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马俊于瑶
媒体融合发展是一场全方位的革新,也是一场全新的艰苦创业征程.2014 年8 月,论文范文深化改革领导小组第四次会议上通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,标志着媒体融合与打造新型主流媒体已经上升为国家战略.对传统媒体尤其是纸媒来说,这是一次前所未有的挑战.拒绝新媒体,还是拥抱新媒体,怎么实现全面融合,这是一个所有传统媒体必须面对的拷问.
在这种情况下,传统媒体“借力发展”,在战略层面统筹自有平台与社会平台的发展.很多媒体把融合的路径投向了微信.微信公众平台于2012 年8 月正式上线,它具备“一对多”的全方位传播功能、100%的达到率、低门槛等特点,成长为最有影响力和最活跃的信息交流、服务和支付平台,活跃用户数超过6 亿.对传统媒体来说,移动化转型成为大势所趋,要布局移动互联时代,微信是一盘不得不下的棋.
来自微信论文范文的数据显示,微信公众号数量已经突破1000 万,每天还在以1.5 万的速度增加,几乎所有的传统媒体都开设了微信公众号,各微信公众号之间竞争的激烈程度可想而知.媒体要想在网民的手机里赢得一席之地是非常困难的.
除了全国性知名的微信公众号,很多网民也关注地方性微信的公众号,对地方新闻有刚性需求.在推进媒体融合的过程中,论文范文社宁夏分社探索建立自己的微信公众号,寻找媒体融合的路径和突破口,建立融媒体创意策划工作机制,由原来传统的新闻生产方式,向融媒体报道方式转型.
融媒体创意策划工作机制解决“人”的问题
为推动媒体融合,论文范文社宁夏分社成立了媒体融合发展中心,探索建立健全适应市场竞争和现代传媒发展的组织结构和体制机制,推动跨部门、跨媒介、跨平台资源整合及优化配置,全面提升队伍职业化水准,打造一支能力突出、素质优良、业务精湛、富有活力的高素质人才队伍,为加快推进媒体融合发展与体系和能力现代化建设提供了有力支撑和保障.在这种情况下,宁夏分社搭建“走进宁夏”微新闻平台,目标是“ 打造宁夏最具影响力的微新闻平台”.自2014年7 月开通上线以来,“走进宁夏”越办越好,体制机制逐渐理顺,参与的不仅有记者,还有新媒体编辑以及技术人员,他们迸发出非常高的工作热情,整个平台走向成熟,在宁夏的媒体微信公众号中名列前茅.
由于新媒体传播的特殊性,任何一个尝试和探索与新媒体融合的传统媒体,都必须考虑工作机制的重建.基于这样的考虑,“走进宁夏”积极探索重建融合报道工作模式,从报道队伍抓起,打牢融合报道基础,实现流程再造,建立“1＋3＋2”的融媒体创意策划工作机制.
“1＋3＋2”的融媒体创意策划工作机制即：分社总编室每天安排一名副总编牵头指挥,由文字、摄影、电视3 名记者,加上一位技术人员和一位新媒体编辑,组成融媒体创意策划小组,每天针对分社所播发的文字、摄影和电视通稿,开会策划,集思广益.“1＋3＋2”的工作模式的优势论文范文了“少数人干、多数人看”的问题,所有记者、编辑以及相关技术人员都得到了普遍的洗礼,使分社融合报道紧扣宁夏发生的热点问题,大大提升了组织策划、采访报道水平.
融媒体创意策划小组中的记者是文字、摄影、电视记者三位一体,体现了“走进宁夏”微信公众号在运营之初就强调不仅注重报道内容,还注重报道形式的思想.宁夏分社有10名一线文字记者、3 名摄影记者、3 名电视记者.在新媒体时代,尤其是在移动互联传播中,最好是文字、图片、图表、视频等多媒体形式呈现,这样可以避免屏幕呈现过于单调.在这方面,“走进宁夏”在宁夏83 个媒体微信公众号中,是做得最好的.很多媒体不是缺图片,就是缺视频,但是“走进宁夏”在一些创意策划实施过程中,特别强调全媒体形式报道,从而给受众带来一种全新体验.比如,在“走进宁夏”微信视频制作中,3 名电视记者进行了不断探索,最终发现原来的电视节目几乎都不适合放在微信平台上,因为时间太长,考虑到流量和论文范文问题,很多受众都愿意点开视频,最后,“走进宁夏”的视频稿件大多控制在1 分钟以内,有些甚至只有30 秒,以适应受众的阅读需求.
融媒体日常发稿机制确保“内容为王”
一个微新闻平台就像一张报纸,必须保证每天播发一批有吸引力、有影响力的新闻稿件.
