工商管理职称论文大纲格式 工商管理职称论文提纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、宁波职业技术学院薪酬体系研究与设计论文提纲
2. 四、ZM路桥公司员工职业生涯管理研究论文提纲范文
3. 三、SPTPDI公司人力资源规划研究论文提纲格式范文模板
4. 二、贵州公路工程集团公司薪酬管理改进研究论文提纲范文
5. 一、国有商业银行员工职业生涯管理研究论文提纲范文

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五、宁波职业技术学院薪酬体系研究与设计论文提纲

1 绪论

1-1 研究的背景和意义

1-2 研究的方法及主要内容

2 薪酬设计的理论研究

2-1 薪酬设计的基本理论

2-1-1 工资决定理论

2-1-2 激励理论

2-2 薪酬管理的实质及薪酬体系设计的作用

2-3 影响薪酬体系设计的因素

2-3-1 外部因素

2-3-2 内部因素

2-4 薪酬体系的框架组成及薪酬的基本形式

2-5 薪酬设计的基本原则

3 宁波职业技术学院薪酬体系现状评价

3-1 学院机构改革、组织结构、人员构成及管理使用现状

3-2 学院薪酬体制的发展过程

3-3 宁波职业技术学院薪酬体系现状

3-4 学院薪酬体系评价

4 宁波职业技术学院薪酬体系的再设计

4-1 薪酬体系设计的依据和原则

4-2 院级领导、院后勤集团公司及下属经营中心经理的年薪制

4-2-1 实行年薪制的内外部环境分析

4-2-2 实施的对象和原则

4-2-3 实施方案

4-2-4 实施的配套措施

4-3 完善二级学院及职能管理部门工资总额包干下的结构工资制

4-3-1 实行“工资总额包干制”的作法

4-3-2 实行“工资总额包干制”时需注意的问题

4-3-3 “工资总额包干制”下的结构工资的两种主要类型

5 宁波职业技术学院新旧薪酬体系的对比和评价

5-1 宁波职业技术学院新旧薪酬体系的对比

5-2 宁波职业技术学院教职员工对新的薪酬体系的评价

6 宁波职业技术学院新的薪酬体系实施保障措施

6-1 进一步完善工资分配制度与人事制度的互动机制

6-2 方案实施的组织宣传和沟通工作

7 结论

致谢

参考文献

四、ZM路桥公司员工职业生涯管理研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1-1 选题背景、目的和意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 选题目的与意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究内容、思路与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究思路

