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主题:企业财务和内控管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-15

企业财务和内控管理论文范文

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目录

  1. 一、企业财务内控管理制度建设中的难点
  2. (一)缺乏正确的财务内部控制意识
  3. (二)缺乏健全的内部控制制度
  4. (三)内部控制与财务管理权责重叠
  5. 二、企业财务内控管理制度建设策略
  6. (一)重视内部管理控制,提高财务管理水平
  7. (二)健全财务内控管理制度,明确各岗位权责
  8. (三)加大财务风险控制力度,保障企业稳定发展
  9. (四)强化财务内部管理团队建设, 提高财务信息质量水平

《企业财务内控管理制度建设中的难点与策略》

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摘要:随着我国社会经济水平的快速提升,企业内部管理控制模式逐渐发生改变,传统的财务内部控制模式已经无法满足当下的需求.基于此种背景,正确看待企业财务内部控制管理制度建设中的难点,提高建设效率,完善制度机制,则成为企业内部管理与财务控制的首要任务.本文简要分析了企业财务内控管理制度建设中的难点,对企业财务内控管理制度建设策略进行深入探究.

关键词:企业财务;内控管理;制度建设;难点

现阶段,在企业财务内部控制管理制度的建设中,还存在一些难点没有解决,如:缺乏正确的财务内部控制意识、缺乏健全的内部控制制度、内部控制与财务管理权责重叠等,这主要是由于企业管理人员没有明确内部控制与财务管理之间的区别与联系导致的.针对这些难点,企业要以市场经济为主要依托,根據企业的实际内部情况,制定科学的内部控制制度,形成全面的控制制度体系,提高企业财务管理水平,促进企业的良性发展.

一、企业财务内控管理制度建设中的难点

(一)缺乏正确的财务内部控制意识

现阶段,一些企业缺乏正确的内部控制观念与财务管理观念,对内部控制的认识不全面,缺乏科学的内部控制理念,忽视了财务内容对于企业运营与发展的重要价值,导致财务内部控制制度无法有效执行.此外,企业对财务内部控制管理仅仅停留在“管理钱财”的认知水平,财务人员没有重大事项决策的参与权与建议权[1].

(二)缺乏健全的内部控制制度

在企业的财务内部控制管理制度建设中,存在制度不完善的情况,影响内部制度的发挥.在一些企业中,由于财务岗位与决策领导层岗位没有分开设立,且财务管理与内部控制的关键岗位出现混岗的情况,比如:会计人员、出纳人员与资产管理人员均为同一名工作人员的情况.这种情况会严重影响企业财务内部管控制度的建设,影响财务内部管理效果.

(三)内部控制与财务管理权责重叠

除了上述两点,还存在企业财务内部控制制度与财务管理制度重叠的情况,一方面,这种情况体现在上述的一名员工身兼数职的情况;另一方面,是由于企业对于不同的制度缺乏正确的认知,没有认识到财务管理是内部控制的一部分这一情况,在财务内控方面缺乏严谨的制度,且没有设置相应的岗位,无法充分发挥财务内控制度的效用,无法保证财务工作的有序开展[2].

二、企业财务内控管理制度建设策略

(一)重视内部管理控制,提高财务管理水平

结合上述“难点问题”,企业工作人员要认识到财务内部控制与管理的重要价值,要将企业的经济效益最大化作为制度建设的核心目标,要高度重视企业财务内控管理工作.工作人员要拓展财务内控管理渠道,结合微信、、微博、公告栏等渠道,加大财务内控管理的宣传制度,营造良好的内控管理制度建设环境.此外,还要加强对员工的沟通,主动倾听员工的意见,集思广益,顺利开展内控管理制度的建设工程,要拓展内控制度的影响范围,奠定扎实的制度执行基础[3].

(二)健全财务内控管理制度,明确各岗位权责

结合上述“难点问题”,企业工作人员要积极学习外部其他企业的财务内部控制管理制度的建设经验,引进国内外的成功案例,将优秀案例、成功经验与自身实际情况相结合,明确发展目标,提出具体的财务管理策略,在遵循国家法律法规的基础上,细化财务内控管理制度条例,完善制度结构,形成全面的财务内控管理体系,充分发挥制度的效用.

(三)加大财务风险控制力度,保障企业稳定发展

结合上述“难点问题”,企业工作人员要强化内部工作人员思想意识的提升,要对内部工作人员进行培训,针对资金管理、预算管理、财务资产管理、现存问题等方面进行探究,对问题进行定量与定性的分析,判别其中存在的风险,比如:财产物资记录缺失等等.此外,还要整合现阶段存在的财务内控管理风险问题,制定有效的风险防范机制,提高企业的财务管理水平,促进企业发展[4].

(四)强化财务内部管理团队建设, 提高财务信息质量水平

结合上述“难点问题”,企业工作人员要加大财务内部管理团队建设力度,一方面,要对在职财务管理人员开展定期培训,引进先进的财务内控管理理念,促使财务管理人员能够系统的学习专业知识,提升财务管理人员的综合素养与专业能力.另一方面,还要优化调整财务部门的人员结构,结合“新会计法”,提高企业财务内部控制与管理的科学性;还要引进先进的财务内部控制与管理软件,发挥互联网技术的应用优势,从而提高财务内控管理制度的效用.

结语:

总而言之,面对现阶段的企业财务内部控制管理制度建设的难点问题,企业要及时转变自身思想,调整内部控制与财务管理之间的联系,重视内部管理控制,健全财务内控管理制度,明确提出各个岗位的职责,避免出现权责重叠的情况;还要加大财务风险控制力度,强化财务内部管理团队建设,提升企业内控财务管理制度的建设水平,为企业的发展奠定基础.

参考文献:

[1]赵佳宁.企业财务内控管理制度建设中的难点和对策[J].财会学习,2019(20):231-232.

[2]魏琪.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].中国商论,2019(09):120-121.

[3]杨国强.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].中国乡镇企业会计,2018(05):248-249.

[4]高野.探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施[J].现代经济信息,2018(01):257.

该文评论:此文是一篇大学硕士与企业财务和内控管理本科企业财务和内控管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料,关于免费教你怎么写财务内控方面论文范文.

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