《国有企业海外项目财务业务管理策略》
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摘 要：石油在我国经济发展中占据重要地位,随着世界贸易的发展和我国经济的快速发展,海外施工项目开始增多.由于项目中涉及范围广泛,且国家之间在政治、法律、经济方面的不同,导致企业可能面临很多风险,在国有企业发展中,需要制定有效的财务风险策略,保证财务支出和使用的合理性.现将其具体的财务业务管理策略进行分析.
关键词：海外项目 财务管理 国有企业
中图分类号：F740 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02
海外项目业务在国有企业中的财务管理内容更复杂,工作周期长,且受到法律、政治等因素的影响,海外施工的成本核算存在难度.企业与当地政治经济合作中,受到一定的影响,要控制风险,现将具体的风险特点分析如下.
1 企业海外项目特点及财务风险
1.1 国内远程控制
对于国际贸易而言,全程的贸易均由国内远程控制,主要采取的方式为集权和分权结合,海外项目与国内项目运行目标保持一致,海外项目管理人员是由国内进行管理和统一监督.因此,远程控制主要以网络为主.但不同地区,网络发展水平不同,因此,远程控制效果不同.比如在不发达地区,网络监控效果不佳,财务信息反馈不及时,就取决于当地委派的财务管理人员水平,因此需要从财务管理人员的综合素质培养入手,并致力于与当地之间合作,完善网络设施,从而达到双赢的目标.我国经济发达,在各个方面与很多国家之间都有贸易网络,石油作为重要进口原料,在贸易往来中,财务管理水平的提高尤为关键.
1.2 海外财务管理制度与国内的差异
海外财务管理制度与国内差异较大,这与当地的政治、法律之间都具有一定关系,导致税收制度上存在差异,这对财务管理产生了极大的影响.例如对收入控制、固定资产的控制,即使国内监管延伸到海外,也很难与之适应.因此,要求双方协议后完成统一的管理模式.首先要求企业了解海外作业财务风险原因,在国际形势下,尤其是对落后地区的国家政权进行把握,在该地区的经济活动要注意,将恐怖侵袭、等因素考虑在内.我国与菲律宾的争端就对企业的财务管理和运行产生较大的影響,制约了石油企业在当地的钻井和开采工作.国与国之间的争端也可能演化成暴力冲突,进而影响经济作业,导致大量资产无辜流失.
1.3 汇率和资金风险
汇率在国际项目中是具有差别的,每个企业的项目资金也存在差别,在各个银行内,援助项目、政府项目和民间资本项目均存在差别.一般来自于银行贷款项目的安全性较高,援助项目的风险也较小,但是对于个人资本投资,坏账的几率较高,施工中的风险来自于对当地汇率等基本因素把握不精确.如在施工过程中,经济不发达地区无法完全满足企业的管理风险控制需求,导致企业资金使用不合理,严重将导致资金链断裂.
2 海外项目财务管理现状
2.1 财务管理人员缺乏国际规划能力
由于海外施工涉及的内容多,且较为复杂,就需要财务管理人员的专业性.增加海外管理人员,并通过培训提高其专业性,使其完成记账、报表填写及所有财务活动.但目前的财务管理人员缺乏国际规划能力.首先,在对基本财务信息的掌握上,存在对当地政治、法律了解不清晰的情况,在政策出台后,不能够与当地要求保持一致,最终造成经济上的损失.其次是在语言上,世界各地的语言差异大,并且具有严重的方言,交流中涉及专业知识,不能掌握好当时的知识,就会影响交流.语言差异带来的财务管理问题是严重的,由于表达不清晰而错了产品,使企业存在安全隐患.从习总书记提出“一带一路”倡议以来,我国语言机构得到一定程度的发展,但是海外信息依然存在被动型.“一带一路”显示我国语言结构的分类明显更加清晰.语言服务机构分布也不够精准,存在极大的不平衡现象.大型城市的国有石油企业的信息传递不及时,就使其发展存在不均.数据显示,有超过6成的语言服务集中于北京等大城市,或者在沿海地区.同时数据还显示,在计算机时代,适合科学、商业贸易和医疗的财务管理方式是否全面.在经济发达的东南沿海,语言服务的需求更大,并集中体现在IT信息,商业贸易金融管理中.英语虽然作为广泛的语言,但在人才方面,小语种人才的缺乏更为严重.这对于企业国际发展受阻,对财务管理更是起到关键性的影响.
