建筑行业职称论文提纲 建筑行业职称论文大纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、专业技术资格管理组织的优化研究论文提纲
2. 四、以职业发展通道设计为核心的隧道股份公司人力资源管理和激励机制的变革论文提纲范文
3. 三、贵州建工集团人力资源开发探索论文提纲格式范文模板
4. 二、初探中国当代建筑装饰行业的市场发展论文提纲范文
5. 一、建筑工程监理企业监理人员管理研究及实证分析论文提纲范文

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五、专业技术资格管理组织的优化研究论文提纲

独创性声明

学位论文版权使用授权书

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

§1-1 本课题研究背景

§1-2 相关领域的研究现状

§1-3 论文的理论意义和应用价值

§1-4 课题研究的主要内容、研究目标及创新点

第二章 专业技术资格管理的现状

§2-1 专业技术资格的相关概念

§2-2 专业技术资格管理的历史渊源和现状

第三章 国外专业技术资格管理组织结构的实践及其启示

§3-1 现代组织模式的变革

§3-2 国外的专业技术资格管理体制

§3-3 从中得出的启示

第四章 组织结构的相关理论

§4-1 组织结构概念

§4-2 组织设计的原则和方法

§4-3 组织结构影响因素研究综述

第五章 专业技术资格管理体系组织结构中存在的问题与原因分析

§5-1 我国专业技术资格管理体系的组织结构中存在的问题

§5-2 我国专业技术资格管理体系问题的原因分析

第六章 专业技术资格管理体系的组织再造方案设计

§6-1 对专业技术资格体系进行组织优化的前提

§6-2 专业技术资格管理体系流程再造主要内容

§6-3 专业技术资格体系组织结构优化设计的思路和原则要求

§6-4 专业技术资格管理组织结构优化的选择

§6-5 系统化组织优化设计的五个阶段

§6-6 专业技术资格制度体系整体框架

§6-7 改造后的组织与改造前的组织的比较

§6-8 专业技术资格管理中的一些案例

第七章 结束语

参考文献

致谢

附录：攻读学位期间发表的主要论文

四、以职业发展通道设计为核心的隧道股份公司人力资源管理和激励机制的变革论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 公司概况与发展前景

1-1-1 公司概况

1-1-2 公司发展前景

1-2 选题动因

1-3 研究思路与架构

1-4 论文主要创新点和贡献

第二章 理论综述

2-1 战略人力资源管理理论

2-1-1 战略人力资源管理的涵义

2-1-2 战略人力资源管理的理论基础与本质特征

2-1-3 战略人力资源管理理论在本次研究中的应用

2-2 霍兰德职业兴趣理论

2-2-1 霍兰德职业兴趣理论的定义

2-2-2 霍兰德职业兴趣理论的价值分析

2-2-3 职业兴趣理论对本次研究的指导意义

2-3 职业生涯管理理论

2-3-1 职业生涯管理的涵义

2-3-2 职业生涯管理的特征

2-3-3 职业生涯管理理论在本次研究中的应用

第三章 人力资源管理现状诊断

3-1 隧道股份人力资源管理现状诊断概述

3-1-1 诊断的目的

3-1-2 诊断的内容与重点

3-1-3 诊断依据与整体思路

3-1-4 企业战略和企业文化方面的考量

3-2 人力资源管理现状诊断调研

3-2-1 管理现状信息获得

3-2-2 访谈调研

3-2-3 问卷调查

3-3 当前人力资源管理存在的积极因素和主要问题

3-3-1 积极因素

3-3-2 仍存有一些传统人事管理痕迹,不符合战略人力资源管理的需要

3-3-3 基础工作——工作分析的科学性不强

3-3-4 招聘选拔形式单一,投入较少,技术需要改进

3-3-5 绩效管理仍停留在传统的绩效考核层面,环节单一

3-3-6 培训与员工未来职业发展所需要的知识技能结合不够

3-4 人力资源管理诊断结论

第四章 职业发展通道变革方案的突破思考

4-1 以"职业发展道路管理的变革"为突破口的人力资源管理变革方案

4-1-1 企业发展战略的必然要求

4-1-2 人力资源管理现状诊断结果的必然选择

4-2 公司现有职业管理模式存在的问题

4-2-1 "官本位"思想普遍,争挤"管理独木桥"

