采购成本管理论文提纲范文模板 采购成本管理论文框架怎样写有关写作资料

目录

1. 五、宁波国创电力科技有限公司采购成本管理研究论文提纲
2. 四、供应链环境下E公司采购成本管理研究论文提纲范文
3. 三、基于TCO采购成本管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、F公司采购成本管理研究论文提纲范文
5. 一、GT汽车股份有限公司采购成本管理研究论文提纲范文

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五、宁波国创电力科技有限公司采购成本管理研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 本文研究的目的与意义

1-1-1 本文研究的目的

1-1-2 本文研究的意义

1-2 国内外文献综述

1-2-1 国外文献综述

1-2-2 国内研究综述

1-3 主要研究内容与研究思想

1-3-1 主要研究内容

1-3-2 主要研究思想

1-4 本文的研究方法与创新点

1-4-1 本文的研究方法

1-4-2 本文的创新点

2 采购成本管理理论概述

2-1 现代采购的概念

2-2 成本管理理论

2-2-1 总成本

2-2-2 成本管理与成本构成分析

2-3 价值分析理论

2-3-1 价值分析的涵义

2-3-2 VA策略概述

2-4 采购成本价值链分析

2-4-1 价值链分析概述

2-4-2 价值链分析的评价

3 宁波国创电力科技有限公司及采购管理简介

3-1 宁波国创电力科技有限公司简介

3-2 宁波国创电力科技有限公司采购管理情况概述

3-3 宁波国创电力科技有限公司物资采购计划与流程分析

4 宁波国创电力科技有限公司采购成本管理存在问题分析

4-1 人员素质较低导致企业采购成本提高

4-2 采购模式不合理导致采购成本提高

4-2-1 定单模式导致采购成本提高

4-2-2 合同模式导致采购成本提高

4-2-3 招标模式引起采购成本提高

4-3 库存管理方面的问题引起的采购成本提高

4-4 供应商管理方面的问题引起的采购成本提高

4-4-1 供应商关系管理(SRM)缺乏导致的采购成本提高

4-4-2 选择不恰当的供应商导致的采购成本提高

4-4-3 供应商管理的制度不健全造成采购成本提高

5 宁波国创电力科技有限公司采购供应商选择与采购成本管理对策

5-1 运用SWOT模型分析提高采购成本管理水平

5-2 建立供应商考核评价体系

5-2-1 建立供应商考核评价体系的原则

5-2-2 建立供应商考核评价体系的指标

5-2-3 模糊综合评价模型

5-2-4 基于模糊综合评价法的绩效评价

5-3 宁波国创电力公司提高采购成本管理的对策与建议

5-3-1 树立采购全流程成本概念

5-3-2 控制采购总成本的策略

6 结论与展望

参考文献

致谢

四、供应链环境下E公司采购成本管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 选题背景与项目依托

1-1-1 选题背景

1-1-2 项目依托

1-2 研究现状与存在问题

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-2-3 我国企业采购成本管理的现状及存在问题

1-3 研究目的与研究意义

1-4 研究内容

1-5 技术路线与研究方案

1-5-1 研究方法

1-5-2 技术路线

1-5-3 研究计划安排

第2章 采购及供应链管理相关理论

2-1 采购及采购成本相关理论

2-1-1 采购的定义

2-1-2 采购地位

2-1-3 采购成本及构成

2-1-4 采购成本控制

2-1-5 影响采购成本因素分析

2-2 供应链与供应链环境下采购管理

2-2-1 供应链概念

2-2-2 供应链结构

2-2-3 供应链管理

2-2-4 供应链管理下的采购流程

2-2-5 供应链环境下采购模式改进

第3章 E 公司采购成本管理现状

3-1 行业背景

3-2 E 公司基本情况

3-2-1 企业资质

3-2-2 发展历程

3-2-3 发展战略

3-3 E 公司供应链结构

3-4 E 公司的成本构成

3-5 现行采购管理体系

3-5-1 管理机构与职责

3-5-2 采购物资设备与物资分类

3-5-3 采购模式

3-5-4 采购流程

3-5-5 外部供应商管理

第4章 影响 E 公司采购成本管理因素分析

4-1 采购对 E 公司供应链的影响

4-2 内部采购管理分析

4-2-1 采购物资分类

4-2-2 采购模式

4-2-3 E 公司采购流程分析

4-3 外部供应商管理分析

4-3-1 供应商选择的分析

4-3-2 供应商评价的分析

4-3-3 供应商激励及培训机制的分析

第5章 E 公司采购成本管理体系改进

5-1 内部供应链采购成本管理优化方案

5-1-1 进行采购物资的科学分类

5-1-2 构建复合型采购管理模式

5-1-3 采购流程的优化改进

5-2 外部供应链采购成本管理优化

5-2-1 供应商管理体系总体优化思路

5-2-2 供应商选择的方法和步骤

5-2-3 供应商分级管理

5-2-4 建立科学的供应商评价体系

第6章 结论与展望

6-1 结论

6-2 实施展望

致谢

参考文献

附录

三、基于TCO采购成本管理研究论文提纲格式范文模板

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 问题的提出

1-2 国内外采购成本管理研究现状

1-3 研究的必要性与意义

1-4 本文创新点

1-5 本文研究的主要内容与结构

1-5-1 本文的研究内容

1-5-2 本文结构

第二章 采购成本管理的基本理论

2-1 TCO概念

2-2 采购及采购成本概述

2-2-1 采购的工作流程

