通信行业论文范文参考 通信行业毕业论文范文[精选]有关写作资料

目录

1. 第一篇通信行业论文范文参考：技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系研究
2. 第二篇通信行业论文样文：产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究
3. 第三篇通信行业论文范文模板：基于CGE模型的中国办公及通信设备行业发展研究
4. 第四篇通信行业论文范例：通信行业移动业务市场机制及效率研究
5. 第五篇通信行业论文范文格式：通信运营业服务创新研究

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第一篇通信行业论文范文参考：技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系研究

在产业结构的变迁和新产业的发展创造上,技术变革往往扮演着相当重要的角色.同时它可能侵蚀看似无懈可击的竞争优势,或迫使某些安逸的厂商走上蓝海竞争的战场.而目前许多伟大企业的兴盛与掘起,都与其领导技术变革的能力有著显著的关系.但是,技术变革的本身并不重要,只有在技术变革影响到竞争优势和产业结构的情况下,才突显出它的重要性（Porter,1985）.

随著环境的变迁、经济结构的改变,产业界面临前所未有的严厉挑战.因全球化竞争日趋激烈,使企业必须面临比以往更强大的国外竞争对手,企业为求生存必须建立起自己独特的竞争优势,而技术创新是产生竞争优势不可或缺的部份.但是对企业而言,技术变革创新在短期内并不容易有具体的成果展现,所以制定出合适的技术创新战略是相当重要的,而对经营绩效会产生何种程度的影响,也是企业界和学者们所欲探究了解的.

全球通信网络正处于由2G、2.5G向3G过渡的重要阶段,这对中国电子及通信设备制造业是一个非常好的发展机遇.通信设备行业是我国重点支持的高新技术产业,在国民经济中处于非常重要的地位.党的十八大提出“五化并举”,其中的“两化融合”将信息化推到了一个新的高度,作为推进信息化发展的一个重要基础性产业,我国电子通信业的未来发展对于“两化融合”的目标早日达成起到关键性作用.近年来,我国政府继续加大3G、光纤宽带、三网融合试点等重大电信工程建设,推行智能移动通信终端、行业解决方案等普及应用,行业受益明显,总体态势良好.

但是,当前,电子及通讯产品制造业面临的各种不确定性仍然存在,风险因素不容忽视.主要的风险因素包括：“欧债”危机升级导致外部需求进一步萎缩,国内经济增长速度放缓影响内需,供需结构出现不平衡；原材料价格居高不下,波动明显；人民币汇率继续上升；技术水平不能实现关键性突破等.

从实践价值而言,我国电子通信行业的飞速发展,将会产生并带动新一轮的技术创新革命.与国外企业相比,我国电子通信行业的整体技术创新能力不强,战略联盟合作的效果也并不突出.作为技术若果,我国的电子通信行业必须根据发展实践来总结经验,与国内外的大企业实施联盟合作,进而联合研发新技术,以此来追赶世界先进的研发水平.因此,研究电子通信行业的技术创新与战略联盟合作,有利于我国的电子通信行业从战略高度重视技术研发水平与技术创新,通过利用外部技术的战略联盟合作来促进整个产业实现整体联动,通过实施战略联盟来进行技术的不断创新与进步,缩短技术转化为生产力的时间,节约大批的资金和研发时间,同时,本文的研究也有利于我国电子通信行业适时的、合理的来制定技术创新战略和战略联盟战略,通过自身实践来探索技术创新的新路径,为自己打造一条适合自己发展的新道路,积极参与国际竞争.此外,作为技术密集和人才密集的行业,这一行业的发展水平也代表了国家的经济发展水平和层次,加速本行业的技术创新,有利于提升国家的整体技术发展水平,为我国的电子通信行业的发展与长久竞争优势的建立奠定坚实的基础,进而提升并改善我国整个国民经济的科技发展含量.

