采*大纲 采*大纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、汽车零部件采购供应链研究论文提纲
2. 四、A公司采购成本控制研究论文提纲范文
3. 三、信息化环境下的中小企业采购成本控制研究论文提纲格式范文模板
4. 二、供应链管理下的采购研究论文提纲范文
5. 一、基于供应链优化的集中采购策略研究论文提纲范文

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五、汽车零部件采购供应链研究论文提纲

摘要

Abstract

第1章 引言

1-1 问题的提出

1-2 国内外相关研究概述

1-3 研究意义

1-4 论文结构及主要内容

第2章 采购供应链概述

2-1 采购、供应链与采购供应链

2-2 采购管理、供应链管理和采购供应链管理

2-3 采购供应链模式与传统采购模式的对比分析

第3章 国内外汽车产业发展概况

3-1 汽车产业总体发展概况

3-1-1 国际汽车产业总体发展概况

3-1-2 国内汽车产业总体发展概况

3-2 汽车零部件行业发展概况

3-2-1 国际汽车零部件行业发展概况

3-2-2 国内汽车零部件行业发展状况

3-3 整车厂与零部件供应商的关系模式

3-3-1 国际“整零关系”模式及发展趋势

3-3-2 国内“整零关系”现状及发展趋势

第4章 汽车零部件采购供应链管理

4-1 汽车零部件采购供应链的概述

4-1-1 汽车零部件采购供应链的概念、特点及其构建

4-1-2 汽车零部件采购供应链管理的主要内容

4-2 汽车零部件的分类采购管理

4-2-1 零部件分类指标

4-2-2 零部件重要性分级

4-2-3 不同等级零部件对应的采购管理策略

4-3 汽车零部件供应商的选择与管理

4-3-1 汽车零部件供应商选择的基本步骤

4-3-2 汽车零部件供应商评价体系

4-3-3 汽车零部件供应商的评价选择

4-3-4 汽车零部件供应商关系管理

4-4 汽车零部件入厂物流

4-4-1 零部件入厂物流概述

4-4-2 Milkrun在零部件入厂物流中的应用

4-5 汽车零部件采购供应链优化的建议

第5章 结语

致谢

参考文献

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

四、A公司采购成本控制研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 导论

1-1 研究背景

1-2 国内外研究综述

1-2-1 国内的采购成本控制现状

1-2-2 国外的采购成本控制现状

1-3 研究的目的

1-4 研究的意义

1-5 研究的内容、思路和方法

1-6 论文的可能创新点

第二章 采购成本控制基础理论

2-1 成本控制基本概念

2-2 采购成本控制基本概念

2-3 供应链管理理论

2-4 TCO采购成本控制理论

2-5- 采购成本控制过程

2-6 采购成本控制的基本方法

2-6-1 传统采购成本控制的方法

2-6-2 现代采购成本控制的方法

第三章 A公司采购成本控制现状及存在问题

3-1 A公司简介

3-2 A公司行业背景

3-2-1 化工行业总体运行的状况

3-2-2 化工行业存在的问题

3-3 A公司采购成本控制现状

3-3-1 A公司采购管理组织结构

3-3-2 采购流程

3-3-3 相关采购成本控制制度

3-3-4 供应商选择与评价的原则

3-4 A公司采购成本控制存在的问题

3-4-1 审批制度繁琐，严重影响采购效率

3-4-2 采购人员综合素质偏低，岗位分工不合理

3-4-3 资源整合效率低下

3-4-4 供应商管理落后

第四章 A公司采购成本控制对策建议

4-1 疏通采购流程，提高采购效率

4-2 加强采购人员管理

4-3 合理整合与利用资源

4-4 采用TCO模型选择与评价供应商

结束语

参考文献

致谢

作者简介

三、信息化环境下的中小企业采购成本控制研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

目录

图表目录

1 引言

1-1 研究的背景、内容和意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究内容

1-1-3 研究意义

1-2 国内外文献综述

1-3 研究思路与方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 研究方法

1-3-3 创新点

2 理论基础

2-1 采购理论概述

2-1-1 采购的概念

2-1-2 采购的原则

2-1-3 采购成本控制的概念

2-1-4 影响采购成本的因素

2-2 采购成本控制方法

2-2-1 传统的采购成本控制方法

2-2-2 现代的采购成本控制方法

2-2-3 信息化环境下的采购成本控制方法

3 A企业的采购成本控制

3-1 A企业介绍

3-2 A企业采购流程

3-2-1 投标前流程

3-2-2 中标后流程

3-2-3 终端管理流程

3-3 A企业采购成本控制现状

3-4 企业采购成本控制存在的问题

3-4-1 采购人员信息化采购意识不足

3-4-2 企业采购相关制度不规范

3-4-3 与供应商合作意识欠缺、方式欠佳