1-3-3 研究方法

1-4 论文结构

2 职业生涯管理的相关理论

2-1 职业生涯管理

2-1-1 职业生涯管理的功能与目的

2-1-2 职业生涯管理的内容与方式

2-2 马斯洛的需求理论

2-2-1 马斯洛需求理论的本质

2-2-2 需求层次理论与员工职业生涯管理

2-3 斯恩的职业锚理论

2-3-1 不同职业锚

2-3-2 职业锚理论与员工职业生涯管理

2-4 职业生涯发展阶段理论

3 ZM 路桥公司员工职业生涯管理现状

3-1 ZM 路桥公司概况及组织架构

3-1-1 ZM 公司概况

3-1-2 ZM 公司组织架构图

3-2 ZM 公司人力资源的现状与特点

3-2-1 ZM 公司人力资源的现状

3-2-2 ZM 公司人力资源的特点

3-3 ZM 公司员工职业生涯管理实践

3-3-1 ZM 公司员工职业生涯管理的现实状况

3-3-2 ZM 公司员工职业生涯管理的主要制度

3-4 ZM 公司员工职业生涯管理存在的问题与成因

3-4-1 ZM 公司战略目标与员工职业发展目标契合不够

3-4-2 ZM 公司员工培训体系缺乏系统性

3-4-3 ZM 公司职业通道设计模式单一

3-4-4 ZM 公司员工的职业心态需调整

3-4-5 ZM 公司职业生涯管理缺乏引导

3-5 ZM 公司职业生涯管理改进的可行性分析

3-5-1 契合 ZM 公司战略目标与员工职业发展目标

3-5-2 建立 ZM 公司系统的员工培训体系

3-5-3 设计 ZM 公司多元化职业通道模式

3-5-4 调整 ZM 公司员工职业心态

3-5-5 引导 ZM 公司职业生涯管理

3-6 本章小结

4 ZM 公司员工职业生涯管理方案设计

4-1 员工职业发展通道设置

4-1-1 员工工作特点

4-1-2 员工职业发展通道的设置原则

4-1-3 员工职业发展通道设置的重点环节

4-1-4 员工职业生涯发展通道多元化

4-2 企业对员工职业生涯管理方案设计

4-2-1 设计原则

4-2-2 企业对员工职业生涯管理方案

4-3 员工个人的职业生涯管理方案设计

4-3-1 设计原则

4-3-2 员工个人的职业生涯管理方案

4-4 本章小结

5 ZM 公司员工职业生涯管理方案的实施与有效性评价

5-1 方案的实施

5-1-1 强化职业生涯管理理念

5-1-2 职业生涯管理思想贯穿于招聘选拔中

5-1-3 强化企业对员工职业生涯管理的引导

5-1-4 完善员工职业生涯管理培训体系

5-2 有效性评价

5-2-1 评价标准

5-2-2 评估方法

5-2-3 评估过程及结果反馈

5-2-4 评估结果的应用

5-2-5 方案实施应注意的问题

5-3 本章小结

6 结论

6-1 本论文研究成果

6-2 需要进一步研究的问题

致谢

参考文献

硕士研究生阶段发表的论文

三、SPTPDI公司人力资源规划研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 导论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究方法与内容

