《电力通信工程项目管理优化分析》
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摘 要：随着社会经济高速发展的节奏,电力通信工程应当与社会发展的需求相匹配,经济发展的速度相协调.因此,我们应当分析电力通信工程项目管理当前存在的一些问题,并找出这些问题的解决对策,将项目管理措施进行优化.因此本文围绕着电力通信工程项目管理的优化策略展开论述,希望能为电力通信工程的发展提供一些参考和建议.
关键词：电力通信工程;项目管理;优化
1.电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动.项目管理是管理科学的重要组成部分,它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程,其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标.电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点,因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑.电力工程项目管理的内容十分庞杂,它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节,也涉及到多个部门的工作协调,科学的项目管理手段,可以大大提高电力工程实施整体效率.
2.当前电力通信工程项目管理存在的问题
2.1 项目监管不到位
在实际的项目监管工作中,专业的通信技术人员只负责研究领域的工作,这就导致在项目工程管理和建设过程当中缺乏监管力度.由于通信工程属于一项整体性的管理工作,其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项目管理过程当中及时提出自身的建议和意见,导致整个项目运行出现卡顿,未能及时更新相关的通讯技术.以上这些现象都影响了我国电力通信工程项目的顺利发展.除此之外,管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象,在电力通信的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题,降低了电力通信工程的整体质量.
2.2 管理机制有待完善
当前我国电力通信工程的管理机制有待完善.由于电力通讯工程的项目管理具有一定的特殊性,其包含的内容较为广泛,所涉及的管理领域众多,随着电力通信网络的铺设越来越广泛,电力工程管理的制度应当与其实际的发展速度相匹配.但是在实际情况当中,电力工程項目管理机制的建设还有待健全.工作人员在具体的工作当中经常无法正确理解企业的相关政策和制度,人为解释的空间较大,常常使工作陷入随意化的混乱局面.工作人员无法根据企业的相关制度找准自身的定位和职责[1].另外一方面,电力企业当前的奖惩机制建设不甚完备,这就会导致工作人员在实际工作当中缺乏积极性,消极怠工,甚至会出现员工的频繁离职现象,增加了工作交接的难度,客观上制约了电力工程项目的发展.
2.3 项目实施不连续
电力工程项目实施的连续性是确保电力工程项目顺利运行的首要条件,在当前的电力工程项目管理当中却出现了项目工程实施停顿的情况.在工程实施过程当中遇到工程时间紧张的情况,电力企业往往会安排多个人员小组分批次进行验收和施工环节,这就可能会造成施工小组之间配合不紧密的情况.工作队伍小组的专业能力参差不齐使得工程在运行和验收的环节上把关不到位,有些电力企业为了按时完成工程项目,就会减少项目监督和管理的流程,从而达到缩短项目时间的目的.这就会造成项目的质量下降,安全性减弱[2].实际上,这个问题出在工时紧凑的情况下电力企业和施工方难以对每个项目节点进行全套的检测,对光缆、熔接点的衰耗测试不到位,在时间紧凑的前提下往往会将必要的测试进行简化或省略,最终导致对通信工程的安全使用埋下了隐患.
2.4 管理权威性不足
在当前的电力企业人员配置当中,通信工程项目管理权往往属于运行和维护管理部门.这种人力资源的配置就很容易发生管理工作疲于应付的情况,电力工程的基础建设部门大权在握,使得实际的通信管理部门缺乏实际管理的职权,在维护管理工作当中受到挟制和压力.随着我国电力通信的发展速度越来越快,专业的电信工作人员相对紧缺[3].也正是由于这个原因,电力通信工程一般都没有专业的工作人员进行管理,导致电力工程管理工作缺乏连续性和实效性,处于附属于通信运行部门的尴尬地位,究其原因,问题出在电力通信项目管理缺乏权威性和实效性.
3.电力工程项目管理的优化策略
3.1 明确各参建方责任
项目管理的核心在于科学调动各方资源进行高效运作,由于电力工程项目涉及的部门和参建单位较多,在协调和沟通方面十分复杂,这要求项目管理者首先要明确各参建单位和相关部门的职责,做到责任清晰、分工明确.例如,监理单位在项目运作中处于重要地位,必须与各参建方协调好关系,特别是要合理处理与建设单位的关系,本着“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨,严格依据监理合同开展各项工作;电力系统的设计单位应做好相关的设计工作,注重细节,特别是做好图纸会审工作,不随意变更設计,如果由于特殊原因必须变更,应严格按照变更程序执行.
3.2 优化电力施工流程
随着技术的进步,各种先进的电力材料、电气设备、电力施工工艺也在不断得到应用,电力系统的技术体系变得更加复杂,因而电力工程的施工技术管理成为了电力工程项目管理优化的重中之重.项目管理人员必须紧跟时代步伐、关注电力技术发展方向、转变施工理念,将最先进的施工工艺传递到一线施工人员,采用最新技术改进工艺流程.但对于新技术的应用,要提前做好图纸会审工作,严格把关技术细节,明确施工质量目标,确保应用效果.
3.3 规范工程招标流程
电力工程是一项综合性的系统工程,涉及的投资规模通常非常大,对技术和管理要求高,因此必须加强招投标及合同管理.首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组,全面负责电力工程项目的相关招标工作,具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序,保证工程招标的公平、公正、公开.安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订,统一招标流程和工作管理.尤其要关注合同管理的细节,明确双方的权利和义务,反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容,明确违约责任.
3.4 加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂,其质量管理比普通工程困难得多,必须通过项目管理方法进行科学控制,保证工程质量.电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程,以现代管理理论和质量管理体系为基础,参考国内外先进理论和成功实践经验,建立质量管理体系与质量管理制度,形成质量管理体系的运行机制,同时根据企业实际需要和项目特点,组建高效而简洁的组织机构,高度重视电力施工技术文件的日常管理.采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范,及时发现问题,解决问题,落实各项质量改进措施,巩固质量控制成果,维持良好的质量控制状态.
4.结语
电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业,关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全.电力工程项目管理是一项系统工程,贯穿于整个电力工程建设的各个环节,其涉及内容广且相对复杂繁琐,因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度.电力工程项目实施管理,主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容,电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法,切实提升企业的管理水平,促进企业的可持续发展.
参考文献
[1]李勇,周辽,周杰,等.浅谈电力工程项目管理新模式[J].今日科技,2017（7）：58-60.
[2]郭愿军,戎伟正,郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计,2016（8）：223-224.
[3]黄洁,方风雷,邓亮.刍议电力工程建设项目管理[J].通信电源技术,2016,33（4）：228-229.
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