从理论价值上来看,虽然一些研究针对电子通信行业的技术创新进行了多方探索,也产出了一些可观的研究成果,哲学研究成果对此行业的发展也具有特别重要的意义.但是,对电子通信行业而言,研究技术创新、战略联盟合作与企业运营绩效的相关研究仍较少,尤其是从技术合作视角研究电子通信行业的战略联盟情况.本文将技术创新、战略联盟合作与运营绩效整合在一个框架体系内,能够从创新视角和联盟视角补充并完善这一研究领域,因而具有一定的理论价值.

本文在对技术创新相关理论、生命周期相关理论、战略联盟相关理论、经营绩效相关理论以及产业变革相关研究分析的基础上,结合我国电子通信产业的发展现状,主要研究技术创新、战略联盟合作以及企业运营绩效的关系.而中间变量将考虑企业产品的生命周期.并基于文献提出了两大研究命题,即

命题一：不同技术创新战略组合将会对运营绩效的不同层面有不同的影响,

命题二：不同的战略联盟类型组合将会对运营绩效的不同层面有不同的影响.

接着,本文依据不同的四家企业案例,即半导体制造企业、仪器仪表企业、光纤网络通讯企业以及消费类电子产品企业进行综合分析,得出了以下结论：

1、电子通讯企业对于技术创新战略的技术能力水平与程度、技术来源此两方面越重视时,企业的收益力就越容易获得提升.

2、电子通讯企业越重视技术创新战略的研发投资程度以及技术能力水平与程度两方面,企业的运营力就越容易获得提升.

3、电子通讯企业越重视技术来源的取得、竞争策略、技术能力的水平与程度以及技术的投资组合等方面,其生产力就会越强.

4、电子通讯企业越重视研发组织与政策、研发投资程度、技术能力的水平与程度等方面,其成长力就会越强.

5、电子通讯企业越重视研发组织与政策、竞争策略、技术能力的水平与程度等方面,其稳定力就会越强.

6、电子通信行业最常运用技术开发联盟、生产作业及后勤联盟与销售及服务联盟来提升其经营绩效.

7、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其收益力.

8、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其运营力.

9、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其生产力.

10、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其成长力.

11、电子通讯企业可通过产业战略联盟有效地提升其稳定力.

本文的创新点主要有以下三点：

（1）首次将技术创新战略的六个层面、战略联盟合作的四个层面以及运营绩效的五个层面整合到一个框架下,研究不同技术创新组合和不同战略联盟对经营绩效“五力”的不同影响.以前关于技术创新的研究主要是从创新类型,如技术创新、流程创新等方面研究技术创新对经营绩效的影响,并未对技术创新战略进行详尽的分类,更鲜有研究技术创新战略的不同组合对经营绩效“五力”的影响.虽然不乏关于不同战略组合与经营绩效关系的研究,但鲜有研究将战略进行分类,研究它们对绩效“五力”的影响.本文将这三大变量置于同一框架下进行研究也是一次全新的尝试.

（2）首次将产品生命周期导入模型中,研究不同产品生命周期阶段的企业会运用何种技术创新战略和战略联盟策略来提升企业的经营绩效.以前关于产品生命周期的研究主要集中在产品生命周期的分类、生命周期的演进以及生命周期对企业整体战略的影响等方面,很少将生命周期纳入到技术创新、战略联盟与经营绩效的关系方面.本文将其纳入其中,研究案例企业不同生命周期阶段的创新战略变化与联盟战略对经营绩效的影响.

（3）首次将电子通讯行业作为研究目标来验证技术创新战略、战略联盟与经营绩效的关系.以前的研究虽然也关注高科技行业,但是对于行业分类的解释说明不够明确,而且一般研究也是讲诸多高科技行业放在一起进行研究,缺乏对电子通讯行业的专门研究.本研究认为,分行业、分企业性质的专项研究才能揭示出行业的发展规律和企业的运营规律.因此,本文将电子通讯行业作为目标来进行研究也是为了揭示出行业发展的基本态势.

