《上市公司管理会计实施现状》
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摘 要：管理会计是企业内部管理建设工作基础组成部分,能有效控制、决策企业经济活动需要,是企业实现经济效益最大化重要途径之一.然而,在实际实施过程中,上市公司管理会计实施仍存在信息化建设不足、专业管理会计人才缺乏、绩效考评体系不完善以及组织机构设置不科学等问题,影响企业稳定长足发展.为进一步提高企业经济效益,上市公司应着力加强信息化建设、重视员工专业技能培训工作、推动校企合作发展模式和完善考评体系等系列管理工作.本分析上市公司管理会计实施现状,探究上市公司管理会计实施策略,旨在为提高上市公司管理会计实施效率提供参考依据,促进企业可持续发展.
关键词：上市公司 管理会计 实施现状
管理会计是从传统会计系统中分离出来,与财务会计并列,注重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支.2013年,将管理会计列入今后会计改革发展重点方向,表明要加强管理会计制度建设和管理会计人才培养.2014年,正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,开启会计改革与发展新篇章.2015年,发布《关于征求《会计基本指引（征求意见稿）》意见的函》,明确指出2016年工作重点是加强管理会计指引体系建设,推动全国会计管理工作再上新台阶.2016年,《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出,要争取3至5年内在全国培养一批管理会计人才,并将管理会计列为行业紧缺人才,明确指出在2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才目标.2017年,全国各地财政部门相继建设管理会计体系,逐步推进管理会计体系政策落实到位.直至2018年,发文《2018 年会计管理工作取得新成绩》,这表明我国会计管理体系建设工作已迈入新台阶.在正确政策推动下,上市公司应不断完善管理会计体系,加强管理会计人才培养力度,提高企业管理会计实施质量,增强企业经济效益.
一、上市公司管理会计实施现状
(一)信息化建设不足
当前,信息化建设不足是上市公司管理会计实施现存主要问题之一.随着互联网、计算机逐步普及,信息化管理已逐步成为企业内部管理主要发展方向.管理会计作为企业内部管理工作一部分,加强信息化建设不仅能提高管理会计实施水平,还能进一步提高企业经济效益,对企业长远发展具有至关重要作用.然而,上市公司管理会计在实施过程中,信息化建设仍存在一定不足,企业管理会计人员信息化建设意识不强,对管理会计工作信息化建设工作认知性较弱,没有明确工作目标,使得管理会计人员忽视管理会计信息化建设,进而影响企业管理会计工作效率.
(二)专业管理会计人才缺乏
在管理会计体系建设政策指导下,拥有专业管理会计人才是落实管理会计体系建设政策基本前提.据实际调查结果可知,我国财务与管理会计人数比例正在逐步缩小,这表明我国各大企业正在逐步重视管理会计体系建设工作.然而,在调查会计人员资质时发现,拥有注册管理会计师资格人数与非管理会计专业人数相差甚远.可以看出,在国家财政部正确号召下,管理会计体系建设虽然得到一定重视,但是就政策指导目标来看,管理会计专业人才人数还远远不够,企业对管理会计专业人才培训工作不够重视,导致管理会计专业人才缺乏,不利于企业长足发展.
(三)绩效考评体系不科学
绩效考评是对企业员工日常工作的一个综合测评,直接关系着企业长远发展利益,是管理会计日常工作一部分.从调查结果中可以看出,企业进行绩效考评目的大多是了解员工工作完成情况、淘汰不合格员工以及留住人才,通过将绩效考评结果与员工薪酬挂钩,激发员工工作积极性.可以看出,大多数企业进行绩效考评终极目的还是使企业经济效益最大化,而重视关注员工能力培养企业较少.另外,部分企业在设立绩效考评指标时,通常是由管理人员直接制定,与员工共同商议后再制定企业较少.实际上,员工参与绩效考评指标制定工作能进一步完善企业绩效考评体系,使其更加科学、完善、人性化.
(四)组织机构设置不科学
据调查得知,我国企业内部管理会计工作大多是由财务部门人员直接或间接负责,少部分是通过划分各部门对管理会计日常工作负责,如成本会计部、计划部、预算部等,而直接单独设置管理会计组织部门企业仍然较少.从深层次角度来讲,管理会计与财务工作性质存在一定差异性,对会计人员管理能力要求较高,主要目的是分析企业市场发展数据动态,控制与决策企业未来发展方向.如果将管理会计归属于财务部分,极易出现由于财务人员对管理会计工作缺乏了解,而导致日常管理决策结果与企业市场发展局势不符现象,进而降低企业经济效益.
二、上市公司管理会计实施策略
(一)加强信息化建设
信息化建设是企业管理会计未来主要发展方向,一方面,企业应积极顺应时展,更新管理理念,强化管理会计人员信息化建设意识,让管理会计人员真正重视信息化建设,提高自身对管理会计信息化建设认知性,同时要深入了解管理会计信息化建设工作内容以及真正价值,要充分挖掘管理会计信息化建设优势,全面加强信息化建设,提高企业管理会计效率;另一方面,加大管理会计信息化建设力度,完善管理会计信息化系统,增加管理会计信息系统功能,如制定绩效指标、开展预算管理以及资本管理等功能,全面优化管理会计信息系统.
(二)重视员工专业培训工作
一方面,企业要意识到人才是企业发展之根本,重视管理会计人员专业技能培训工作,深入贯彻科学发展观念,重视管理会计体系建设,从根本出发,加大管理会计人员培养力度;另一方面,企业要定期开展管理会计专项培训活动,要善于利用互联网优势,根据员工实际情况,科学选取适合员工学习的网络课程资源,建立企业学些交流平台.同时,利用互联网可分享性特征,将课程资源传递出去,全面提高员工管理会计水平.
(三)推动校企合作发展模式
校企合作发展模式是企业建设管理会计体系重要内容,更是企业提高经济效益核心战略.据调查可知,大多数企业皆与高校有过管理会计方面合作,然其合作发展模式较为单调,主要是以提供实习岗位为主,而且在实习岗位管理会计方面占据数量较少.可以看出,企业与高校在管理会计方面合作并不深入,合作内容单一,没有充分发挥合作优势,使得合作效果不显著,于企业管理会计体系建设作用不大.基于此,企业要高度重视国家财政部管理会计体系建设政策指导,加大校企合作力度,丰富合作内容,着重加强管理会计方面合作,增加管理会计实岗位,为企业管理会计专业人才培养奠定基础.
(四)完善考评体系
企业要不断完善绩效考评体系,在原有基础上加大绩效考评体系建设力度,增加管理会计信息系统绩效考评功能,使考评方式更加科学、精准、高效.同时要重视员工个人发展,在制定绩效考指标时,要积极听取员工个人意见,确保绩效考评指标更加科学、人性化,进而增加员工工作动力,提高管理会计工作质量.另外,要根据企业实际发展情况,以提高企业经济效益为前提,着力完善绩效考评体系,最大限度发挥绩效考评体系监督与激励作用.
参考文献：
[1]涂湘蕻.試论战略管理会计在我国企业中的具体应用[J].中国商论,2019（19）：151-152.
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管理会计和会计引用文献:
[1] 财务管理会计相关论文题目 财务管理会计论文题目怎样取
[2] 新颖的成本管理会计论文题目 成本管理会计专业论文题目怎么拟
[3] 管理会计本科类论文题目 管理会计本科论文题目怎么定
