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摘要：近年来,在中国各地工程项目的数量正在增加.随着建筑规模不断扩大,人们越来越重视建设项目的成本管理,建设工程具有单件性和投资额巨大等特点,其建造过程具有技术复杂,周期性长等,因此建造成本的计算复杂繁琐.工程造价管理是项目管理的一个重要组成部分.成本管理的发展关系到最终项目的经济效益,对施工企业的未来发展产生重要影响.需要相关管理人员加强在各个阶段的动态成本控制和管理,实现经济效益.同时通过招投标能够不断降低社会平均劳动消耗水平,使工程得到有效控制.

关键词：建筑工程;造价;动态控制;探析

前言：

任何一个建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个过程,工程造价的增减都是工程造价的动态因素,存在可变性,企业的个别成本由于其技术力量,管理水平和经营状况千差万别.随着建筑行业的发展,工程造价咨询涉及到的领域增加,服务的范围扩大,从原来的工程结算、概算和预算单的单一服务变为提供工程的设计方案、限额设计、优化设计等整个过程的咨询服务,需要相关管理人员加强在各个阶段的动态成本控制和管理,实现经济效益.住房项目成本的动态控制是一个合乎逻辑的和计划中的工作,根据监管事项和控制的对象.更改不足,就可以真正的保证全方位的管理和控制,实现了建设工程造价的实际控制,促进项目的顺利发展.

一、分析建设工程造价的动态控制的原则

施工过程中对工程进度款的控制就属于动态控制.在工程实际操作进行中由于某种原因和当初计划控制不相符,为了工程的造价或者进度要求而对操作进行的符合工程本身的实际现状的计划或进度的响应调整,工程造价动态控制的研究范围进行了界定,提出了项目实施阶段工程造价动态控制的原理和工程造价动态控制的三个系统,即工程造价动态控制计划系统、监控系统和调整系统,利用工程实例,依据工程造价动态控制整体思路和控制原理,编制工程造价计划,预测拟建工程实际工程造价,然后利用造价控制模型分析在实际施工过程中的造价偏差,并针对每种偏差提出了具体的调整方法,政府推行的经济改良计划能够有效的控制成本,压缩工程造价,合理的工程报价是衡量投标单位标价的准绳,也是控制工程的前提.

保障房建设成本动态控制必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制,工程实施过程中,造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件.

二、工程造价的动态控制理念分析

2.1完善工程造价管理制度,

建立切合实际工作程序,首先要把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩,明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任,加强内部管理机制的措施为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作,规范公司业务,我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手,结合公司以前制定的内部管理制定.完成项目管理成本的动态有效性的方法,是对实际建设工程造价进行动态控制,制定工作计划,工作过程和工作重点,针对特定成本的变化控制过程中的每一步行踪,收集各种信息,了解动态,整理分析各种造价资料等,避免发生房屋工程造价的动态管控工作不到位和运行不明朗的状况发生.因此,加强项目工程阶段的造价控制是提高企业竞争力的有效手段,也是保证企业健康发展的重要保证.只有把它和预结算控制合理结合起来,才能促进企业的良好发展.

2.2 建设项目全阶段造价控制的关键

工程项目建设通常划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段.全过程要强化造价控制资料管理,招标阶段的工程量清单和招标文件的编制,合同调整等情况、计价情况,以及拨（借）款信息.全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息,严格监控项目进度即使协调解决问题,对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制.

2.3重点跟踪监控高风险任务、并采取有效的防范措施

项目沟通是项目实施中关键的一环,应做好项目监控,掌握各项工作现状,以便进行适当的资源调配和进度调整,并在一定情况下进行路径、风险等方面的分析,当状态变更发生时,要及时记录,以便及时进行调整.

三、建筑工程造价动态管控的主要方法

3.1 建筑工程投入时期的造价管控合理设计,优化施工方案

在建筑工程的设计阶段,首先要保设计图纸和施工方案的合理性、实用性和科学性.施工图设计阶段是控制投资的重要一环.建材物资成本的回落,能够在一定范围内降低工程的总体造价;工人薪资水平的降低,将会导致整个工程造价预算的减少;保证设计图纸和施工方案在具体施工过程中的可行性,只有这样,才能有效地提高建筑工程施工的效率,实现对建筑工程造价的控制与管理.因此,图纸设计对于建筑工程造价的控制与管理有着极为重要的作用,对于设计不合理的地方,设计人员要及时进行调整和修正,同时还要注重对工程造价的控制与管理,以期在设计图纸和施工方案都科学、合理的基础上,优化设计,寻求最佳设计方案.确保建筑工程的成本得到良好的控制.

3.2建设规划过程中的成本控制

在工程的开工筹备时期,对总体的项目施工、环境以及具体的资源损耗等诸多要素进行充足的研究,参照房屋工程项目总体投入规划,与项目的策划部门相联系,将组织、技术与经济有机地结合起来.通过经济分析、技术比较及效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进.项目施工阶段工程造价管理是为了实现企业投资预期的目标,在已经拟定好的设计、规划方案条件下,对工程造价及其变动系统的活动进行预测、确定、计算和监控,以及及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款,及时统计实际完成工程量,进行实际投资与计划投资的动态比较,并定期向建设单位报告工程投资动态情况,成本控制和控制计划的建设项目将初步制定,以便它可以在建设项目投资期限做出合理的裁决.

3.3建筑工程招标时期的造价管控

在这个阶段,招标文件和的编制起到整体建设项目的实施周期决定性的作用.在招投标期间,建立各种规则,必须符合国家有关法律,法规,并签署协议时,必须签署.类型和用途的材料,该项目拨款的目的和协议等的演绎顺序,投标工程量目录的编制应准确,该项目应该的基础上制定所确定的图形,以确保该項目的数量适用性和各种款项的准确度.

3.4竣工阶段的工程造价控制与管理

建筑工程竣工阶段的工程造价控制与管理主要是针对工程结算而言的,在工程建设的竣工阶段,要按照合同所规定的内容进行对工程的验收,经验收质量到达要求之后,进行工程结算.对建筑工程的资料和建筑工程的数量进行准确的核对是非常必要的,以防出现未完成的建筑工程也被算到工程造价中,从而导致建筑工程造价难以控制与管理.