第二篇通信行业论文样文：产业链变革的动态视角下通信运营商合作伙伴选择与合作机制研究

近年来,随着全业务运营的开展、三网融合的推进、移动互联网的普及、OTT业务的崛起、民营资本即将进入等重大事件的发生,通信行业发生了急剧的变化,通信行业产业链亦出现了革命性的变革,通信运营商的主导地位受到了来自多方主体的挑战.在行业变革导致产业链变化的背景下,市场竞争的多样化和持续加剧对通信运营商整合资源的能力提出了更高的挑战.对产业链资源的整合能力,考验的则是通信运营商与产业链主体之间展开合作共赢的能力.基于电信产业剧烈变革背景下通信行业产业链的变化状况,立足通信运营商,研究了产业链动态变革背景下通信运营商如何选择合作伙伴、如何与合作伙伴展开深入合作等问题.

本文的主要研究内容及研究成果包括：

(1)通信产业变革的深层次解读及合作主体企业分类研究.通信产业深层次变革的主要内容包括：三网融合的试点与推进、全业务运营、移动互联网的普及、智能终端的更新和融合、通信技术的革新、OTT业务及OTT公司的崛起、物联网和云计算广泛应用等.分析了通信行业变革对电信产业链和通信运营商的影响,认为在纵向产业链的基础上,电信行业的变革将深化和扩展横向产业链,电信商业模式创新将形成基于双边市场的侧向产业链,纵向、横向和侧向三个维度的产业链相互交织将形成网状化产业链形态；并依据企业在产业链中与通信运营商的地位关系,将通信运营商的合作伙伴划分为了非对称企业合作主体和对称企业合作主体.其中,非对称企业合作主体包括内容提供商、服务提供商、设备提供商和终端制造商等；对称企业合作主体主要是指广电运营商和其他通信运营商.

(2)产业链变革动态视角下非对称企业合作伙伴的选择研究.对于非对称企业合作伙伴的选择,分别构建了通信运营商选择合作伙伴的共性指标体系和特性指标体系.综合层次分析法和熵值法,采用组合权重计算方法确定了各指标的权重,在此基础上,构建了合作伙伴选择的静态模糊评价体系.考虑到长期合作应重点考虑合作伙伴未来的发展能力变化,建立了基于BP神经网络方法的合作伙伴未来发展趋势预测及其动态模糊评价模型.以湖南移动在推进全业务运营时选择光交换机的设备提供商为例,进行了实证研究.研究结果显示,在静态评价中,湖南移动将选择中兴通讯或华为作为合作伙伴；而在考虑到企业的动态发展时,湖南移动应更多地考虑与华为展开深入合作.

(3)通信运营商与非对称企业合作伙伴的合作机制设计研究.构建了由信任机制、信息共享机制、利益与风险协调机制和合作监督机制所组成的电信运营商与合作伙伴的合作机制,为电信运营商与合作伙伴展开业务往来和合作过程提供重要保障.并提出了利益分成、全资、参股、控股、*与合作开发以及构建联盟共6种可能的合作模式.其中,利益与风险协调机制采用的是改进Shapley值法,合作监督机制的设计则是依托于演化博弈模型的仿真结果.

(4)通信运营商与对称企业合作伙伴的合作问题研究.首先,就通信运营商与广电运营商在物理建设和业务融合方面的合作模式问题展开了研究,通过构建业务合作模型和结盟模型,提出了成立合资公司、宽带接入合作、在增值业务节目内容等方面深度合作等广电运营商与通信运营商之间可能的合作模式；然后,研究了不同运营商之间如何合作、共享共建基础网络设施问题,具体而言：首先构建了非规制条件下网络共建与接入的博弈模型,然后提出了共享共建模式的解决方案.研究发现政府的管制(尤其是接入费用的管制)是非常必要的,基于研究结果,提出了运营商之间共建共享基础网络和基础设施的实施建议.

最后,就如何应对行业剧变,提出了通信运营商的对策措施；就政府如何推动通信业变革、正视通信运营商地位,提出了对策建议.

本文的创新主要体现在以下几个方面：①深入分析电信产业变革的基础上,综合原有的纵向产业链、深化扩展出的横向产业链、基于双边市场的侧向产业链,提出了电信产业的网状产业链形态.②立足通信运营商,依据其在产业链中的地位关系,将合作主体分类为非对称企业合作主体和对称企业合作主体,并提出了共性指标体系和特性指标体系.③从产业链变革和合作伙伴发展的动态视角,构建了非对称企业合作伙伴的动态选择模型,丰富了合作选择理论和方法.