4-2-2 "副职"现象并非长久之计

4-2-3 关键员工的知识、技能提升速度滞后于企业发展要求

4-2-4 员工对承担驻外责任不够积极

4-3 职业通道变革方案设计的核心关键点

4-3-1 与现有国企传统管理要素的无缝衔接

4-3-2 职位体系职类、职种、职级、职等四层次划分思路

4-3-3 "行行出状元"的职业晋升设计理念

4-3-4 打通各职类、职种间的职业隔墙

4-3-5 破格晋升为优秀人才打开快速成长通道

4-3-6 "宽带职等"成就职业荣誉

第五章 职业发展通道变革方案的具体内容

5-1 职位体系划分

5-1-1 隧道股份职类、职种划分结果

5-1-2 隧道股份职级、职等划分结果

5-1-3 职位体系划分结果

5-1-4 任职资格标准

5-2 职业发展通道

5-2-1 隧道股份员工发展通道总图

5-2-2 各职类员工发展通道

5-3 职业发展通道管理办法

5-3-1 员工职业发展工作组织

5-3-2 员工在职业发展通道中初始位置的确定

5-3-3 同职种内职业等级(职等、职级)调整

5-3-4 项目经理职位竞聘

5-3-5 行政、党群干部职位竞聘

5-3-6 员工转职种相关规定

5-3-7 破格晋升

5-4 与员工职业发展通道管理方案相结合的人才培养与激励措施

5-4-1 以建设"学习型组织"为导向的员工培养与激励

5-4-2 与员工职业发展方向相配套的发展性培训

5-4-3 一专多能型技能操作类员工的培养和激励

5-4-4 以生产经营为平台进行"干中学"模式员工培养与激励

5-4-5 "期奖"对关键员工的长期激励

5-4-6 与职业发展相配套的员工福利激励计划

5-4-7 针对各层次、各通道关键员工的能力及需求特点而开展的职业发展援助

第六章 研究结论、意义与展望

6-1 研究的结论和意义

6-1-1 做好工作分析是职业通道设计的基础

6-1-2 营造职业晋升的公开、公平、公正的大环境是职业通道设计的核心

6-1-3 职业通道的设计必须尊重国企职业管理传统中的积极因素

6-1-4 职业通道的设计必须符合企业发展战略的需求

6-2 研究的局限性和改进方向

6-2-1 现有人力资源从业者队伍的整体专业水平与职业通道变革方案实施的要求有距离

6-2-2 多通道职业设计模式引发的职业发展"不专一"情况的思考

6-2-3 职业通道设计方案中的绩效体系设计是最为薄弱的一环

附录一:各职种划分与定义

附录二:各职种所包含职位列表

附录三:B、C、D职类的各职级描述

附录四:隧道股份职位体系划分图

附录五:员工职业发展方向相配套的发展性培训方向表

参考文献

致谢

三、贵州建工集团人力资源开发探索论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

引言

1- 人力资源开发综述

1-1 人力资源和人力资源开发相关定义

1-1-1 人力资源的含义

1-1-2 人力资源开发的定义

1-2 人力资源开发研究综述

1-2-1 国内外人力资源开发现状

1-2-2 建筑行业的人力资源开发

1-3 本文研究对象、范围、内容和方法

2- 贵州建工集团人力资源发展现状

2-1 贵州建工集团人力资源发展状况

2-2 贵州建工集团从业人员总量分析

2-3 贵州建工集团人力资源特点

2-3-1 贵州建工集团人力资源素质参差不齐

2-3-2 贵州建工集团人力资源的层次性和组别性

2-3-3 贵州建工集团人力资源的流动性

2-4 贵州建工集团目前人力资源开发所取成效

2-4-1 组织决策管理层培训

2-4-2 专业技术人员培训

2-4-3 拓宽人才引进渠道

2-5 贵州建工集团人力资源开发存在的问题

2-5-1-现有人力资源在资质就位匹配、市场招投标准入匹配、规模扩张匹配上缺口较大

2-5-2 集团技能人才资源日益枯竭

2-5-3 集团人力资源开发体系有待健全

