《企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析》
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摘 要：在企业的具体管理工作中,多应用人力资源绩效与薪酬福利管理方式.此种管理形式,能够有效调动企业工作人员主观性,实现按劳分配,对现代企业持续、稳定发展具有积极意义.但是,在人资绩效与薪酬福利管理工作中,由于管理制度不完善,在诸多方面,依旧存有风险问题.因此,企业要想进一步发展,提升工作效率,在具体工作中,应结合风险因素,处理管理工作留存风险,才能在迅速发展环境下,确保企业具有持续发展能力.
关键词：人资绩效 薪酬福利 风险管理
对当前的企业管理工作进行综合考量,企业要想在当前的市场竞争环境之下,获得持续发展能力,就必须重视人力资源管理工作,而人力资源绩效与薪酬福利管理方式,作为企业人资管理重要工作,不仅对企业发展具有重要意义,合理运用,更能提升企业工作的质与量.但是,现代社会发展极为迅速,部分企业的人力资源管理工作发展,并不能适应时展最新要求.人力资源绩效管理等工作,不能满足时展需求,很容易导致不同风险问题出现.因此,在当前的企业工作中,应重点关注企业人力资源绩效与薪酬福利管理工作,只有这样,才能确保企业人力资源管理工作发挥积极作用,构建良好企业环境,提升企业职员工作主动性,为现代企业持续发展保驾护航.
一、管理风险问题
(一)绩效管理风险
对企业绩效管理工作进行综合考量,企业的绩效管理工作,在实际的管理中,由于宣传力度不足,没有得到充分重视,绩效管理工作理念,并没有深入企业职员心中,只能停留在管理者与人资部门.此种现象,很容易导致企业绩效与薪酬福利工作难以达成共识.再加上,在人资绩效管理工作中,由于绩效考核目标制定不合理,导致人资绩效考核工作目标难以实现.绩效考核工作,难以在企业人资管理工作中发挥作用,不仅会降低企业职员工作主动性,更会降低企业整体工作效率,最终导致企业工作既定目标难以实现,使人资绩效管理流于形式,对企业发展极为不利.
(二)薪酬福利管理风险
1.企业薪酬分配方式单一
部分企业薪酬分配工作,主要采取“大锅饭”形式,此种形式,主要体现在,企业小组工作人员,只能根据小组或是部门进行薪资评定,或是根据企业员工级别、年限,对薪酬进行分配.此种薪酬分配方式相对单一,不能根据小组成员技术、劳动等多种因素,应用多样薪酬分配方式,保障优秀人才既得利益.传统薪酬分配方式,难以激发企业职员工作主动性,不能起到激励作用,甚至会阻碍企业持续发展与进步.
2.企业内部薪酬水平与外部市场不匹配
部分企业在发展过程中,已经意识到薪酬分配工作重要性,并在企业的实际运营过程中,对人才给予重点关注.但是,由于薪酬制定者为企业的财务部门,而企业的财务部门,在薪酬、福利制定上,受到企业管理层限制.无统一标准,企业薪酬待遇,很容易脱离外部市场.而企业的职员,在获得一定薪酬福利后,会将自身获得薪酬待遇与外部市场环境进行对比,在这一过程中,企业职员所对比的不同结果,都会对企业职员造成一定影响.这些不同影响因素,不仅会影响企业职员的主动性,严重时,如出现处理不当问题,甚至会导致企业人才流失,对企业持续发展带来负面影响.
3.企业领导薪酬管理与绩效考核意识偏低
对当前的企业薪酬管理与绩效考核工作进行分析,部分企业内部,对薪酬管理与绩效考核工作关注度不高,究其原因,主要源于企业管理者不重视.多数的企业管理人员,在实际工作中,将工作重点集中于企业所获经济效益上,在企业职员管理上存在一定疏忽,从而导致薪酬管理与绩效考核工作,难以结合企业发展、工作变化不断优化.企业管理者的认知存在偏差,势必会导致企业内部无完善评价体系.此种现象,势必会影响企业内部资源的合理分配[2],降低企业职员工作主动性,没有完善考核制度,失去明确努力方向,企业职员甚至会出现迷茫、彷徨,如果企业薪酬福利所存风险没有得到重视与管理,势必会限制企业持续发展.