2-2-2 企业采购的方式

2-2-3 采购成本管理的目的

2-2-4 采购与采购成本管理的区别

2-3 供应链成本管理概述

2-3-1 供应链概念

2-3-2 供应链对企业成本管理的影响及其特点

2-3-3 供应链环境下的成本管理

2-4 供应链环境下的采购

第三章 采购成本分析

3-1 采购的TCO成本构成

3-2 采购成本分析的过程和方法

3-2-1 采购成本分析的过程

3-2-2 采购成本分析的方法

3-3 采购成本差异分析

3-4 采购成本影响因素分析

3-5 库存采购策略

第四章 基于TCO采购成本管理建模

4-1 问题描述

4-2 基本假设

4-3 定义数学符号

4-4 构建TCO成本分析数学模型

第五章 采购成本控制

5-1 采购成本控制前期管理

5-1-1 建立完善的采购制度

5-1-2 目标成本法确定采购成本目标

5-1-3 ABC分类法

5-1-4 产品研发阶段优化采购成本

5-2 采购成本的过程控制

5-2-1 加强理解物资采购的需求不确定性

5-2-2 运用MRP确定企业物资采购的净需求计划

5-2-3 确定合理的订货批量

5-2-4 建立与供应商信息沟通渠道和快速响应系统

5-2-5 供应商选择和评估

5-2-6 标准成本法降低采购成本

5-3 采购风险规避与成本控制

5-3-1 供应商供货风险规避

5-3-2 采购提前期风险规避策略

5-3-3 采购价格风险规避策略

第六章 总结与展望

6-1 研究总结

6-2 展望

参考文献

发表论文和参加科研情况说明

发表的论文:

参与的科研项目:

致谢

二、F公司采购成本管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

前言

第1章 绪论

1-1 企业成本管理的目标及意义

1-2 国内外项目成本管理在采购领域运用的相关理论

第2章 F 公司采购成本管理现状及存在的问题

2-1 代工企业面临的普遍困境

2-2 F 公司采购成本管理现状

2-3 现有采购成本管理中存在的问题及成因分析

第3章 F 公司降低采购成本方案改进

3-1 降低采购成本指导思想及改进目标

3-2 降低采购成本改进方案

3-3 降低采购成本改进方案可行性分析

第4章 改进后采购成本管理的实施保障

4-1 物流优化方案

4-2 改善付款条件和季度降价方案

4-3 规避汇率风险方案

4-4 包装材料循环利用方案

4-5 改进后采购成本管理的效果评估

结论

参考文献

附件

后记和致谢

一、GT汽车股份有限公司采购成本管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

图表目录

1 绪论

1-1 研究背景和研究意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外文献综述

1-2-1 国外研究综述

1-2-2 国内研究文献综述

1-3 研究方法和研究内容

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究内容

1-4 本文的创新点与不足

1-4-1 本文的创新

1-4-2 本文的不足

2 制造型企业采购成本管理理论基础

2-1 采购成本管理的内涵

2-1-1 成本与采购成本的概念

2-1-2 采购成本管理及成本管理思想的演变

2-2 制造企业采购成本的概述

2-2-1 制造企业采购成本的构成

2-2-2 制造企业采购成本的特点

2-3 制造企业常采用的采购成本管理方式

2-3-1 竞争性谈判与公开招标

2-3-2 采购成本分析

2-3-3 目标成本法

2-3-4 杠杆采购、集中采购

3 GT汽车股份有限公司采购成本管理现状和问题分析

3-1 GT汽车股份有限公司背景分析

3-1-1 GT汽车股份有限公司基本情况

3-1-2 GT汽车股份有限公司采购业务流程简介

3-2 GT汽车股份有限公司采购成本现状

3-3 GT汽车股份有限公司采购成本管理现状

3-3-1 在成本控制方面实行目标责任制

3-3-2 通过招标采购控制采购成本

3-3-3 采购资金及库存资金占用控制管理

3-3-4 闲置及挤压材料的利用

3-4 GT汽车股份有限公司采购成本管理存在的问题

3-4-1 在成本认识和管理观念方面存在的问题

3-4-2 对采购成本分析不合理,不能正确确定采购批量

3-4-3 采购成本管理方法不科学

3-4-4 供应商管理方法不科学

3-4-5 自制还是采购没有进行科学合理分析

4 运用目标成本法改进采购成本管理

4-1 运用目标成本法改进采购成本管理的实施路径

4-1-1 树立TCO成本管理思想

4-1-2 产品定位,确定目标利润及目标成本

4-1-3 根据产品定位和目标成本进行产品开发

4-1-4 重新设计生产流程

4-1-5 科学分析是外购还是自制

4-1-6 科学确定供应商的数目

4-1-7 科学确定采购批量

4-1-8 选择合适的采购方法并制定合理的采购价格

4-1-9 进行成本分析,以不断改进采购成本管理

4-2 目标成本法在GT汽车股份有限公司采购成本管理的具体运用

4-2-1 确定汽车的目标质量、目标成本

4-2-2 开发新车型并确定各部件的目标质量与目标成本

4-2-3 自制与外购的选择

4-2-4 确定供应商的数目

4-2-5 确定采购批量

4-2-6 运用因素分析法查改进目标成本法

5 结论与展望

5-1 研究结论

5-2 进一步研究的方向

致谢

参考文献

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采购成本管理引用文献:

[1] 采购成本管理论文题目集 采购成本管理论文题目怎么定

[2] 关于采购成本管理的论文参考文献 采购成本管理专著类参考文献有哪些

[3] 采购成本管理论文提纲范文模板 采购成本管理论文框架怎样写