《建筑施工企业成本管理问题和应对措施》
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摘 要：随着我国建筑行业的蓬勃发展,越来越多的建筑企业的管理更加信息化、规范化,为建筑行业的发展迈上新台阶;但在建筑工程中,对施工成本的管控也是一项重要的工作,本篇文章主要对在施工成本的管控中存在的问题进行讨论分析.
关键词：建筑企业;成本管控;问题讨论
前言
在建筑工程中,项目经济管理的基础与核心就是成本管理,它们是有必然联系但也会相互制约,既要保质保量的完成工程的进度,也要最大限度的降低企业的各项成本支出,提高企业经济效益,增加员工收入,所以有必要对施工成本进行管控,当然也必须要全面了解成本费用的构成及实施成本管控中主要存在的问题及相关应对措施.
1建筑施工企业实施成本管理的意义
实施建筑施工成本的管控可以加大企业的市场竞争力.当下的建筑企业市场是竞争激烈的,大多数建筑企业为了能够稳定的生存及发展,通常也会采取节约成本、降低资金消耗及提高抵抗经济风险能力等措施,这些也都是和成本管控有着密切关系的,所以实施成本管控也为建筑施工企业创造了更大的竞争优势;当然也是完善了财务管理制度,实施成本控制也可以全面监督各项管理流程,使财务管理更加的精细具体,也更加完善.所以在建筑施工企业中对成本的管控有着相当重要的意义.
2建筑工程企业成本管理存在的常见问题
2.1建筑工程成本管理缺乏独立性,对成本管理不够重视
在建筑企业工程中,通常认为对成本管理控制工作是财务部门的职责企业负责人或者项目经理主要负责工程的施工质量与施工进度,不会对成本管控有过多的认识,所以通常都是凭着以往的经验管理建筑工程,本着质量过关,工程进度不滞后的原则,一般不会因为需要对成本的管控而减少施工成本;而财务部门或项目管理人员对施工成本方面也只是进行简单的支出预估和档案储存等工作,因缺乏对成本管理的认识,没有单独对施工成本的管控工作做到实处,所以建筑企业工程的效率和质量都没有得到很大的提高.
2.2成本管理体制的不完善
建筑企业工程的管理系统是复杂性的,也是不完整的,这也是限制对施工成本管理控制的最大原因.建筑施工成本的管控主要包含了在施工前对工程的成本评估,成本控制及成本核算,所以对成本管控工作就要严格实施,严格管控,即可以保障了工程质量,同时也提高了经济效益.但当前建筑企业在成本管理系统方面还是不够完善,没有具体的管控程序,也存在着成本规划、计算和业绩评价等方面的混乱,故而无法保障在成本管理控制上的有序性及工程施工效率.
2.3成本管理基础薄弱,缺乏高精专业人才
在建筑工程企业中,因对成本管理方面缺乏完善的体制及实施方案,所以成本管理工作的基础是比较薄弱的;因在建筑工程企业中对施工现场是比较重视的,所以各个管理部门之间相互沟通不到位,没有系统策划及目标规划,经济基础工作的极度薄弱,使得资料收集不全,错失良机,便会造成费用的支出高于收入.
2.4降本增效理念淡薄
在建筑工程企业当中,对降低成本增加效益的理念相对还是比较淡薄,通常都会忽略了以经济效益当先的管理目标,只是一味的追求形象进度,在资源配置上没有节约化,甚至会有高配置低产能的现象,从而导致了资源的浪费,也增加了施工成本,更有甚者会导致主体与临建工程不分主次,使得临建工程耗资巨大,从而导致整体效益的流失.