第三篇通信行业论文范文模板：基于CGE模型的中国办公及通信设备行业发展研究

白2008年国际金融危机爆发以后,中国出口和世界出口大幅度下降,放弃出口导向,转变增长方式和扩大内需成为舆论的主流.而作者通过本文研究得到的结论却是：中国外向型经济发展方式没有必要急着改变.在世界经济缓慢复苏的背景下,如果保持人民币币值稳定,继续实施贸易开放政策,以办公及通信设备制造为主的转加工出口贸易行业在金融危机后能够较快地恢复,继续推动中国经济发展.

首先作者从经济和产业发展理论出发,认为中国出口从以纺织服装为主导转向以办公及通信设备生产为主的机电产品,这样的经济发展历程与传统经济发展理论相契合,比较容易发挥我国的人力比较优势和后发技术优势.

然后中国的经济发展实践也印证了这一过程.在长期的发展过程中,中国的办公及通信设备行业已经具有相当的竞争力(市场份额在2008年占全世界的24.6%,其三大类产品的综合竞争力指数为0.246).并且中国也成为世界加工贸易产业链条中至关重要的一环：从亚洲其他国家进口集成电路及电子元件(该类产品进口常年居世界第一),加工之后或者运往其他亚洲国家继续再加工,或者直接运往北美和欧洲地区作为最终消费.由于加工贸易的特点,行业自身形成了“技术引进—吸收—扩大市场—遭遇壁垒—再技术引进”的技术提升循环.

利用动态可计算一般均衡(CGE)模型的历史模拟特性,排除了关税、退税、汇率和工资影响以后,作者得到了1998-2006年的办公及通信设备行业高速发展时期的生产函数变化情况,其单位产出的劳动投入减少很快,呈现出较大资本密集倾向.

同时,作者还研究了降低进口关税,提高出口退税等贸易开放政策对行业发展的不同促进作用.在行业所受的外部压力中,人民币升值将对企业利润产生非常大的影响,而另一个广受关注的劳动力成本问题,其影响却十分有限.

办公及通信设备行业在国际金融危机中,由于国际市场需求减少而受到了较大冲击.办公及通信设备产品出口占中国总出口的30%,出口又相对于中国GDP的比重巨大,模型估计该行业直接导致中国2009年当年的实际GDP增速下降3%以上.

不过根据对世界经济环境缓慢复苏的估计和中国政府未来两年内的以投资为主的经济刺激计划,假设行业生产效率按历史轨迹继续提高,模型结果显示以转加工贸易为主的中国办公及通信设备行业出口在未来几年内仍然能够较快的恢复到10%以上的水平.

最后,作者建议,政府可以在利用制度改革从内部增加效率以扩大内需和调整经济结构的同时,继续保持贸易开放政策,以加强办公及通信设备行业在国际产业加工链条中的位置,外贸出口对中国经济长期稳定发展应该还能起到重要作用.短期内下列行业政策调整将比较有利：①应继续实行关税等贸易壁垒的削减,勿要采用“与邻为壑”的保护主义,因为这对中国转加工贸易行业,特别是办公及通信设备行业十分有利,也利于世界经济恢复.②出口退税不下调,以便办公及通信设备业企业渡过短期危机,这是促进出口非常有力的刺激政策.③短期内避免人民币大幅度升值,因为它对企业利润水平影响最大.④相对于人民币升值,提高工资水平对转加工企业影响较小,而且利于扩大国内需求.

第四篇通信行业论文范例：通信行业移动业务市场机制及效率研究

市场机制就是市场运行的实现机制.它作为一种经济运行机制,是指市场机制体内的供求、价格、竞争、风险等要素之间互相联系及作用机理.从福利经济学的观点看,效率是指以最小的社会成本代价获得最大的社会经济产出,衡量效率的标准尺度是社会总福利贡献,它包括消费者剩余、生产者剩余和外部性效应等三项指标,其中,消费者剩余处于根本的位置.本文以中国联通为研究实体,移动业务为具体研究对象.对我国通信行业的市场机制和效率中的关键要素——供求、价格、竞争、风险和消费者等进行了深入了的研究.主要研究工作包括:

(1)通过对产业发展的现状分析与梳理,结合PEST分析,探讨了中国联通的移动业务面临的发展机遇、制约因素与存在的问题.在给出移动业务概念描述的基础上,阐述了移动业务的特性与业务运营模式,并详细分析了移动业务运营模式的原型和改进,以及产业价值链升级等方面的问题.