2-5-4 集团人才流失现象严重

3- 贵州建工集团人力资源的开发

3-1 贵州建工集团人力资源开发的需求

3-1-1 建筑业改革与发展的需求

3-1-2 满足资质匹配、市场准入匹配、规模匹配需要

3-1-3 适应集团战略目标需要

3-1-4 塑造品牌提升效益需要

3-1-5 知识经济时代的需要

3-2 贵州建工集团人力资源开发的目标

3-2-1 坚持推进四大培训,增强人力资源再生能力

3-2-2 加大人才引进力度,科学配置人力资源

3-2-3 建立多通道职业发展渠道

3-2-4 提高科技应用与研发能力,重点打造科技队伍建设

3-3 确定人力资源开发战略规划

4- 基于职业能力的人力资源开发体系构建

4-1 贵州建工集团人力资源开发模式的选择

4-2 基于职业能力的人力资源开发的内容

4-2-1 基于职业能力的人力资源开发体系的定义

4-2-2 基于职业能力的人力资源开发体系的主体结构

4-2-3 基于职业能力的人力资源开发方式的原则

4-2-4 行业发展要求集团加强职业培训体系

4-3 建立人力资源开发方式

4-3-1 职业能力开发法

4-3-2 建立人力资源开发机制

5- 贵州建工集团人力资源开发体系的保障机制构建

5-1 制度保障为先

5-2 体制保障为根

5-3 激励机制保障为准

5-4 人力资源考核为标杆

结束语

参考文献

致谢

二、初探中国当代建筑装饰行业的市场发展论文提纲范文

前言

第一章 绪论

第一节 论文研究的目的和意义

一、 研究中国当代建筑装饰业市场发展的目的

二、 研究中国当代建筑装饰行业发展的意义

第二节 论文研究的范围

一、 市场的概念

二、 当代的概念

三、 装饰、装修、装潢的区别

第三节 论文研究的方法和思路

一、 论文研究的方法

二、 论文研究的思路

三、 论文的框架

第二章 建筑装饰业的概况

第一节 建筑装饰业的概念

一、 建筑装饰活动的概念

二、 建筑装饰设计的概念

三、 建筑装饰业的概念

第二节 建筑装饰业的行业界定

一、 行业分类标准遵循的原则

二、 对建筑装饰业的行业界定

第三节 建筑装饰业的特点和分类

一、 建筑装饰业的特点

二、 建筑装饰行业的分类

三、 建筑装饰工程项目的划分

第三章 中国建筑装饰业的历史沿革

第一节 中国古代的建筑装饰活动

第二节 中国当代建筑装饰业的形成与发展

一、 新中国成立后至五十年代中期(1949年-1957年)--恢复时期

二、 五十年代后期至七十年代中期(1958年-1977年)--萌芽时期

三、 改革开放以来至八十年代末期(1978年-1989年)--形成时期

四、 九十年代初期到九十年代末期(1990年-1999年)--发展时期

五、 新世纪初期(2000年-至今)--繁荣时期

第四章 中国当代建筑装饰业的市场运作

第一节 中国当代建筑装饰业的市场概念

一、 狭义的建筑装饰市场--建筑装饰产品市场

二、 广义的建筑装饰市场--建筑装饰市场体系

第二节 中国当代建筑装饰业的市场主体

一、 市场的需求者--发包方

二、 市场的供给者--承包方

第三节 建筑装饰工程的工作程序

一、 筹划阶段

二、 设计阶段

三、 施工阶段

第四节 中国当代建筑装饰业的法规体系

一、 现行建筑装饰工程的法规介绍

二、 建筑装饰工程的招标投标制度

三、 建筑装饰工程的市场准入制度

四、 建筑装饰工程的执业资格注册制度

第五节 中国当代建筑装饰业市场存在的问题

一、 多头管理问题

二、 进入市场的主体资格问题

三、 招投标活动中的问题

四、 装饰工程设计市场中的问题

五、 装饰工程施工质量问题

第五章 中国当代建筑装饰业的发展趋势

第一节 建筑装饰业的管理趋势

一、 转变政府职能，管理形式由部门管理向行业管理转变

二、 加强企业自身管理，从粗放式管理转向集约化的现代企业管理模式

第二节 建筑装饰业的市场资源配置趋势