3建筑工程企业提高成本管理质量的建议
3.1改变成本管理理念,提高成本管理意识
对建筑企业的整个施工过程来说,成本管理是必不可少的环节,其涉及的范围相对较广,所以为了提高成本管理质量,就要改变对成本管理的理念,增加对成本管理的意识,使建筑工程企业更加的信息化和规范化.为了提高大家这一意识,企业单位要定期开展有关成本管理的相关培训,要确保企业高层领导及管理层人员甚至到每个员工都有对成本管理的正确认识,也可以邀请有关专家及经验丰富的财务管理层来进行经验交流,这样也就更全面、精准的认识成本管理的重要性.当然解决传统成本管理理念带来的局限性,就要结合当前时展需要,研究出更适合建筑企业自身发展需求的對成本管理的新理念.
3.2完善成本管理体系,确保成本管理的科学性
当今时代现状,建筑工程企业要建立科学的成本核算体系,才可以提升企业价值,降低施工成本,而需要可以准确的核算出企业成本开支的话就离不开项目进度报告制度.为了提高成本预算的全面性,科学分析企业工程成本资金动态与相关财务数据,就要对电算化系统的资金投入要加大,采用ERP等相关系统,实施高效预算管理,使预算流程简化,从而降低低效能成本.当然,建筑工程企业也需要建立健全的成本管理体系,秉承着公平公正的管理理念,对工程成本进行细化核算.具体可以通过在施工前对该项目所有消耗的资源做统一规整,把所需消耗的资源按照使用原因分配到不同的部门,并根据资源使用原因来计算作业量,从而使建筑企业发现了在生产过程中的不增值环节,并对其进行消除,达到了降低成本费用的损耗,强化了成本管理控制的效果.
3.3培养高素质物流管理人才
随着时代的不断发展,物流管理事业也是越来越现代化,科技化,因此对从事物流管理交易的工作人员就要提出了更高的要求,当然,建筑企业要想促进工程项目的更好进行,就必须要引进更多的相关部门人才,扩大物流管理队伍,并定期对物流管理工作人员进行培训,增加相关知识并能实施运用,也可以增强自信心及责任心,使建筑工程企业发展的更长久.
3.4加强项目责任管理
在建筑企业管理上,成本管理和效益管理是两个不同的概念,相当于收与支的两个概念,因此要特别明确他们的不同之处.对工程项目的成本管理要有真实性,才能确保成本管理的控制成效.首先就要对人工成本方面进行管理,特别是对外包部门的成本管控,要选择优质的外包队伍,签订相关合同,对工程的单价及数量也要进行管控.其次就是要对施工材料成本的管控,根据相关规定,对所需物资进行集中招标并采购,要确保质量可靠,最低;当然,对材料的收发及周转也要严格管理,以防出现漏洞等现象,特别是材料的周转,寻求全面优化的管理方法,以降低周转材料成本为目的;还有就是对机械成本也是要进行严格管控的,为提高机械设备的利用率,购置机械设备就要严格管控.通用的机械设备要严控,特种机械更是如此,设备的购置必须按相关规定履行决策报批程序;设备要日常维护,确保所有设备的使用寿命及效能;对机械设备的租赁也是要严格管理的,要有租赁合同,严防因租赁不当而造成本失控.
4结束语
在建筑企业发展的道路上,成本管理是有着不可替代的作用价值,不仅使企业经济效益有所提高,员工福利有所增加,对财务管理效率也是更加理想,同时还为企业创造了更大的竞争优势.所以,面对在建筑工程中对成本管理出现的问题,要及时处理并完善相关的管理制度,保障成本管理制度在建筑企业内有效的实施.成本管理的控制也推动了建筑企业的发展,实现了更大的目标.
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（作者单位：江苏朗彤建设工程有限公司）
概括总结：上文是一篇关于建筑施工和企业成本管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及企业成本相关建筑施工和企业成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
建筑施工和企业成本管理引用文献:
[1] 建筑施工和企业成本管理参考文献格式范文 建筑施工和企业成本管理类开题报告范文2万字
[2] 建筑施工和企业成本管理学士学位论文范文 建筑施工和企业成本管理相关论文范文集2万字
[3] 建筑施工和企业成本管理论文范例 建筑施工和企业成本管理自考开题报告范文2500字