财务管理人员固有的思维和学习能力,使其不能够掌握海外工作语言和海外工作技术.
2.2 运行机制不规范
对大部分国有石油企业而言,对国际财务管理体系的特点了解不清晰,虽然国内财务体系已经成熟,但是国家财务管理依然受到知识储备、学习能力和地域偏差的影响,财务管理水平不高.尤其是对一些正在摸索中的企业,石油是必然需求,由此而衍生的企业往往是不得不建,这使得在运营过程中,依然存在较大的漏洞.在与当地财务管理不适应的情况下,海外财务管理只能依赖于当地财务管理人员,但这很难做到对所有财务项目公正客观,受到政治等不可逆因素的影响,则对企业财务管理造成了不可修复的问题.
2.3 监督机制不健全
海外项目缺乏人才,缺乏合理规范的运营机制,这就造成了其监督效果不佳.往往国内在对企业财务管理监督上,只能基于国内的发展情况.不可知因素多,财务管理风险高、难度大,且信息沟通之后,如上文所述,当地经济发展差,或者合作意识差,都会对财务管理信息传递造成影响,最终造成财务管理缺乏实时有效的监督体系,导致很多项目难以在国外生存.
3 海外企业财务管理方法
3.1 优化财务管理制度
首先,企业应最大限度地对当地政治、经济、法律条件进行了解.从企业建立之初时,就减少由于与当地条件不吻合而造成的额外成本.基于此建立财务管理制度,进行优化.针对我国海外市场发展迅速,要致力于保证其专业性和有效性,注重培养管理人员和财务核算人员的综合素质.拓展财务管理人员的视野,注重其业务能力.尤其是在语言、财务管理专业性上要结合在一起,在海外工作,外语不可避免.但外语与财务如果分离,就会出现表述不清,无法取得既得利益的局面.因此,要求翻译人员必须了解企业相关事宜.最好能够做到财务管理人员掌握外语,从而积极地与当地政府进行沟通,在工作中减少意外事件发生.
3.2 项目承接之前要注意规避风险
石油主要集中于中东,而这部分区域的种族企业,战乱不断,要从中取得突破,使石油企业在当地取得发展的机会,就要做好风险预防和风险规避工作.制定紧急风险预警机制,不断完善“一带一路”国家之间的贸易往来,使其达成贸易发展的共识.针对“一带一路”来建立风险机制,全面支持企业面向所有“一带一路”国家的出口,鼓励投资.要学会转移风险,吸取中铁在沙特阿拉伯建设中的影响.其主要问题是核算成本以我国国内的成本为基础,而对中东地区市场的特点缺乏了解,尤其是对成本估算和项目难度的了解出现了问题,导致后期中标低,出现了严重的亏损.
3.3 培养国际性财务人才
对企业发展而言,财务管理人员的能力起到决定性的作用,因此对于我国国有企业而言,应按照“结对帮扶、定向培养”模式,培养财务管理人才.一是组织企业财务人员进行培训,使其掌握财务管理基本常识,尤其是国外财务管理准则及相关细节策略.并且要求财务管理人员要了解行业的制作工艺,在财务核算过程中,能够结合财务管理内容.另外,充分利用财务人员熟悉价值管理的优势,对基层人员进行指导,以便于能够提高石油企业的施工效果,与当地发展相适应,从而获得经济效益.二是要采取定向培养方式,不断地向国外输送精明能干的财务管理人员,尤其是外语方面和技术方面相互结合的人才,按照国际化的标准来拓展市场,可以选择具有实战经验的外语培训机构进行合作,强化其语言表达能力.在企業发展过程中,还应采取内培与外送并用、理论联合实际、长短期统筹协调、专业与财务融合的方式加大财会队伍的培训力度,并对学有成效者进行激励,以便于保证石油企业财务管理人员综合素质的提高.
4 结语
总之,国有企业在海外建设发展中,要考虑到当地的经济发展,政治特点,尤其是财务管理上的特点,基于此制定与当地相适应的财务管理体制,并培养财务管理人员,使其具有在海外工作的能力,提高海外石油企业的财务管理能力,减少不必要的财务风险,促进我国国有石油企业的国外业务拓展.
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