一、 家庭装饰业将成为建筑装饰行业发展主要的增长点

二、 西部大开发将是建筑装饰行业的新增长点

三、 星级酒店的评定标准的变化为建筑装饰行业的发展提供了新的契机

四、 对外交流的增加，能更加繁荣我国当代的建筑装饰市场

第三节 建筑装饰业的技术趋势

一、 环保型新材料、新工艺的运用

二、 “装配式施工、后场化加工”的生产施工模式

第四节 WTO给中国当代建筑装饰业带来的机遇和挑战

第六章 结论

一、 本论文研究的价值

二、 论文研究的局限性

一、建筑工程监理企业监理人员管理研究及实证分析论文提纲范文

中文摘要

ABSTRACT

1- 绪论

1-1 选题背景

1-2 研究意义

1-3 研究思路和方法

1-4 研究内容及框架

1-4-1 研究内容

1-4-2 研究框架

2- 人力资源管理相关理论综述

2-1 人力资源管理相关知识

2-1-1 人力资源管理的定义

2-1-2 人力资源管理的主要内容

2-1-3 人力资源管理的发展历程

2-1-4 人力资源管理的发展展望

2-2 人力资源管理原理机制

2-2-1 人力资源管理原理

2-2-2 人力资源管理机制

2-3 激励理论解析

2-3-1 内容型激励理论

2-3-2 过程型激励理论

2-3-3 行为改造型激励理论

2-3-4 综合型激励理论

2-3-5 激励理论小结

2-4 人力资源价值链管理理论

2-5 相关理论国内外的研究和发展

2-5-1 激励理论在国内外的研究和发展

2-5-2 价值链管理理论在国内外的研究和发展

3- 建筑工程监理企业监理人员管理的现状及分析

3-1 监理人员管理的现状

3-1-1 监理人员收入低，工作缺乏积极性和主动性

3-1-2 监理人员流动频繁，员工队伍稳定性差

3-1-3 监理人员结构极不合理，高素质人才匮乏

3-1-4 监理企业人员管理普遍薄弱，缺乏系统性和规范性

3-2 监理人员管理现状的剖析

4- 建筑工程监理企业监理人员管理体系研究

4-1 监理人员管理体系的构建思路

4-2 监理人员管理体系的构建原则

4-3 监理人员管理体系的构建过程

4-3-1 总监/总代岗位监理人员的管理

4-3-2 标段/专业负责人岗位监理人员的管理

4-3-3 专业监理师岗位监理人员的管理

4-3-4 监理员和资料员岗位监理人员的管理

4-4 构建的监理人员管理体系

4-5 监理人员管理体系的组织设计

4-5-1 监理人员管理体系组织设计原则

4-5-2 监理人员管理体系组织设计过程

4-5-3 设计的监理人员管理体系组织结构

5- 建筑工程监理企业监理人员管理体系运作模式研究

5-1 监理人员管理体系运作模式的创建思路

5-2 监理人员管理体系运作模式的创建原则

5-3 监理人员管理体系运作模式的创建方法

5-4 创建的监理人员管理体系运作模式

5-4-1 资料员岗位管理运作模式

5-4-2 监理员岗位管理运作模式

5-4-3 专业监理师岗位管理运作模式

5-4-4 标段/专业负责人岗位管理运作模式

5-4-5 总监/总代岗位管理运作模式

5-5 监理人员模式的评价

6- 山东大地监理公司监理人员管理实证研究

6-1 山东大地监理公司监理人员现状及问题分析

6-2 山东大地监理公司监理人员原有管理方式分析

6-3 目前实证研究效果

6-4 中长期实施效果预测

7- 结论及展望

7-1 结论

7-2 主要创新点

7-3 研究展望

参考文献

附件

附表

致谢

学位论文评阅及答辩情况表

总有很多大学生不知道建筑行业职称论文大纲怎样写，下面为广大毕业生推荐建筑行业职称论文提纲.

建筑行业职称引用文献:

[1] 建筑行业职称论文提纲 建筑行业职称论文大纲怎样写

[2] 建筑行业职称论文摘要怎么写 建筑行业职称论文摘要范文参考

[3] 关于建筑行业中级职称的论文选题 建筑行业中级职称论文题目如何拟