《新基建投资热潮下的民企机遇在哪里》
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“新基建”火了.但是,围绕新基建有两大问题待解.
一是,什么是新基建?新在哪里?二是,新基建离中小企业、民营企业有多远?或者说,新基建主要是国企和大企业的事情吗?
对于第一个问题,4月22日,国家发改委刚刚做出了解释：“经初步研究认为,新型基础设施,是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系.”
而对第二个问题,创客共赢基金创始合伙人李建军对《中外管理》给出了答案——与中小企业很有关系！
他认为：以往,一提到基建,人们脑海里浮现的都是大企业招投标的情景,中小企业很难分羹.但这次基建投资的内容已经完全不同——在当前形势下,推动企业复工复产,提振经济增长信心,成为首要之责,而“新基建”,就是要去构建“智慧经济”的整体框架和基础建设.这是一项非常庞大的系统工程,需要全民投入、全民参与,并动员更多民间资本来共同建设.
那么面对“新基建”的庞大蓝海,中小企业如何让其成为提振自身发展的重大机遇?以下是李建军的详细建议.
中小企业要成为产业链上不可替代的“零部件”
“新基建”囊括了5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网这七大赛道.任何一个赛道上的业务单独拿出来,都不是一两家巨头企业能够占据的,这就需要整个产业链上下游齐心协力,共同推动产业的快速发展.
那么.涌入“新基建”洪流,中小企业的正确打开方式是什么?
“大企业或行业龙头,将主要完成‘新基建’的平台搭建,即巨头一定是做标准的,但平台上的诸多应用,还有待进一步实施、完善,这恰恰给中小企业留出了机会.”李建军向《中外管理》谈道,“但如果你抱着薅羊毛的心态,那終将会空手而归,因为,未来一定是科技创新的时代,不管做什么样的项目,都要有自己的核心技术,并以此为创新点,去满足某个消费升级的市场需求,这才是我们看好的未来.”
由此看来,红红火火的“新基建”,既是巨头的蛋糕,也是助力科技型中小企业再次腾飞的东风.
李建军特别提醒,科技型中小企业掘金“新基建”,需要提前做好以下两方面的思想建设：
首先,选对方向很重要.科技型中小企业一定要先找到自己技术与“新基建”的匹配点.不能看到5G基础建设的盘子很大,仅运营商投资就有好几万亿元,就兴冲冲跑去凑热闹.你的核心业务真的与5G市场有关联吗?你的技术真能与5G建设找到结合点吗?等这些疑问都是企业带头人需要提前考虑清楚的.
这方面做得好的,“比如：我们投资的一家做红外芯片的公司,因为疫情中红外测温需求陡然增大,这家公司积淀多年的‘红外测温技术整体解决方案’就派上了用场,在‘智慧出行’‘智慧安全’领域很受青睐.”李建军评论道,敏锐地感知市场需求并迅速锁定目标,是所有科技项目迈向市场的第一步,这个逻辑同样适用于“新基建创业”.
其次,中小企业要做“新基建”平台上不可或缺的“零部件”,而不是重新树立一套标准.假如中小企业的研发目标,是巨头企业切入“新基建”的入口级产品,比如：人脸支付、大数据入口等等,那注定是要失败的.要知道这些领域巨头企业早已大量布局,相关产业链也发展得非常完善.这种形势下,中小企业破局的唯一办法就是成为细分领域的王者.“在某个时空点上,你要创造出比任何一个对手都多的资源和价值,这时哪怕是巨头,只要在某个细分点上的投入比不上你,对你也是无可奈何的.”
李建军进一步解释：“无人机领域,尽管现在是巨头的天下,但我们投资的一家做无人机电力巡检的企业,以极强的识别与绘图技术,在人工无法涉足的高压电力巡检场景里建立了竞争壁垒等这种科技创业单点切入的成功范例,值得在‘新基建’领域的创业者借鉴.创业者必须要清楚自己的核心技术,以及这种技术能否为所在行业提供不可替代的差异化服务”.
这是一次传统产业数字化转型升级的契机
这次“新基建”也为传统企业的数字化转型升级提供了一次契机.
