《煤矿企业安全生产管理模式》
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摘 要： 众所周知,我国矿产资源丰富,煤矿资源占比比较大,逐渐发展成为部分地区的支柱产业,极大的推动了国家和地区的经济发展.然而,在煤矿开采过程中,由于各方面因素的影响,极易诱发各类安全隐患,危及相关人员的生命安全.为了避免上述问题的发生,则需要对煤矿企业安全生产管理中存在的问题进行分析,并提出有效的解决对策,以此来提高煤矿企业安全生产管理效率.
关键词： 煤矿企业;安全生产管理;问题;对策
【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.250
引言：在煤矿企业的日常管理工作中,对生产过程的安全管理是最为重要的一个环节,它既能够影响到煤矿企业的经济效益,还与煤矿企业职工的生命安全有很大的联系.当前的煤矿企业生产管理工程中存在着一定的问题,这严重影响了煤矿企业的安全生产.因此,煤矿企业应该对这些问题加以重视,并积极地探讨更多的安全生产管理方式.
1.煤矿安全生产的重要意义
近些年,我国经济得到了快速发展,这也使得煤矿行业获得了良好发展前景,但是煤矿企业中安全问题却日趋复杂,如果煤矿企业发生了安全事故,那么就会给日常生产工作带来严重影响,甚至可能导致企业停产整顿,会造成员工工作积极性降低,直接影响到企业经济效益,甚至可能在社会上引起极大反响,若没有对安全事故进行妥善处理,那么还会对社会和谐稳定发展产生影响.因此,在煤矿企业要全面落实好安全管理工作,对发生的安全事故进行分析,完善相关安全责任制度,只有这样才能够对生产各个环节进行有效控制,避免安全事故再次发生.
2.当前煤矿企业安全生产管理存在的不足
2、1 缺乏安全意识
煤矿在生产过程中最重要的就是安全,但是部分煤矿企业却缺乏安全生产的意识.某些煤矿企业过于重视经济利益,没有将发展的眼光放长远,部分煤矿企业的生产设备都比较老旧,也不具备充足的采煤知识,甚至还会存在私开煤窑等现象,这种情况的存在非常容易导致煤矿生产安全事故的发生.另外,煤矿企业的管理层对于安全生产方面的管理也并不重视,在有关安全管理方面的工作不能给予足够的人力与物力,煤矿中工作的工人也不具备专业的开采知识.这种情况是煤矿中安全生产管理工作缺乏的重要原因.
2、2 煤矿安全基础管理不到位
近些年来,随着国家政策的落实,煤矿安全基础管理有了一定的提升,但是整体而言还是有一定的不足.一些地方煤炭开采单位缺乏较强的安全管理水平,在生产的过程中没有严格落实国家的规章制度.在施工前没有对当地地质做出清晰的探查,难以制定对应的安全措施.在方案制定以及施工过程中,没有进行严格的隐患排查,以至于一些严重的隐患藏匿在施工中,可能会引起安全事故.
2、3 安全生产管理制度不健全
在市场经济体系下,私有煤炭企业如雨后春笋般涌现,为了获取经济利益,私有业主违规滥采现象频发,且只要效益不要制度、只要生产不要安全,加之现有的安全生产管理制度不健全,导致事故源头不能有效预防,不能急时发现安全隐患,同时也会出现奖罚不分明,责任不到位等情况,致使安全生产管理工作无法顺利开展.
3.煤矿企业安全生产管理模式的创新
3、1 加强煤矿企业员工的建设
有相当一部分煤矿安全事故的发生都是由于工作人员在生产过程中操作不当引起,从根源上来讲也是煤矿企业对安全生产的轻视,不能够对煤矿的安全开采有足够的重视.所以,煤矿企业应该加强对员工队伍的建设,在员工上岗工作之前就应该加强培训,还要做相关安全生产知识的宣传,之后考核通过的员工才能够有上岗工作的资格.另外,在煤矿实际生产过程中工作的部分员工文化水平较低,不具备足够的安全意识,企业更要加强安全意识的宣传,同时增强其处理突发事件的能力.只有增强每一个员工的专业素质与安全意识才能够让煤矿生产的过程更加安全.
3、2 引进新技术和新设备
煤矿开采属于技术性较强的一项工程,在面对日益激烈的市场竞争,企业要想实现经济利益的最大化,在确保安全生产的同时,还需要加强对新技术和新设备的应用.同时,还需要加强硬件设备投资,不断更新更加安全、更加高效的生产工艺和设备,不断提高科技水平和生产效率.此外,煤矿企业还需要做好新技术和新设备的检测工作,借助自动化检测设备来事先预警潜在的安全隐患,这样既能够降低安全事故的发生率,而且还可以有效提高煤矿企业的经济效益.
3、3 落实责任制度,强化责任到人
对于煤矿企业领导人员和一线工作人员来说,都要有良好的责任担当,只有这样才能让他们在实际工作中更加谨慎,能够为企业尽快实现生产目标添砖加瓦.通过良好的工作责任制度,能够让企业制定的章程得到有效落实,所以,为了实现安全生产,就要落实安全责任制度,将责任落实到人,通过岗位职责对工作人员行为进行约束,确保安全管理工作有序进行.
3、4 加大投入力度,提高安全生产水平
在开展煤矿安全生产的过程中,需要加大投入力度,使工作人員能够面临更加稳妥的保障,能够安心投入到工作之中,有效提高生产质量和生产效率.在煤矿生产中必须要将安全放在首位,通过不断增加资金的投入,以保证煤矿安全生产有更加完善的防范措施.可从两个部分进行资金投入.首先,要加大科研投入力度,使科研人员能够结合煤矿生产的实际情况制定相应的预防对策,避免出现安全事故.第二,企业要购置先进的生产设备,在不断提高生产效率的同时,还可以进一步提高煤矿生产机械化水平,能够尽量减少工作人员在恶劣环境开展作业的次数,使其能够在更加安全的环境之中.此外,还要引进先进的信息技术,打造煤矿安全生产管理系统,使煤矿生产工作得到实施监督,也可以保证各项工作能够得到进一步协调,使各项工作顺利进行,全面保证煤矿生产的安全.
结语：煤矿企业安全生产管理工作的提升并不是一个一蹴而就的过程,它需要煤矿企业为之不断地做出努力.煤矿企业要在多个方面意识到当前生产过程中存在的问题,积极找寻自身的不足,然后开拓发展思路,将新的管理方式引入到日常的生产过程中,促进煤矿企业更加安全的生产,也实现煤矿企业经济效益的提升.
参考文献
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