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酒店公司论文范文

在清华企业家讲堂上,王健林说到：“富贵险中求,敢闯敢干竞风流.”忆起 20 余年前论文范文的第一桶金,便来自“敢为天下先”——打破苏联筒子楼模式,给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间,“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间”.

王健林出生在军人家庭,受家庭影响,15 岁的王健林从四川来到东北,入伍参军,并且在28 岁成为了一名正团职干部,期间还完成了辽宁大学的函授课程.1987 年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了17 年的部队生活,当上了大连市西岗区区政府任办公室主任.

一年后,一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变——负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产,区政府为了拯救这个“烂摊子”,面向全区公开招贤,王健林主动请缨前去担任西岗住宅开发公司经理,从此,王健林踏入了房地产行业.1992 年8 月,王健林争取到了企业改制的机会,大连市西岗住宅开发公司正式改名为大连论文范文集团股份有限公司,王健林和论文范文的故事就此开始.

房地产商结缘足球,论文范文抢了全国之先.1994 年,大连市体委和论文范文联手创办大连论文范文足球队,随着足球联赛在国内的风生水起,大连论文范文在绿茵场上攻城略地,论文范文品牌开始名闻天下.借助飙升的人气,1998 年,论文范文走出大连,步入跨区域发展时期.1998 年至2001 年,其位于成都、南京、南昌及昆明的楼盘遍地开花.

大连论文范文队6 年的辉煌战绩成就了论文范文的品牌知名度,而王健林适时地退出,更是明智之举,成功维护了论文范文的品牌形象.联赛中的黑幕、黑哨、假球,最终令王健林忍无可忍,在充当了中国足球的“反黑斗士”之后,这位超级球迷黯然离开.

2001 年起,论文范文逐渐转型专攻商业地产,自此以后,王健林头上的光环不再来自开发“住宅地产”,也不是玩“足球”,而是其独创的“订单商业地产”模式,即项目开发前,论文范文即与沃尔玛、百盛百货、欧倍德及美国百胜餐饮集团等多家跨国企业签订联合发展协议,根据协议,双方共同选址,论文范文投资建设,从设计之初就根据租方需求规划建设,建成后由国际巨头们租用卖场.对于论文范文而言,与国际商业巨头结伴而行,不仅迅速提高了购物广场的知名度,降低了投资开发购物广场可能存在的风险,同时各个国际巨头的金字招牌也获得了各地方政府的认可,成为各地政府招商引资的重点对象,享受项目选址、地价及政策配套上的种种优惠,论文范文俨然成为了一个扩张全国的地产巨舰.

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产业多元化

自2006 年论文范文定位城市综合体产品策略之后,围绕商业地产这个核心,在王健林“逢山开路、遇水搭桥”的思路指引下,论文范文成功打造出众星拱月的产业格局.论文范文论文范文网站显示,目前论文范文已在全国开业55 座论文范文广场、34 家五星级酒店、814 块电影银幕、46 家百货店、51 家量贩KTV.

随着论文范文的战略部署,论文范文成立了专业的酒店建设公司,专门负责集团酒店的设计、投资和建设.为了提升论文范文酒店的品牌形象和管理水平,王健林再次与业内的国际巨头展开合作,先后与凯悦、希尔顿、雅高等一批世界顶级的酒店管理集团建立了合作关系.按照合作约定,由论文范文负责酒店投资建设,经营管理则交由喜达屋集团、希尔顿酒店集团等国际知名酒店管理集团打理.目前看来,论文范文虽距当初“45 家已开业的五星级或超五星级酒店”目标稍有出入,但丝毫不影响其成为全球领先的高级酒店开发企业.

如果说星级酒店先天就是商业地产的绝配,那么论文范文院线的投资则是王健林无心插柳成就的另一妙笔.2003 年下半年开始,国家论文范文放宽了外资经营电影院的门槛,2004 年1 月,王健林果断出击,再次借力业内国际巨头,与华纳兄弟国际影院公司共同合作建设华纳论文范文国际影院,阴差阳错的是,国家随后收紧了对文化产业的开放,2005 年华纳兄弟选择撤离,论文范文无奈之下亲自接手院线经营.之后,被“逼上梁山”的论文范文调整了市场定位,由于管理论文范文下降,或者更关键的在于电影市场的潜力爆发,2006 年论文范文院线竟然越过了盈亏平衡线.这个意外收获让王健林无意中发现了一个“新大陆”,更坚定了他进军文化产业的信心,论文范文院线随后风风火火发展起来.

除了院线,王健林在文化产业的投资触角还延伸到了艺术品市场.从1997 年开始,论文范文涉足艺术*.而2007 年5 月,王健林又做出了一个惊人之举：成立万千百货,进军连锁百货行业,并最终交出了46 家百货店的骄人答卷.

至此,在订单地产和相关产业多元化的模式下,论文范文创造了其独特的“资金方程式”.一方面是“以售养租”,即在一个城市综合体中,购物中心和酒店物业由论文范文持有,而住宅以及写字楼等项目则直接用于出售,这样既能保证长线的租金收入,亦能通过销售迅速实现部分资金的快速回笼.另一方面,持有的购物中心和酒店还可以获得银行的物业抵押贷款,继续用于下一步的投资.王健林对论文范文“不差钱”的自信正来源于此.

做一家让世界尊敬的企业

王健林谈到理想时说：“做一家让世界尊敬的中国企业,且下一任后还能保持”.这一理想的实现对中国企业确实有难度,它包括两个方面,第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题,靠制度建设而非“人治”,不因创始人卸任而受影响.

“其实,员工喜欢这个企业,愿意到这里来,不仅仅是看收入、看待遇,尤其那些有志发展,也有一定才智的员工,他们更关注自己在这个企业里能不能增长才干、有没有更好的个人事业平台和良好的发展机会.现在我们企业的销售收入在增加,随着品牌的建立、良好融资平台的建立,能制约企业发展的就是人才了.要吸引人才,就要给员工事业空间,让他们不断有晋升的机会.”在公司员工的管理上,王健林极其重视员工发展平台的建设.

此外,打造简单的人际关系,是王健林管理企业的一贯准则.第一,不搞帮派,不搞亲疏.他在论文范文有接近八成的股份,但企业里没有他的一个亲属,他宁肯给亲属钱,让他们自己出去干,还不能干跟公司相关的业务；第二,不搞公司政治.他曾经在公司炒掉了两个高管,“他们从国有企业来,老是几个人、十几个人成天弄在一起,一开会讨论提拔职务、晋升工资,就拼命为自己圈子的人说话.”王健林是很反对这个的,公司要努力塑造一种大家完全平等的关系.第三,公正用人.尽管艰难,但正是因为王健林的坚持,公司团队才会如此稳定.

除了打造平等的工作环境,在员工的待遇上,王健林亦非常“大方”.论文范文员工的收入基本达到世界500 强的收入水平,公司还提供人性化的关怀,带薪休假、建立健身中心、组织集体活动、提供“终身保障制度”以及建立包括推荐读书、组织演讲、出故事集、年会等在内的文化关爱员工制度,王健林认定良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台,才能为员工和企业创造出高幸福指数.

（摘编自：浙江民营企业网、赢商网、搜狐、新浪）

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