二、相关管理优化措施
(一)绩效管理优化措施
在社会迅速发展背景之下,企业发展步伐加快.再加上,一体化发展趋势,市场竞争愈演愈烈.而企业要想在当前时代背景下,获得持续发展能力.在具体的工作中,应充分重视绩效管理工作,不断优化绩效管理工作.因此,应提升企业绩效管理意识,不断结合企业实际情况,创新企业绩效管理观念.企业的人力资源绩效管理工作,其管理重点就是企业职工.所以,应在企业内部加大宣传力度,确保企业职工对绩效管理工作具有明确认知.只有企业职工认知不断提升,才能确保企业人资绩效工作顺利转变.与此同时,应结合企业具体情况,不断优化企业内部绩效管理体系,在不同细节上,完善绩效管理制度.完善的绩效管理制度,能够作为企业职员工作评估准则,保障评估工作公平、公正.此外,还应结合市场变化,对内部薪酬福利进行调整,只有与市场变化保持一致,才能避免企业职员出现心理落差,实现薪酬透明化管理.最后,应不断优化绩效管理多项指标,结合企业职员不同工作内容,创建适合企业绩效考核指标,以同样标准,合理优化企业人资绩效工作,才能为绩效考核工作奠定良好基础.
(二)薪酬福利管理优化措施
薪酬福利作为人力管理工作重要构成部分,合理运用薪酬福利,不仅能提升企业职员工作积极性,构建良好工作氛围,对提升企业职员工作主动性,提升企业内部整体工作效率具有重要意义.因此,在薪酬福利管理工作中,首先,应明确制定不同薪酬分配方式,薪酬的分配方式,可以结合企业的未来发展方向,结合企业的战略目标,只有这样,企业职员才能对企业发展做出积极贡献.其次,要实现按劳分配,而不是按“组”、“人”分配薪酬.在薪酬分配工作中,应制定完善管理体系,在管理体系构建过程中,应明确不同岗位工作职责,并针对岗位需求,构建评价体系.评价体系的构建,不仅能保障薪酬分配公平、公正,更能客观反映不同企业职员所做贡献,营造企业内部良性竞争氛围.最后,不同企业职员需求存在一定差异,很多企业职员,在薪酬福利中,更为关注奖金、升职,而另一部分职员,更关注学习、未来发展.对于不同企业职员,要制定适合福利方式,只有以人为本,选择适合企业职工的福利待遇,才能留住企业内部优秀人才,提升企业的市场竞争能力.
三、结束语
就企业的人资绩效管理与薪酬待遇风险加以分析,当前企业人资绩效管理工作与薪酬待遇存在一定不足.因此,企业在具体管理过程中,应主动结合市场变化与企业职员需求,对自身管理工作不断优化、更新,只有这样,才能降低人资绩效与薪酬福利管理存在的风险问题,以更完善、科学的管理制度,留住优秀人才,推动企业持续发展,确保企业在当前的时代背景下,获得持续发展能力.
参考文献
[1]黃梓娟.金融公司人力资源绩效和薪酬福利风险管理分析[J].现代商业,2018.
[2]余斌.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理[J].中外企业家,2017.
[3]张奇,张文政.企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究[J].创新科技,2017.
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薪酬福利和风险管理引用文献:
[1] 薪酬福利和风险管理学士学位论文范文 薪酬福利和风险管理论文怎么撰写3000字
[2] 薪酬福利和人力资源管理论文范文集 薪酬福利和人力资源管理类本科论文怎么写2万字
[3] 薪酬福利和人力资源管理论文范文检索 薪酬福利和人力资源管理方面硕士毕业论文范文3000字