(2)借助国际通用的平衡记分卡的思想,构建了竞争力的评价指标体系,并对世界主要电信企业的竞争力进行了分析研究.依据波特的产业竞争结构理论,通过构建移动业务的收益序列动态结构,提出移动业务产业链竞争风险、同行竞争的战略风险、替代竞争的战略风险的度量分析方法.结合Marshall需求函数估计了移动业务市场的需求关系与需求效应.

(3)由客户视角研究我国通信行业的移动业务机制和效率的情况,包括客户首选运营商的关键因素分析、移动业务客户满意指数、移动业务客户流失预测、移动业务客户序位与维系、移动业务客户感知评价等.

根据客户满意理论,采用PLS路径分析的方法构建移动业务客户满意指数模型,并对相关因子进行实证检验,得出影响移动业务客户满意的重要指标变量,构建了基于贝叶斯网络的客户流失预测模型,并根据实证分析识别了客户离网倾向原因,通过分类的特征分析,得出客户流失规则,构建了基于客户生命周期价值和客户发展潜力的移动业务客户序位评价指标体系,利用K-Means快速聚类算法构建客户序位评价模型,并对客户序位结果给出详细分析和客户维系建议.利用模糊综合评价分析方法,建立了基于客户感知的移动业务评价指标体系,构建评估体系的模糊综合评价模型,很好地诠释了移动业务的发展现状,从而为移动运营商拓展移动业务的发展提供了有力的依据.

(4)阐述了移动业务的定价模式及影响因素,利用博弈论方法在比较宽泛的假设条件下,建立了通信运营商的竞价策略博弈模型.从博弈分析的角度,结合电信市场的市场结构演变,尝试对通信市场的价格竞争对策进行研究,从而对采取或设计出不同的定价模式.通过价值和市场供应量,量化移动业务价值的创造与分配,以具有价格决定权主体博弈移动业务的价格阈值.给出价格动态调节机制关系描述和定价收敛性的一般条件,理论上证明了移动业务价格最终收敛于总体最优边际价格.按照资费套餐的要求,设计资费套餐的评价指标体系,综合分析建立套餐评估模型.

(5)通过上述关于移动业务多方面问题的研究,分别针对移动业务发展的有效途径、客户价值的提升、业务拓展模式、价格资费机制、发展战略等方面提出了合理化的建议或具体的实施策略.

第五篇通信行业论文范文格式：通信运营业服务创新研究

随着我国第三代通信(3G)牌照的发放,市场竞争真正引入到通信行业中,中国电信、中国移动、中国联通之间的竞争加剧.为了在3G时代的市场竞争中获得优势,寻找企业利润的增长点,增强核心竞争力,通信运营商必须进行技术创新、服务创新和管理创新.在通信业技术创新持续突破的态势下,服务创新是通信运营商取得市场优势,获取利润增长点的关键.对于知识密集型的通信运营业,技术创新已获得大量的和持续的投入,形成了较为完善的理论框架；但在服务创新上,仍局限于形式的多样化,服务创新系统理论研究仍显薄弱,特别在于服务创新动力及其对服务创新的影响程度方面研究较少.所以,基于服务创新驱动力开展通信行业的服务创新研究既有利于完善服务创新的理论体系,也可藉以提高通信运营商的服务创新意识,使服务创新成为通信运营商的核心竞争力,并可形成国际竞争力的突破口,为通信运营企业的高层决策者提供前瞻性的服务创新框架模型,为通信运营商的发展提供全新的和较完善的理论和实践技术.