为此,宁夏分社探索建立了融媒体日常发稿机制.融媒体创意策划小组引入“ 市场倒逼采编”的理念,结合新媒体传播和受众阅读新特点,每天从标题到内容,从载入形式到图表设计,从文字、图片、视频多元适配,经过再编辑、再加工、再创意,遵循微新闻传播的规律,挑选出适合微信平台传播的3 条新媒体稿进行播发.
宁夏分社把“走进宁夏”当成自己发行的一张报纸来抓,报纸的运行规律就是每天发行,这种尝试带来了巨大的挑战,因为每天都要有比较精品的稿件呈现给受众,而且不能空档.
为此,每天早上分社总编室都要集中开会策划,然后分配任务,全媒体配合实施,下午6 点下班前及时播发稿件,周而复始,一个高效的日常发稿机制确保“走进宁夏”正常运转.
这样的机制促使记者、编辑们发挥自己的想象力,去完成高质量的新媒体稿件.比如,为了拍摄更好地吸引读者的照片,利用航拍提供新的视角和新的体验,摄影部3 名记者完成了《全景凤城2015：新视觉新体验》《湖城银川的美你想不到！》等航拍作品,这些作品专门为“走进宁夏”订制,发布后遭到其他微信公众号的疯狂转载,以及一些商业公司的论文范文,以至于很长一段时间,对外宣传银川时都使用了“走进宁夏”的这些图片稿件,社会影响力非常广泛.
德云社南京分社:【论文范文社山东分社新春晚会新媒体中心歌舞升平自娱自乐】
微信的内容设置要调动受众积极性,引起共鸣,这是微信公众平台上特别要考虑的一点,也是能够确保融媒体报道常态化的一种科学路径.经过创意策划、二次加工后,与传统媒体发布的新闻相比,“走进宁夏”的新闻标题、叙事模式、语言风格都发生了巨大变化.“走进宁夏”的稿件由于标题吸引眼球,内容新锐灵动,形式丰富多彩,很多稿件的阅读数相当可观,一些其他微信公众*经常转发“走进宁夏”的稿件.《（论文范文美图）宁夏十月飞雪,那画面太美我不敢看！》《（论文范文电视）银川繁华商圈特大扒窃团伙覆灭,缴获大量手机,不知道有你的没?》等一批稿件,阅读转发数平均达五六万次,有的还超过了10万大关.
融媒体报道考核机制激发工作积极性
很多媒体微信公众号在运营过程中,重内容、轻管理,最后连内容也做不好了,究其原因是运营的好坏与记者、编辑的业绩没有太大关系,没有建立奖惩机制.首先是记者不积极供稿,因为专供一条微信稿件甚至比发一条传统稿件用的时间还长.
其次是编辑的积极性也调动不起来,他们往往把报纸上的稿子平移过来,放在微信公众号上.
“走进宁夏”在运营初期也遭遇到这样的情况,前3 个月草创阶段每篇稿件的点击量最多也就是几百,订阅户也只有几百个,这样的局面必须改变.为了提高记者、编辑参与融合报道的积极性和主动性,宁夏分社将“走进宁夏”纳入分社采编业务考核中,制定了相关考核细则,多劳多得,使大家的新工作内容与考核挂钩.
基于这种考虑,针对“走进宁夏”的采编发工作,宁夏分社制定了一个详细的考核机制.一方面,刺激记者多采写、编发新媒体稿件,把每一条稿件的稿费进行量化测算.点击量100- 499 算1 分,500- 999 算2 分,1000-2999 算3 分,3000-4999 算4 分,5000 到9999 算6 分,10000 以上算10分.这样一来,记者的积极性调动起来了,因为发的多、采用好,年底总考核中排名、稿酬都将获益.另一方面,对在技术维护、编辑工作中表现突出的,在分社年底给予额外奖励,又把技术人员、编辑的积极性刺激起来了.因为有了激励措施,大家为了给稿件起一个好的标题,经常几个人讨论半天,最后选择比较好的适合新媒体传播的标题.如此,也有效解决了“干好干坏一个样”“干多干少一个样”的问题.
经过一年多的努力,“走进宁夏”的订阅户超过了1.5 万,在宁夏的媒体公众号中已经是一个比较大的规模.而且,“走进宁夏”主要的受众群体是大学生、公务员以及知识分子,每天发布的权威新闻信息满足了他们的需求,真正成为宣传宁夏的又一新型主流媒体.
（作者单位：论文范文社宁夏分社）
责任编辑：闫院平
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德云社南京分社引用文献:
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