《院项目全过程成本管理》
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摘 要 对研究院而言,加强成本管理,发挥成本管理的优势,合理利用成本管理工作可以有效降低成本,节约人力、物力、财力等资源,实现资源的优化配置,在保证项目质量的情况下实现经济效益的最大化.由此可见,研究项目全过程成本管理措施非常重要,通过分析影响成本的因素,阐述成本管理的重点、难点,提出针对性的解决对策,不仅可以为研究院工作提供有力的支撑,促进项目的有效完成,还可以提高项目质量,保证研究院的经济效益.
关键词 研究院项目 全过程成本 管理
部分研究院在项目成本管理过程中,忽视了静态管理以及全过程管理的重要性,忽视了多个管理因素的影响.现阶段大部分研究院在实施项目时,都以静态的成本管理方式为基础进行管理,更有利于有效开展成本管理工作,达到理想的成本控制效果,确保成本管理工作的开展.基于此,开展全过程成本管理,加强对成本管理的重视度,全面、深入地分析研究,有助于保证成本管理工作的有序进行,为成本管理工作的落实执行提供有力保障.
一、研究院项目实施过程中影响成本的因素分析
在项目全过程成本管理过程中,影响成本的因素较多,以下对其中包含的重点内容进行简要分析.第一,招投标环节的成本控制问题.招投标环节是研究院项目实施的关键环节,然而,在招投标环节却经常忽视招标文件编制的质量,导致招标文件编制存在一定的漏洞,进而影响到招投标环节的成本管理水平.第二,设计环节的成本管理问题.设计阶段对设计图纸的审核不严格,导致难以发现设计环节存在的问题,而按照存在漏洞的设计方案施工的话,会造成设计方案出现多次变更,进而增加施工成本.第三,立项决策阶段的成本问题.研究院项目实施的过程所涉及的因素比较多,对其中成本因素的考虑不全面,难以做到成本控制到各个细节,进而引发一系列的成本管理问题.第四,施工成本问题.研究院项目施工阶段的成本控制是关键环节,其中会涉及大量的项目材料、物资等,一旦对物资、材料等成本控制不合理,将直接增加研究院项目的成本.第五,竣工成本问题.竣工阶段的成本控制主要问题出现在竣工结算阶段,结算欠缺科学性、准确性,导致结算与实际发生的成本费用不符.
二、全过程成本管理的措施
(一)招投标成本管理
招投标成本管理是全过程成本管理的关键内容,对招投标进行成本管理可以有效控制成本,降低成本,保证工作的顺利开展.招投标成本管理主要体现在以下几个方面.第一,加强清单管理.清单在招投标成本管理中的重要性众所周知,加强清单管理,可以为招投标成本管理工作提供支撑和参照,是招投标成本管理的基础.因此,清单的编制十分重要,必须保证清单的合理性、科学性,确保清单内容的工作性、客观性,保证成本管理工作的准确性、指导性,为研究院项目成本管理工作指明方向与道路.第二,在签订合同前需要对合同进行管理.需要造价师对内容进行审定,对造价条款进行分析,保证定价的合理性,从而有效开展成本管理工作,合理选择合同类型,提高研究院的竞争能力,降低研究院成本风险.第三,充分意识到询标的重要性,提升重视度.积极推行合理、合法的低价竞标、中标,需要在相关部门的监督管理下,对投标单位进行询标.通过询标,避免受到欺骗以及出现低于项目成本价的情况,以免出现错报、漏报等问题.
(二)设计阶段的成本管理
设计阶段是非常重要的阶段,在项目过程中直接关系到后续的开展,其重要地位有目共睹,一直受到广泛的关注与重视,也一直是研究院项目成本管理的核心与重点.设计阶段的成本管理需要注意以下几方面内容.第一,重视图纸的会审,相关单位需要在满足质量的基础上对图纸进行重新会审,以免出现设计失误,导致成本增加,需要保证各个阶段的设计符合要求,保质保量,符合经济性原则.由此可见,对图纸进行会审,保证图纸设计的科学性非常重要,可以明确图纸设计的相关内容,并从成本管理角度出发,提出修改意见,有效开展图纸会审工作,做好设计阶段的成本管理工作.第二,需要明确设计标准,设计过程中具有一定的规范与标准,通过明确设计标准可以缩短产品周期,节约设计费用,从而达到成本管理的目的.[1]第三,注重限额设计,通过限额设计,可以细化目标成本,从而在图纸设计过程中,明确限额设计要求,明确设计人员的奖惩措施,以此展开工作,给予研究人员鞭策与动力,给予研究人员支撑与引导,加强成本质量管理的同时,实现高效率工作、管理,实现效益的最大化、支出的最小化.