本文以国内外现有服务创新文献研究为基础,通过问卷调查及实践总结,从通信运营商内部及外部提炼了通信运营业服务创新的驱动因素,构建出不同层次服务创新驱动因素的分析框架,在此基础上,搭建出通信运营商服务创新的驱动力模型；然后,对驱动因素进行分析,总结提炼出通信运营商服务创新的六个内容维度；并在对此六个维度分析的基础上,结合Bilderbeek等人提出的“四维度模型”,构建出服务创新的“六维度整合模型”,并区分出六维度间的关系与作用路径；最后,通过问卷调查进行数据资料的核实,利用探索性及验证性分析与回归分析对服务创新的驱动因素及内容维度进行识别,并通过具体案例进行验证.本文主要获得研究成果如下：

(1)对通信运营业的服务创新及工业制造业的技术创新展开对比分析,分析服务创新的内涵及基本特征,然后结合通信运营业的实际情况,对通信运营业服务创新的内涵进行界定,总结出通信运营业服务创新具有遵循服务组织发展轨道、服务*化、服务产品“模块化”生产等特征.

(2)根据通信运营业的服务特征及创新特征,识别了通信运营业服务创新的内外部驱动因素：内部动力是指通信运营商管理与战略、关键员工、关键研发部门等行为主体的驱动；外部动力包括通信运营商行为者与轨道两个维度.并通过因子分析归纳了驱动服务创新的五个关键因素：即战略管理与组织因素、制度与管理因素、外部行为者因素、组织激励因素、内部行为者因素.

(3)通信运营业的服务创新内容具有多维属性,本文从客户界面、组织结构、服务产品、服务文化、战略选择与协调、技术创新这六个方面来构建通信运营商服务创新内容的分析架构,并利用问卷调查及案例对内容维度逐一释义；再通过因子分析提炼出服务创新各维度因子：即服务文化与产品创新、客户界面创新、服务流程创新、服务质量创新；然后,结合Bilderbeek等人提出的“四维度模型”,构建出通信运营业服务创新的“六维度整合模型”；以此模型为依据,对通信运营企业致力于服务创新的特征及其影响服务创新的路径做了较为全面的阐述.模型中的服务产品、新客户界面及新组织结构为通信运营业服务创新的核心维度,而新的技术、新的服务文化及战略协调与选择是通信运营业服务创新的三个*维度；核心维度与*维度之间通过市场销售、知识管理、组织开发等相互联系,促使新服务理念、新客户界面及通信服务传递系统之间由一个创新到另一个创新的持续推进,或实现独立的服务创新.

(4)通过回归分析及相关分析,识别出了通信运营业服务创新的关键驱动因素是：战略管理因素、组织因素、轨道及客户的外部行为,同时,研究发现：以客户为导向的企业战略选择与协调、通信运营商组织结构的扁平化与网络化两因素对通信运营业的服务创新推动作用较为显著.这就为通信运营业为什么要增加战略选择与协调、建立多样化组织结构提供了实证基础；也为通信运营业应该加强企业战略管理,建立客户导向的服务理念,及转变通信运营业组织思维方式,再造通信运营商的组织结构政策建议提供了理论基础.

(5)本文利用六维度整合模型,即围绕客户界面、组织结构、服务产品、服务文化、战略选择与协调及技术创新,对甘肃移动公司服务创新体系进行改革与创新.在服务创新体系改革两年后,客户发展再创新高、运营收入高速增长、增值业务贡献加大、市场份额持续提升、网络规模不断扩大、服务能力不断增强等效果来看,服务创新确为企业发展的关键,且将通信运营业的服务创新体系归纳提炼为六个维度也是合理的,为六维度服务创新整合模型提供了实践基础.

(6)在理论模型构造的驱动服务创新的诸多因素中,通过因子及回归法研究发现,通信运营业内部战略管理与组织因素是驱动服务创新的关键因子,通信运营商具有核心能力,确立客户导向的战略管理原则,在通信运营上战略的指引下,合理设置组织结构,使组织结构扁平化、虚拟化、网络化,有助于协调整合各关键职能部门共同为客户提供各种通信服务,从而大力推进企业的服务创新.

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