《知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径》
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摘 要：随着互联网技术的发展,社会步入了知识经济时代,人才成了企业最具核心竞争力的资源,也是企业可持续发展的关键要素.目前,我国企业的人力资源管理工作不科学,特别是管理理念落后、管理方法陈旧、考核体系不合理等问题相当突出,不利于提升企业的经营效益.文章通过介绍知识经济的内涵,分析知识经济背景下企业人力资源管理现状,最后研究知识经济背景下人力资源管理的优化路径.
关键词：知识经济;企业;人力资源管理;优化
在全球一体化背景下,知识经济的威力越来越明显,要想在这样的环境中求得生存与发展,企业必须注重人才的培养.从某种程度上讲,优化人力资源管理工作,是企业积极应对知识经济所带来挑战的重要途径,只有与时俱进,加大改革力度,为企业筛选最优的专业人才,并在此基础上重用人才,发挥员工的最大潜能,才能提升企业的生产效率.不管是哪个一行业,都离不开优秀人才的支撑,这就要求加强人力资源管理工作,不断调整人才管理方案,合理配置人力资源,促进知识经济的迅速发展,才能推动企业的现代化建设步伐.
一、知识经济的内涵
所谓“知识经济”,它是与农业经济、工业经济等相对而言的一个概念,注重人才、技术、专利等软性因素的融入.从严格意义上讲,知识经济以一定的技术含量为中心,为企业经济管理提供了可行性的运营方法,目的是为了给予企业强大的管理能力,帮助企业各个部门都能做到科学管理,高效运作,从整体上推动我国企业的长足发展.不管怎样讲,现代社会与往日完全不同,知识主导着整个经济的发展态势,知识经济体系的建立,有助于企业经济形式的多样化,满足社会多元化发展的需求,最终实现企业经济管理的创新.
二、知识经济背景下企业人力资源管理现状
（一）管理理念落后
21世纪是知识大爆炸的时代,网络技术迅速崛起,各类信息汇集于一体,企业开始实施“互联网 +”的新型经营模式,网络与经济社会的融合已是大势所趋.在这种形势下,知识经济将会大显身手,不断实现自身价值和社会价值,为企业创造更多利益.然而,企业人力资源管理的实际情况并不乐观,尤其是当前许多人力资源管理理念落后,基本呈现出“简单、粗放、粗暴”的管理现象,直接形成了人力资源管理工作混乱的局面.毫无疑问,这种落后的管理理念已不适应新时代的企业发展格局,若不及时更新经营思想,企业势必会陷入困境,后果不堪设想.
（二）管理方法陈旧
企业是社会经济向前发展的主力军,而内部管理决定着企业运营的质量和效率,尤其是科学的人力资源管理方法可以优化企业管理流程.从目前来观察,我国企业竭力改革管理模式,尤其是人才资源管理工作也得到了大幅度革新,但是人力資源管理方法仍未摆脱单一、枯燥的陈旧方法,甚至缺乏人性化管理,难以提升企业人力资源管理的质量.究其原因,企业也是从自己的实际情况出发,并没有意识到管理的不妥,甚至会觉得陈旧的管理方法容易操作,但是这样会降低工作效率.一般来说,社会不停留在原地不动,每时每刻都在发生变化,企业管理方法也应跟上社会的步伐而变化,否则会被社会淘汰,难以翻身.
（三）考核体系不健全
任何工作都需要人来操作,人是一项工作高效完成的重要保障,尤其是知识经济背景下企业人力资源不再是劳动力资源,而是一种长期的投资性资源.当然,知识对企业产生的价值不是一蹴而就的,它需要实现“知识—效益”的转化过程,这就要求做好人力资源管理工作.例如：大部分企业管理人员只看重眼前利益,在他们眼里,工作内容和业绩高于一切,无暇顾及人力资源管理工作的改善问题,甚至没有做好人才储备工作的规划,这一切都导致人才考核体系不健全.如果不及时优化人力资源管理体系,改善绩效考核,企业将会落后于时代,最终被知识经济环境下的同行所取代.