(三)立项决策过程中的成本管理
做好立项决策过程中的成本管理工作,首先需要对可行性进行分析,一旦成本管理方案计划无法操作,存在不可行性,那么一切都无从谈起,毫无意义,因此,需要注重进行可行性分析,以科学性为基础,以便有助于保证规划布局、标准、工艺、技术指标等内容的科学合理性,确保项目的可控性,选择最佳的投资组合方案,为投资者提供有效的决策依据,有效开展成本管理工作,为开展实施创造有利的条件.第二,对项目成本进行细化核算.通过在立项决策阶段对成本进行管理,制定成本计划,可以有效估算投资成本,为主管部门审批项目提供重要的依据,为项目规划提供参考.通过项目成本细化,为后续设计提供有利的条件,创造良好的环境,确保成本核算管理工作的顺利开展,并在立项决策阶段进行成本估算,规定项目最高限额,有效进行成本管理与控制.
(四)实施阶段成本管理
实施阶段成本管理和控制是全过程成本管理最重要的环节,工期长,阶段受到多种因素的影响,有效进行成本控制,可以达到理想的成本管理效果,保证成本管理的有效性与科学性.首先,在实施阶段成本管理过程中,需要建立成本管理责任制度,将责任落实到具体的部门、团队,甚至是个人,且实施责任追究制度,一层层追究责任,避免出现互相推脱责任的问题.有效进行成本管理,明确全过程成本管理责任,对成本进行全方位的控制,保证项目的有效开展,利用先进的工藝降低项目实施成本,有效进行成本管理.第二,科学制定组织设计.研究院在此过程中,需要制定科学合理的组织设计方案,加大现场管理力度,有效进行现场管理,提升技术人员的素质,节约成本,有效开展成本管理.[2]第三,加强过程中的合同管理.通过合同管理可以提高项目成本管理水平,建立健全合同履行审查制度,发挥审查、督察的重要作用,及时解决问题,避免问题再次发生.有效开展成本管理工作,才能达到理想的成本管理效果.
(五)结算阶段成本管理
一方面确保顺利交付,掌握验收阶段的时间,完成项目扫尾工作,确保项目支付成功;另一方面,完善信息,对项目成本进行估算,发挥预算机制的重要作用,确保核算体系的科学合理,保证成本管理工作贯穿于成本始终,开展全过程的成本管理,保证达到理想的管理效果.例如,针对所实施的项目制定结算成本管理体系,针对结算过程中的各个环节进行管控,及时发现结算阶段的不足,如结算票据是否真实、是否全面等,有效规避成本问题,保证项目成本管控的质量.
三、结语
项目全过程成本管理工作的重要性不言而喻,加强成本管理,保证研究院项目成本管理效果,有助于有效管控成本,节约资金,降低支出,开源节流,从而提升研究院的经济实力,为研究院的发展创造有利条件,但同时也要意识到成本管理工作面临着许多复杂的情况,是一个涉及面广、复杂、难度较大的系统工作.需要提升重视度,全面开展成本管理工作,才能达到理想的管理效果,有效降低成本,保证管理工作的顺利开展.
（作者单位为中国飞行试验研究院）
参考文献
[1] 李斌.浅论建设项目全过程投资控制和成本管理策略[J].行政事业资产与财务,2019（03）：42-43.
[2] 杨华华.能源化工企业航煤管道建设项目全生命周期成本管理研究[J].企业改革与管理,2018（23）：51-53.
[3] 石江波,陈松.基于单价合同招标的EPC项目全过程成本管理与控制策略分析[J].建材与装饰,2019（21）：170-171.
综上所述,上文是关于成本管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及成本管理相关成本管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
成本管理引用文献:
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