《抓管理 同煤集团云冈矿降本增效》
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面对疫情影响、煤炭市场波动等不利因素,山西同煤集团云冈矿树立全员“过紧日子”思想,改进工作方式,多方面强化经营管理,积极应对市场挑战,推进企业降本增效.
完善定额标准,夯实经营管理基础.云冈矿以岗位标准作业流程为基础,结合设备保养、检修计划、突发故障处理等工作中的常见情况,制定不同岗位工种材料配件每日、每周、每月消耗定额,将工时定额作为工资结算的重要依据,严格执行节奖超罚措施,促进定额管理规范化、精准化,形成了人人珍惜材料、個个精打细算的良好氛围.
加强物资管理,减少储备资金占用.云冈矿定期进行物资清查,对积压、闲置物资进行清退,优化库存结构.进一步明确物资管理责任,细化、量化考核机制,分解3年以上储备物资占用指标,降低生产成本.
提高检修质量,降低设备运行成本.本着“能复用的不领新、能自修自制的不外购”的原则,充分发挥井下回收库和地面修理组的作用,增加回收品种,扩大修理范围,提高检修质量,杜绝“小疾不除成大患”,从而避免和控制了较大成本的发生.
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同煤和降本增效引用文献:
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