《医院财务内控管理中常见问题与对策》
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在医疗改革中,医院财务内控管理是其中的重要内容,对推进医院的转型与发展有着重要的意义.但是,在财务内控管理中,我国一些医院还存在着较多的问题,例如工作人员的素质问题,资金管理方面的问题等等.本文先围绕医院财务内控管理中常见的问题进行简要的分析,然后提出相应的解决对策.
一、前言
医院要想取得长远的发展,那么就需要重视财务内控管理工作的开展,这样才能够使医院的整体效益得到保证.但是,在实际管理中,一些医院的财务内控管理存在着较多的问题,这影响了医院的稳定发展.基于此,围绕财务内控管理进行分析对于医院的发展有着积极的意义.
二、财务内控管理中的常见问题分析
(一)内控管理制度不够完善
当前,在我国许多医院中,都尚未设立问责制度,一旦工作出现问题,责任很难追究到个人.在这种背景下,若是出现了严重的后果,甚至会出现相互推诿的现象.另外,在许多医院中,财务缺乏公开化与透明化,甚至有一些大额项目支出缺乏财务审核.如此一来,就会使得医院的预算资金与实际收支不相符合,使得一些医院的运营存在着问题.虽然有些医院领导者改变了自己的经营管理理念,他们逐渐认识到财务管理的重要性,但是仍然没有对财务内控管理制度进行完善,这就使得不法分子牟取私利变得更加的容易,最终给医院带来不良的社会影响.此外,在成本核算中,一些医院没有采取精细化的管理,这样影响了医院财务管理的效果.
(二)监管力度不足
医院为了提高自己的经济效益,以实现更好的发展,通常会以国家制定的与医院相关的法律法规为依据,然后结合自身的优势去扩增收入.这种行为虽然可以提高医院的经济效益,但是会更容易滋生腐败之气,会导致医院存在着互相攀比的情况.例如,有些医院将钱都用在面子工程上,并没有将钱用在实处,例如用于医疗设施的完善上,而不用于提高医院专业技术人员医疗水平上.此外,医院各部门之间缺乏交流,导致医院财务出现漏掉账目的现象,这样便会影响财务管理工作的有效开展.众所周知,采购环节较易滋生不正当的行为,有些医院的采购体制不够完善,监管力度不足,导致采购人员的权力较大,容易利用职务之便获取巨大的个人利益.
(三)财务人员的专业素质较低
在财务内控管理中,财务人员在其中扮演着重要的角色.但是,在我国一些医院中,财务管理人员的专业素质较低,他们有些甚至没有经过专业的培训,还有一些财务管理人员对工作流程不够了解.随着社会的进步与发展,推动了我国医疗事业的发展,这就对医院的财务内控管理工作提出了更高的要求.然而,医院的财务管理人员素质参差不齐,影响了这项工作的开展.
(四)内控管理脱离了时代的发展
随着网络信息技术的不断发展,在我国各行业之中,该技术都得到了广泛的应用,推动了我国各行业的发展.因此,在财务管理中,一些医院也引入了互联网技术来进行经济的核算.但是,一些医院的内控管理体制比较落后,难以跟上互联网技术的更新,这使得医院的内控管理体制难以发挥作用.如,一些医院的电脑较为陈旧,计算机系统没有得到及时的更新.另外,在当初建立财务管理系统时,一些医院没有以自身的实际情况为参考,这使得财务管理系统并没有发挥其应有的作用.
三、解决对策分析
(一)对内控管理制度予以完善
当前,在我国一些医院中,管理者对于财务内控管理工作不够重视,这使得医院的财务没有得到规范管理.首先,要让医院高层管理人员认识到这项工作的重要性,要加强学习,学习财务内控管理方面的知识.其次,因为财务部门会接触到大量的资金,为了使这些资金的安全得到保障,则需要对医院财务进行合理的管控,要实现财务管理的公开化、透明化.如,财务管理人员需要履行自己的职责,加强对医院各环节资金的监管.事实上,要想财务内控管理工作得到更好的开展,必须要制定一个完善的内控管理制度,建立完善的财务监管体系.通过制度来将财务管理工作落实到实处,要定期清查医院的固定资产等等.需要制定完善的教育培训制度,对员工进行财务专业知识方面的培训,还要设定不相容职务相分离等,这些都需要在制度上加以明确.
(二)加强财务管控
在我国一些医院中,存在着资金预算与实际收支不相符的情况,这就需要医院加强预算管理,对于医院内的资金用度进行严格的控制,以防止出现私建小金库的情况.在今后的财务内控管理中,财务管理人员需要做好资金预算工作,这项工作的开展能够规避私占国家财产的情况发生.另外,在资金预算管理中,一定要落实到医院管理的各环节,这也是推动医院稳定发展的重要手段.故此,医院高层管理者要重视财务预算编制工作的开展,以实现医院的战略发展目标.
(三)加强对财务人员的专业培训
在医院财务内控管理中,财务人员的专业素质高低对这项工作有着重要的影响.当前,一些医院的财务管理人员专业素质较低,这不利于医院财务工作的良好开展.因此,在今后的工作开展中,需要加强对财务人员的培训,以提高他们的专业素养与职业道德素养.另外,医院可以多开展一些财务人员交流会,由财务人员相互交流分享自己的工作,这对于他们自身综合素养的提升也有着一定的帮助.当然,医院还需要引进新的专业型财务管理人才,在医院内部打造一个良性的竞争环境,对于工作能力低下,工作态度不端正的财务管理人员,应当给予一定的惩罚甚至是予以辞退处理.如此一来,就能够使醫院财务管理人员的整体素质得到提升,使医院的财务内控管理水平得到提升.
(四)医院要加强财务内控管理系统的更新
现如今,在财务管理工作中,网络信息技术在其中发挥着巨大的作用.因此,医院需要与时俱进,加强对财务内控管理系统的建设,这样能够提高财务工作的效率,能够降低财务错误问题的产生.另外,一些医院的财务管理系统较为老化,没有得到及时的更新,这在一定程度上影响了财务管理工作的开展.基于此,医院需要加强对计算机系统的升级换代,要重视对财务内控管理系统的升级.另外,在财务管理系统的建设中,医院需要根据自己的实际情况来建设,只有这样才能够最大程度的发挥财务内控管理系统的作用,使之更好的指导医院的财务管理工作的开展.而由于财务管理系统对于操作人员的计算机素养有着一定的要求,所以医院还需要加强对财务工作人员的计算机技术培训,使他们能够熟练的运用计算机,就能够发挥财务管理系统的价值,使医院的财务内控管理工作得到更好的开展,继而推动医院的现代化建设.
四、结语
综上,在医院的发展过程中,财务内控管理工作至关重要,对医院的长远发展有着重要的影响.但是,当前我国一些医院的财务内控管理还存在着较多的问题,如内控管理制度不够完善;监管力度不足等等.因此,在今后的财务内控管理中,医院需要对内控管理制度予以完善;要加强财务管控;并加强对财务人员的专业培训.另外,医院还需要加强财务内控管理系统的更新.如此一来,医院的财务管理水平便会得到提升,其核心竞争力也会得到提升.（作者单位：茂名市人民医院）
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内控管理引用文献:
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