3-4-4 信息化平台利用不充分

4 信息化环境下A企业的采购成本控制的对策

4-1 采购人员的信息化管理

4-1-1 采购信息的数据化

4-1-2 采购员工信息化采购意识

4-1-3 项目参与模式的转变

4-2 梳理并合理化采购流程以及中标前后的采购信息化管理

4-2-1 制定规范

4-2-2 建立采购成本信息化评估系统

4-2-3 合同管理的信息化

4-3 供应商管理的信息化

4-3-1 建立供应商信息库

4-3-2 供应商评价

4-3-3 供应商信息化管理的公开化

4-4 综合完善

5 结束语

参考文献

附录— 调查问卷

后记和致谢

攻读硕士学位期间发表的学术论文目录

二、供应链管理下的采购研究论文提纲范文

第一章 制造企业供应链管理概述

1-1 供应链及供应链管理概述

1-2 制造企业供应链管理的实现过程

1-2-1 新经济环境下制造企业面临的挑战

1-2-2 制造企业供应链管理发展模式

第二章 供应链管理下的采购和采购管理

2-1 采购在供应链中的地位

2-2 供应链管理下的采购和采购管理的定义

2-3 供应链管理下的采购组织

第三章 供应链管理机制下的采购策略

3-1 采购策略和影响采购策略的因素

3-2 几种采购策略概述

3-3 供应链管理下的采购策略发展演变模式初探

第四章 供应链管理下的采购数学模型及其应用

4-1 基于AHP的物料分类模型

4-1-1 基于AHP的物料分类模型的建立

4-1-2 基于AHP的物料分类模型的应用

4-2 模糊多目标供应商评价模型

4-2-1 问题的提出

4-2-2 模糊多目标供应商评价模型的建立

4-2-3 模糊多目标供应商评价模型的应用

4-3 基于价格折扣的采购量分配模型

4-3-1 问题的提出

4-3-2 基于累加和非累加价格折扣的采购量分配模型的建立

4-4 采购中的物流运输优化探讨

4-4-1 运输线路的改进

4-4-2 加强集中运输

第五章 供应链下采购模式的新趋势--电子采购

5-1 电子采购兴起的背景--电子商务

5-2 电子采购的模式

5-2-1 基于EDI的电子采购---20世纪60年代到90年代

5-2-2 基于INTERNET的电子采购

5-3 电子采购的成效

5-4 电子采购的实施过程

5-5 中国制造企业实施电子采购的模式

结论

参考文献

附录

一、基于供应链优化的集中采购策略研究论文提纲范文

致谢

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究的背景

1-2 研究的目的和意义

1-3 研究的方法

1-4 研究的内容和框架

第2章 集中采购的相关理论基础

2-1 采购及采购管理的相关理论

2-1-1 采购的相关理论

2-1-2 采购管理的相关理论

2-2 关于集中采购的相关理论

2-2-1 集中采购的基本概念

2-2-2 集中采购的条件和影响因素

2-2-3 集中采购管理的相关理论

2-3 国内外非生产性物料集中采购的相关实例和理论基础

2-3-1 非生产性物料的集中采购实例

2-3-2 非生产性物料集中采购的相关理论

2-4 供应链及供应链优化的相关理论

2-4-1 关于供应链的研究理论

2-4-2 关于供应链优化的理论

第3章 A 公司的集中采购现状

3-1 A 公司内外部环境分析

3-2 A 公司非生产性物料集中采购的现状

3-2-1 A 公司集中采购整体计划及策略

3-2-2 A 公司中国区采购人员的整体分配策略和职责划分

3-2-3 非生产性物料产品列表的整合

3-2-4 中国区集中采购的产品范围和实施阶段性界定

3-2-5 中国区供应商的整合策略

3-2-6 中国区流程再造和配套

3-3 集中采购在 A 公司实行的意义

第4章 A 公司集中采购实施过程中存在的问题

4-1 A 公司非生产性物料集中采购过程中存在的问题

4-1-1 采购运作模式的问题

4-1-2 工作量问题

4-1-3 供应商管理问题

4-1-4 系统问题

4-1-5 产品标准问题

4-2 A 公司现存问题产生的原因

4-2-1 A 公司在中国区的工厂数量较多

4-2-2 A 公司非生产性物料的品种众多

4-2-3 A 公司既得利益方的阻拦

4-2-4 A 公司对非生产性物料的重视性欠缺

第5章 A 公司集中采购管理模式的改进措施和建议

5-1 成立专门的项目小组

5-1-1 任命项目经理

5-1-2 组建项目团队

5-1-3 识别项目相关方

5-2 整合集中采购的相关物料

5-3 制定完善的集中采购管理制度

5-3-1 制定适用于公司内部的管理制度

5-3-2 制定适用于公司外部的管理制度

5-4 加快信息化平台和系统的对接进度

5-5 理顺各利益相关方的关系

5-5-1 理顺采购中心与各分厂的关系

5-5-2 理顺采购中心与需求部门的关系

5-5-3 理顺采购中心与各相关部门的关系

5-6 增强对供应商的有效管理

5-6-1 供应商分类

5-6-2 供应商评估

第6章 结论

参考文献

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采购引用文献:

[1] 采购成本管理论文题目集 采购成本管理论文题目怎么定

[2] 采购专业论文选题 采购论文标题怎样定

[3] 采购方面相关论文选题 采购方面论文题目如何取