《管理会计在公立医院管理中的现状和对策》
本文是关于管理会计和医院管理专升本毕业论文范文和公立医院类开题报告范文.
摘 要 随着新医改的不断深入,管理会计在公立医院的改革发展中发挥着更加重要的作用.管理会计不同于财务会计,其凭借专业知识技能,深度参与公立医院的预算、决策、管控、规划等各个管理环节,不断提高医院的科学管理能力,促进医院经济效益提升.管理会计在医院管理中发挥着4个方面的作用,即科学规划、预算分析、调节管控、考核评价等.当前管理会计在公立医院发展缓慢,存在3个方面的问题,一是理念落后,不够重视管理会计;二是缺乏机制,没有建立科学有效的工作体系;三是管理会计素质不高,从业水平较低.本文从转变理念、工作体系、人才建设等方面提出相关对策,以期为促进公立医院快速发展提供借鉴.
关键词 管理会计 公立医院 现状 对策
在健康中国的国家战略背景下,公立医院正在进行深度转型.如何建立现代化医院管理体系,拓展财务工作范围,充分发挥管理会计职能显得越发重要.管理会计的核心目标是促进医院精细化、科学化管理,有机统一财务管理和医院管理,实现医院高效运行管理、精细化管理、资本效益管理等,为医院提升竞争力,促进医院又好又快发展发挥了重要作用.
一、管理会计在公立医院管理中的重要性
(一)管理会计的内涵
管理会计是现代会计的重要分支,是现代单位管理发展的必然要求,由成本会计和管理控制系统两部分构成.2016年,财政部颁发了《管理会计基本指引》,在第3条明确指出管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动,并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划;第4条指出单位应用管理会计应遵循4项原则：战略导向原则、融合性原则、适应性原则、成本效益原则.由此可见,管理会计不仅仅是财务管理,更以单位内部管理运行为根本任务,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务有机融合,以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,不断提升内部管理水平.管理会计是从经济分析视角,参与预算、决策、控制、评价等过程,为单位提供最优决策、优化运行管理、提高经济效益服务的一整套科学管理体系.
(二)管理会计的定位
管理会计的主要职能是通过分析、控制和评价企业的一切经济活动,为企业在生产经营中预测前景、作出最优的决策提供客观、科学的依据,旨在提高企业的经济效益.伴随着社会经济的快速发展、市场竞争的日益加剧,管理会计在经营管理中的作用也越来越明显,由于其主要的服务对象是企业的内部经营管理者,因此又被称为“内部报告会计”.[1]管理会计不同于财務会计,其更侧重于管理,通过全方位的财务数据综合分析,使医院从粗放式管理向精细化管理转变,从而帮助医院科学、合理、准确地制定发展规划,指导医院战略运行目标分解实施,提升医院成本预算、调节控制、评价监督能力,推动公立医院绩效评价,提高公立医院的经济效益和社会效益.
(三)管理会计的作用
1.有利于科学制定医院发展规划
随着新医改的深入,药品零差价、医保支付、分级诊疗、人事制度改革等对公立医院的发展提出了新的挑战,需要公立医院建立新的经济管理体系,这就需要管理会计运用专业方法,科学制定战略发展导向,融合财务和业务,推动医院改革发展.管理会计在公立医院的重大项目、基建、采购、业务等管理过程中发展着重要作用,通过对医院运行管理、决策评价、财务数据等分析,为医院发展管理和长期规划的制定提供重要的参考依据.在对医院发展进行预测的过程中,管理会计能在相关理论基础上科学地预测医院未来的运营发展情况,使医院的决策和规划更科学.[2]
2.有利于提升医院财务预决算能力
财务分析报告是指运用一系列专门的技术和方法,分析会计核算和报表资料及其他相关资料,总结和评价医院的财务状况与经营成果,包括过去和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力状况等,是监督医院经营管理的有效工具,也是医院进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据.[3]管理会计在公立医院管理运行过程中能够根据医院实际情况,通过分析财务数据和运行现状,指导医院进行科学管理,节约成本、控制支出、提高效率、突出重点,提升管理能力,提升医院财务和业务预算水平,确保医院高质量发展.
3.有利于提升医院调控管理水平
公立医院在开展各项管理的过程中会遇到各种变化和困难,如财务预算超支、突发事件、重大事件、临时任务等.管理会计运用细致的、准确的财务分析能力,结合各个科室的实际变化,能够渗透到医院各个科室部门、层次和环节,以管理流程为基础,对管理过程中的困难和变化进行调控,规避风险,化解困难,及时帮扶,做到规划与变化相统一,并及时总结,指导科室部门健康有序管理,保障医院的经济效益,从而最大限度确保医院可持续发展.
4.有利于科学制定医院考核评价体系
公立医院体量大、科室多、人员庞大,对现代医院管理提出了挑战.建立科学有效的考核评价体系,能为医院管理带来巨大的帮助.管理会计利用成本效益理论,从科室运行、资源配置、发展空间、成本效能等各个方面进行考核评价,建立医院科室考核评价体系,制定考核制度,激励二级单位的主动性,实现制度化管理和精细化目标管理.
二、公立医院管理会计的发展现状
(一)理念落后,不够重视管理会计
现代医院管理需要树立新的财务理念,不仅要注重财务会计工作,还要开展管理会计工作.当前,我国公立医院大多只重医疗业务,轻财务管理,医院财务管理理念还很落后,对财务管理只停留在传统的财务核算、费用报销、工资支出等管理职能傻瓜,认为财务部门不产生效益,财务与其他科室没有关联,财务部门也无须参与医院的规划、决策、管理等,没有充分认识到管理会计的作用和价值,对管理会计普遍不够重视.
(二)缺乏机制,没有建立管理会计工作体系
当前国家虽然大力提倡公立医院要建立管理会计,但在现实中,管理会计的发展整体较为缓慢,甚至有些公立医院没有设立管理会计岗位.公立医院内部管控体系缺少管理会计的制度设计,管理会计很少能够参与,难以发挥管理会计的核心职能——财务分析与内部管控.随着现代社会的快速发展,传统的公立医院财务分析已经不能满足医院管理的需要.传统财务分析包括财务预算执行、财务状况、财务核算等,分析方法陈旧落后,财务信息仅靠财务决算表来体现,这些财务分析只能体现财务状况和投入支出效益,不能有效反映医院内部管理的流程、决策效果、社会价值等,远远不能满足现代医院的管理要求.当前,公立医院由于缺乏管理会计,导致财务与业务缺乏有机融合,无法实现科学有效的内部管理,缺乏完整规范的医院管理会计工作体系.
回顾述说，本文是一篇关于对写作公立医院论文范文与课题研究的大学硕士、管理会计和医院管理本科毕业论文管理会计和医院管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料有帮助.
管理会计和医院管理引用文献:
[1] 管理会计和医院管理开题报告范文 管理会计和医院管理相关论文怎么撰写3000字
[2] 管理会计和医院管理论文范文 管理会计和医院管理类硕士论文开题报告范文3000字
[3] 管理会计和医院管理论文范文资料 关于管理会计和医院管理相关毕业论文提纲范文3000字