李建军表示：传统制造业如果想与“新基建”挂钩,一个重要发力点是围绕工业互联网做文章.“中国的传统行业特别是制造业,与国外先进制造业的差距较大,但随着5G、工业互联网的突破,这方面将诞生很多的创业机会,其中最热门的,就是科技型中小企业介入传统互联网的升级改造.但前提是,传统行业自身要具备改造升级的动力和元素（条件）.”
李建军呼吁：“新基建”建设要考虑 可持续性和未来发展性 全部由大的国企、 央企来主导是不现实的 也不合理,融资上 不妨多点、多面、多渠道 国家可以考虑 如何让更多的 民间资本力量 通过投资的形式 涌入到“新基建” 建设大潮中来
那么,传统企业改造升级的市场机遇,究竟是指什么?
从市场的供需关系上看,数字化转型是需求端,新基建是供应端.新基建与数字化转型,存在着最直接的关联.最明显的例子就是：过去但凡企业要进行信息化建设与改造,都离不开机房的建设和IT设备的投入,但这部分数字化建设成本实在太高了,对于利润较低的制造业而言,普遍难以承受.
但随着5G、云计算的快速发展,一切操作都可以“云化”了,制造业中小企业就能够以较低的成本,在短时间内实现数字化.
“举个最简单的软件系统的例子——在‘云化’之前,中小企业每年都要花费重金购买CRM、ERP管理系统,以及OA系统等相关软件部署到服务器上,但现在这些在线管理功能,完全可以通过微信会议、钉钉会议等实现管理上的协同.”李建军解释.
而投资以上信息化基础设施的过程,就是企业数字化转型的必要前提.也可以说,企业参与数字化转型的过程,就是应用“新基建”的过程.
更重要的是,在这次疫情中,传统企业也确实体会到了数字化赋能的诸多好处.这成为了它们改造升级的最大动力.比如：树根互联工业互联网平台提供的一些产品和服务,就解决了很多企业在疫情中的难题,借助远程检测、协作,帮助企业在疫情中有条不紊地复工复产.
“我理解的工业互联网,从本质上讲,就是通过共有的方式,把各种软件、应用,以及工业方面的知识经验,通过平台赋能给广大中小型企业,助力它们结构化地降低成本.”李建军向《中外管理》强调,但传统企业也不要被工业互联网平台公司声称的“智能工厂”一体化解决方案所忽悠,还要看这个细分领域的解决方案,到底能不能解决你实际生产中的问题.
钱从哪儿来?充分调动民间资本的主观能动性
新基建具体怎样建设?钱从哪儿来?
李建军强调：启动新一轮基建,关键在于推陈出新.而不是重走传统基建投资的老路,更不能打着“新基建”的旗号,去新瓶装旧酒.
“‘新基建’首先要有新的建设主体.”这是李建军近来一直强调的观点.在他看来,除了政府发债、银行贷款和国有企业为主的投资方式外,“新基建”更少不了民间资本的热情参与.
李建军阐述：“投資、消费、出口是拉动GDP的三驾马车.如今,中国的出口注定会受到很大影响,而在民营经济尚处于下行通道的节骨眼上去刺激消费,显然难度也非常大,这个时候,GDP就只能寄希望于投资拉动了.”
而投资又面临着具体投什么的问题,最理想的局面是：在投资拉动经济的同时,也能同步带动消费.此时‘新基建’顺理成章就成为了最优解,因为它在短期,有助于稳增长、稳就业,长期则有助于增加有效供给,可谓拉动整个中国经济的最好方式;况且,从整个大的经济环境看,也只有这种大的国家主导性投资,才能够调动全社会资本的积极性,让所有企业都能参与其间并从中受益.李建军说.
“更重要的,‘新基建’的资金来源也应该适当放宽.”李建军呼吁,“新基建”建设要考虑可持续性和未来发展性,全部由大的国企、央企来主导是不现实的,也不合理,融资上不妨多点、多面、多渠道.所以接下来,国家可以思考如何让更多的民间资本力量,通过投资的形式,涌入到“新基建”建设大潮中来.
比如,现在各地方政府都在做自己的产业引导基金,目的就是为了引导政府出钱,发挥四两拨千斤的示范作用,再借助产业引导基金、担保基金等方式,吸引更多市场资本参与进来.
责任编辑：李靖
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