1-2-1 研究方法

1-2-2 研究内容

1-3 研究思路

2 人力资源规划相关理论综述

2-1 人力资源规划内涵

2-2 人力资源规划理论发展及研究动态

2-3 人力资源规划与企业战略

2-4 人力资源规划方法

2-4-1 人力资源规划环境分析

2-4-2 人力资源需求预测

2-4-3 人力资源供给预测

2-4-4 人力资源供需平衡

2-5 人力资源规划流程

3 SPTPDI公司人力资源管理现状及问题分析

3-1 公司概况

3-2 人力资源规划现状

3-2-1 现有人力资源情况

3-2-2 人力资源管理方式

3-2-3 员工职业生涯规划现状

3-3 公司人力资源环境现状

3-3-1 公司发展战略

3-3-2 人力资源规划环境分析

3-4 人力资源管理问题分析

4 SPTPDI公司人力资源规划方案设计

4-1 人力资源规划的总体设计

4-1-1 人力资源规划指导思想与目标

4-1-2 人力资源规划内容框架

4-1-3 人力资源规划步骤

4-2 人力资源需求预测

4-2-1 人员数量与业务收入、利润指标分析

4-2-2 人力资源需求预测

4-2-3 人力资源需求预测验证

4-3 人力资源供给预测

4-3-1 内部人力资源供给预测

4-3-2 外部人力资源供给预测

4-3-3 人力资源供需平衡

4-4 人力资源规划编制

4-4-1 人力资源总体规划

4-4-2 工作分析规划

4-4-3 招聘任用规划

4-4-4 教育培训规划

4-4-5 绩效管理规划

4-4-6 人力资源流动规划

4-4-7 薪酬激励规划

4-4-8 职业生涯规划

4-4-9 劳动关系规划

4-4-10 退休解聘规划

5 SPTPDI公司人力资源规划配套措施

5-1 贯彻落实人力资源管理职责

5-2 建立人力资源管理信息系统

5-3 夯实人力资源管理基础,建立健全规章制度

5-4 加快企业文化融合

5-5 人力资源规划实施动态评价与改进

6 结论

致谢

参考文献

附录

附录1

附录2

附录3

二、贵州公路工程集团公司薪酬管理改进研究论文提纲范文

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 理论基础与文献综述

1-2-1 薪酬管理的理论基础

1-2-2 薪酬管理相关文献综述

1-3 研究的内容与技术路线

1-3-1 研究的内容

1-3-2 研究的方法

1-3-3 研究的技术路线

第2章 贵州公路工程集团公司薪酬管理现状

2-1 贵州公路工程集团公司背景及行业分析

2-1-1 贵州公路工程集团公司概况

2-1-2 公司组织结构及人力资源状况

2-1-3 公路施工行业特点及其薪酬分析

2-2 贵州公路工程集团公司薪酬管理现状分析

2-2-1 薪酬水平分析

2-2-2 薪酬结构分析

2-2-3 薪酬机制分析

2-3 贵州公路工程集团公司薪酬管理的问题及原因分析

2-3-1 公司薪酬管理存在的问题

2-3-2 贵州公路薪酬管理体系问题的原因分析

第3章 贵州公路工程集团有限公司薪酬管理改进方案

3-1 薪酬管理改进方案设计的原则和目标

3-1-1 薪酬管理改进方案设计的原则

3-1-2 薪酬管理改进方案设计的目标

3-2 薪酬管理改进的基础

3-2-1 规范岗位说明书

3-2-2 薪酬类别及结构设计

3-2-3 岗位价值评估

3-2-4 薪酬水平调研

3-3 岗位薪酬等级设计

3-3-1 集团总部岗位价值评估纵向排序

3-3-2 分公司及项目部岗位横向套靠排序

3-4 岗位薪酬宽带设计

3-4-1 岗位薪酬基薪的确立

3-4-2 岗位薪酬带宽设计

3-4-3 岗位薪酬等级确定

3-5 岗位薪酬套改

3-5-1 岗位薪酬套改标准制定

3-5-2 岗位薪酬套改的实施

3-6 薪酬的发放与调整设计

3-6-1 薪酬发放设计

3-6-2 薪酬调整设计

第4章 贵州公路工程集团公司薪酬管理改进方案实施与保障

4-1 薪酬管理改进方案实施步骤

4-2 薪酬管理改进方案实施保障

4-2-1 企业领导的支持

4-2-2 明确的企业战略

4-2-3 建立绩效考核体系

4-2-4 变革集团管控方式

4-3 薪酬管理改进方案运行效果预期

4-3-1 减少员工流失

4-3-2 激励员工提高绩效

4-3-3 提升员工内部公平感

4-3-4 实现人工成本可控

结论

参考文献

致谢

附录 A 岗位说明书（样表）

附录 B 岗位价值评估表

附录 C 岗位薪酬套改评分标准表

一、国有商业银行员工职业生涯管理研究论文提纲范文

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1-1 课题提出的背景

1-2 课题研究的目的和意义

1-3 本文研究思路及结构框架

2 国有商业银行开展职业生涯管理的历史及现实背景

2-1 国有商业银行开展职业生涯管理的历史背景

2-1-1 国有商业银行的发展历程回顾

2-1-2 国有商业银行现存的主要问题及深化改革的紧迫性

2-2 国有商业银行开展员工职业生涯管理的现实背景

2-2-1 加入WTO给国有商业银行带来的挑战与机遇

2-2-2 知识经济条件下，国有商业银行人力资源的巨大变化

2-2-3 股份制改造所引起的国有商业银行管理体制及经营机制的变化

3 国有商业银行人力资源管理存在的问题及导入职业生涯管理的重大意义

3-1 国有商业银行人力资源管理存在的主要问题

3-2 国有商业银行开展员工职业生涯管理的重大意义

3-2-1 有利于吸引和留住人才，增强企业市场竞争力

3-2-2 有利于促进人才培育和使用，建立适应现代商业银行经营管理的人力资源管理体制

3-2-3 有利于创造以人为本的企业文化

3-2-4 有利于实现国有商业银行的战略转型

4 职业生涯管理理论综述

4-1 职业生涯管理的概念与内涵

4-1-1 什么是职业生涯

4-1-2 什么是职业生涯管理

4-2 职业生涯管理的任务结构与研究内容

4-2-1 职业生涯管理的任务与结构

4-2-2 职业生涯管理的研究对象和研究内容

4-3 职业生涯管理研究综述

4-3-1 国外研究现状

4-3-2 国内研究现状

5 构建具有国有商业银行特点的员工职业生涯管理体系

5-1 国有商业银行的组织特性

5-1-1 知识密集型的服务性行业

5-1-2 业务的无差异性和无保密性

5-1-3 人力资本的非专用性和业务经营中的团体合作性

5-1-4 庞大的机构和人员规模

5-1-5 人力资源岗位差异明显、激励需求差异较大

5-2 构建纵横交错的员工职业生涯管理体系

5-2-1 核心项目:构建纵横交错职业发展通道网络

5-2-2 辅助项目:分阶段职业生涯管理

5-2-3 *项目:人力资源管理配套改革活动

6 工商银行M市分行职业生涯管理体系的建立

6-1 工商银行M市分行的基本情况

6-2 工商银行M市分行现有职业晋升通道情况

6-2-1 基本情况

6-2-2 存在的问题

6-3 工商银行 M市分行职业生涯管理体系构建

6-3-1 构建多元化的纵向职业通道

6-3-2 构建灵活多样的横向职业通道

6-3-3 实施的步骤与方法

7 结论

致谢

参考文献

独创性声明

学位论文版权使用授权书

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工商管理职称引用文献:

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[2] 工商管理职称论文大纲格式 工商管理职称论文提纲怎么写

[3] 工商管理职称论文摘要怎么写 工商管理职称论文摘要范文参考