三、知识经济背景下人力资源管理的优化路径
（一）创建优质的人才氛围
在知识经济时代,人才是企业可持续发展的催化剂,优秀的人才队伍能够促进企业的长远发展,这就要求企业及时优化人力资源管理工作,首先要创建良好的人才氛围.首先,在企业人力资源管理中,应当倡导人人平等,不管是对上级领导,还是针对下属员工,都要一视同仁,努力做到“尊重人才,帮助人才”,并且引导人才发挥潜能,从而营造出良好的企业文化氛围 mbAlunWen.net,鼓舞员工士气;其次,将优化人才氛围作为企业发展战略的核心内容,并在此基础了采取措施,以人才为基点,强化企业人才文化的逐步形成.值得注意的是,实现“尊重人才”的企业文化氛围 mbAlunWen.net,必须全面落实具体的方针、制度和理念体系,才能使人力资源管理走向规范化.
（二）重视人才的梯队建设
企业人力资源管理工作比较复杂,人才晋升较难,要想发现优秀人才,必须重视人才的梯队建设.所以,企业必须拥有一批优秀的人才队伍,并对其进行定期培训,让每一位员工都能学到新知识,给予他们发展自我的机会,日积月累,强化个人能力,从而更好地为知识经济服务.由于人力资源管理受到考评体系的影响较大,只有加强企业团队管理和梯队建设,灵活地储备企业人才,真正地将“人才”作为企业长足发展的重要资源.唯有如此,企业各个部门都能得到人才补充,避免因人才欠缺而发生的漏洞和失误,同时也能让整个企业人力资源管理工作得到优化,使企业的现代化建设更上一层楼.
（三）强化人才管理的理论
从很大程度上讲,人才永远是推动企业健康发展的关键因素,这就决定了人力资源管理在企业发展中起着不可替代的地位.在知识经济背景下,人力资源管理必须改革经营方法,积极引入先进的管理理论,可以借鉴欧美发达国家的管理经验,强化我国企业人力资源管理的人才管理理论.所以,企业人力资源管理者要切合实际情况,科学地将新的人才管理理论应用于实践,并在此基础上反思其在企业人力资源管理中的可行性和运用价值,以此找出最佳的人才管理理论.只有这样,才能增强企业实力,使其胸有成竹地走向未来,迎接知识经济带来的一切挑战.
（四）加大知识经济的投资
在知识经济时代,优秀人才是所有企业挖掘的重要资源,而有效的知识经济环境则是优秀人才不断涌现的有力保障.不难发现,在新的历史时期,企业只有注重知识经济,加大投资力度,才能促进企业人力资源管理的优化升级.首先,合理地投资知识经济,尽力为员工搭建一个施展才华的良好平台;其次,鼓励员工大胆创新,引进高端人才,提升企业的核心竞争力;最后,企业要站在时代的最前沿,认真分析自身的实际情况,增加必要的人力资源,并给予资金投入,为企业创新发展提供优质的外部环境支持.也就是说,企业人力资源管理工作的优化,必须拥有一定的经济实力,给予优秀人才多方面的帮助与支持,引导他们尽心尽力地为企业贡献力量.
四、结语
总之,在不同的历史时期,企业的发展理念不同,经营方式也不尽相同,所取得的成就更是大相径庭,而这一切都由人的因素所决定.现阶段,市场经济已经取代计划经济,整个社会飞速发展,企业也要做好转型的准备,优化和配置人力资源,尽可能地完善激励机制,健全绩效考核制度,吸引人才,培训人才,留住人才.当然,任何事物的发展都不是一帆风顺的,企业人力资源管理也将面临重重挑战,但是人的力量也是不可估量的,只有优选人才,将其置于合适的工作岗位,必定会转扭企业运转的格局,实现现代企业人力资源管理的科学化,使其更加符合社会发展的需求.
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（作者单位：西安高新区人才服务中心）
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知识经济和人力资源管理引用文献:
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