在培训中可以让员工学习先进技术和新的管理手段,使其在后期的工作中可以依靠自身的工作经验和专业知识及时地解决问题.企业还需要对市场变化的情况进行实时的分析,为了提高预算管理的效率和质量,企业要不断引进先进的管理手段,并且在此基础上改进和完善内部管理系统,从而使制造业企业在时展的潮流中站稳脚跟.
四、结语
预算管理是一项重要的财务管理措施,但是在制造业中预算管理的运用还存在诸多问题,要求制造业的财务工作者正确认识到预算管理实践中存在的问题及原因,并采取针对性的措施,以更好地提高我国制造业预算管理的水平,推动制造行业更好更快地发展.
（作者单位为杭州喜马拉雅家居有限公司）
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预算管理和宏观经济引用文献:
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