《汽车制造企业采购管理存在的问题和优化策略》
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摘 要 本文结合汽车企业的发展现状,分析汽车制造企业开展采购管理工作时出现的问题,并针对这些问题提出相应的优化策略,以供参考.
关键词 汽车制造企业 采购管理 问题 优化策略
一、引言
近年来随着我国经济的快速发展,人们的生活水平有了极大的提高,对汽车的需求和要求也在不断提高,推动了汽车行业的快速发展.在互联网和物联网技术的应用下,催生出了理想、蔚来、小鹏等新生互联网汽车企业,同时在全球化进程中,随着国外汽车企业的加入,目前我国的汽车行业市场竞争更加激烈.在这种形势下,汽车企业在满足消费者需求和要求的同时,更要注重企业经营管理中的成本管理,重点做好对汽车零部件的采购成本管理工作,降低汽车生产制造成本并提升汽车企业的经济效益.
二、汽车制造企业采购管理存在的问题
(一)采购管理制度不合理
目前汽车行业的竞争愈加激烈,使得部分汽车企业更加注重经济效益,而主要采取的措施就是改进管理制度,这就会对管理制度的执行力和影响力造成影响,进而会对汽车零部件的采购工作造成阻碍,增加采购成本并影响企业整体发展.具体表现在目前汽车企业中的采购部门从管理层到一线采购人员都缺乏主动性,同时一线采购人员受到管理层的严格约束,导致其采购职能被削弱且无法有效发挥其应有作用,使得汽车企业采购管理效率降低.
(二)汽车企业采购观念方面的问题
对传统的汽车生产制造企业来说,在传统经营管理理念的长时间影响下,无法与时俱进地更新采购理念,不仅没有及时和准确掌握市场信息,而且还容易出现企业零部件采购量和库存量过多,导致其资金占用太大,或者出现零部件供应不及时等问题,这样就会增加企业运营成本或耽误正常生产,导致企业运营经济效益降低.
(三)对成本管理不够重视
目前的汽车零部件采购管理,通常仅仅是针对短期的成本以及硬性成本开展成本控制工作,忽略了对零部件综合成本的管理.这就会导致在汽车零部件采购过程中仅仅针对供应商开展“杀价”工作以及对运输成本和保管成本进行控制,而忽视了供应商的缺货成本、技术创新成本以及选择成本等.具体来说,如果在采购管理中出现突发性采购,采购成本会显著提高,这就会对企业经营成本造成不利影响.
(四)没有做好对汽车零部件供应商关系的管理工作
汽车生产制造企业在以传统的经营管理理念开展采购管理工作时,容易忽视供应商的利益,导致二者之间的关系仅仅是买与卖的简单关系,没有开展更深入的现代化战略合作,这就容易造成牺牲一方利益而成就另一方的问题,无法实现双赢,也就无法形成稳定的合作关系,难以开展长期合作.此外,还存在企业针对供应商的管理方式粗放的问题,即针对其中的大供应商和重要部件的供应商开展关系管理工作,而忽视了业务量比较小的供应商,在区别对待的管理方式下就容易打消后者的积极性,阻碍企业零部件采购优化管理工作的开展.
三、汽车制造企业采购管理的优化策略
(一)采取标准化采购方法
在汽车生产制造企业中,应逐步推进所用零部件标准的统一化,通过标准化采购体系的建立,推动汽车零部件采购工作向集中化和规模化方向发展,保证采购工作的规范化.而对采购周期来说,则需要结合企业的年初计划、实际生产能力和具体状况来确定,通过对零部件的标准化采购可以节省采购时间,而且依据科学的采购规划来开展非常规的零部件采购工作,也可以保证满足汽车生产制造的需求,保证企业正常生产和运营,进而逐步提升企业的竞争力.
(二)轉变汽车零部件采购观念
在目前激烈的市场竞争中,以及在互联网和物联网技术快速发展和广泛应用的形势下,汽车生产制造企业需要更新陈旧的采购理念以及优化采购管理理念.这样不仅可以通过对采购流程的优化来提升工作效率,还可以扩大采购范围,而且要将采购管理逐渐向与其合作的整个供应链上扩充,同时还要提高企业管理中对零部件采购管理的重视,实现资源利用率的提升,推动企业经济效益提高.
(三)做好供应商关系管理工作
针对不同类型的汽车零部件供应商,需要采取不同的关系管理方式.比如对双方都比较重要的供应商,可以划分为战略供应商的类型,对此类供应商需要开展最高层次的合作,也就是要重点开展关系管理工作.此外是对汽车企业比较重要的供应商,如果对供应商本身来说此关系不是很重要,则可以划分为重点商业供应商,针对此类供应商需要汽车企业更加严谨地开展关系管理工作.还有采购业务对供应商本身比较重要,但是对汽车企业无关紧要,则可以将其划分为优先型供应商,不用重点开展关系管理工作.
此外,还要改进目前比较落后的零部件采购流程,也就是去掉其中比较烦琐且没必要的环节,通过优化管理采购流程来实现统一协调运作,提升采购工作效率并降低采购成本,实现汽车企业市场竞争力的提升.
四、结语
在目前汽车企业数量不断增多以及全球化形势下,汽车企业面临的市场竞争压力在不断增加.而对能够影响汽车企业经济效益、比较关键的零部件采购管理工作来说,需要针对其中在管理制度、采购观念、对成本控制的重视、供应商关系管理方面存在的问题,通过标准化采购管理、优化采购管理理念、开展合理的供应商关系管理等方式来优化汽车零部件采购管理,提升汽车企业经济效益,推动其可持续健康发展.
（作者单位为东风柳州汽车有限公司）
参考文献
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