简介:关于企业可持续发展方面的论文题目、论文提纲、企业可持续发展论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
可持续发展的企业与多样的经营战略,合理的企业管理方法,特色的企业文化,持续不断的企业创新息息相关,如今随着社会经济的飞速发展,一个企业要想站稳脚,必须要拥有适合自己并能应对一切困难的方法,其中多样的经营战略可使企业在行业内获得竞争优势保持并扩大市场,企业在合理的管理下能充分发挥团队的作用,培养和增强企业的核心竞争力,特色的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,企业自主创新 是经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务.
一、企业可持续发展的基础——企业合理管理
强大的人力资源是一个企业做大做强的保障,是由当代管理学家彼德·德鲁克在1954年提出“人力资源”一词.德鲁克指出：“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”.今天,企业之间的竞争不再只是依靠资本投资和规模经济等传统方法,人力资源已成为企业中最具能动性的资源.
人力资源管理是指企业运用科学方法,对人力进行有效的培训、组织和配置,是人力、物力经常保持最佳比例；同时对员工的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制盒协调,充分发挥他们的主观能动性；合理的人力资源管理方法应具备以下三个方面1合理的配置即职位招聘,职位分析与岗位设计,在人力资源合理配置中应遵循两个原则：①提高效益原则.人力资源通过合理的配置,应使企业的经济效益得到提高②人事相宜原则.员工——岗位匹配、岗位——薪酬匹配,与它们的统一和整合2对人力进行系统培训即使人力能达到公司标准并增强公司能力3对关键员工进行管理即确定关键岗位和精选关键员工,培育关键员工,配置关键员工,留住关键员工.在人力资源中应切记“大材小用”,“小材大用”只有拥有强大的人力资源做后盾,企业才不会在快速发展的社会中被淘汰,大力加强人力资源是企业向成功方向发展的基础.
二、企业可持续发展的支柱——企业特色文化
通常一个企业的文化特征可以从以下几个方面来加以识别（斯蒂芬·P·罗宾斯,2004；田奋飞,2003）：1、组织成员价值观是否“富有挑战精神,富有进取心,干净利落”2 、内部沟通是佛良好3、从评价到实施的过程中,对失败的反应4、上下级成员的互助关系5、对组织的忠诚度6、对企业的责任感.在可持续发展的企业文化建设实践中,应该采取合理文化建设步骤,扎扎实实地进行企业文化建设.首先应选择价值标准,其次要强化员工认同,第三是提炼定格,第四是巩固落实,最后是丰富发展.
企业可持续发展的文化建设原则：第一必须尊重个人、领导,第二为顾*务,第三保持产品优异,第四诚信,第五相互学习 去其糟粕取其精华,第五提高个人素质,第六时刻完善企业在顾客心中的形象.加强企业文化建设是企业生存、发展、内部凝聚力和向心力的重要途径,也是企业实现可持续发展的必要条件.
可持续发展:高建华-[市场营销与企业可持续发展]-02
三、企业可持续发展的条件——企业经营战略
企业可持续发展经营战略是21企业活力之源和企业赢得全社会及广大消费者认同的根本保证；面对竞争日趋激烈的市场环境,企业要生存、要发展,必须加强企业经营战略,因为这是企业巩固并扩大市场的关键因素.
企业要想拥有战无不胜的经营战略需从以下几个方面进行发展：首先对行业的结构进行分析,行业结构是决定企业在此行业内的竞争性质和此行业内在的获利潜力及竞争力量的来源与强度的研究鉴别.其次对价值链竞争优势进行评估任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的论文范文体,所有这些活可用一条价值链来表示,准确评估企业的价值链,能反映企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况,第三具有多样化的经营战略,其中包括横向多样化、多向多样化及复合多样化,横向多样化是以产品市场为中心,向水平方向扩展其事业领域,多向多样化是指开发完全异质的产品、市场来使企业自身的事业领域多样化,复合多样化指企业所开拓的新事业,第四具有先进的技术竞争优势,拥有专利自主的技术是企业发展的王道,最后提高进攻性和防御竞争战略学会维护自己的利益不被他人所侵占是企业发展成独一无二的垄断市场的必经之路.
四、企业可持续发展的核心——企业自主创新
当今社会有大批的企业因未能实现创新或持续创新而在激烈的竞争中陷入被动,难以发展,甚至被无情的淘汰.可见企业自主创新尤为重要,想要拥有成功的企业创新方法应从以下几方面开始：1明确企业创新理论及概念2对企业创新定量评价3建立企业创新实现机制4不断总结企业创新的运行规律和发展趋势.企业创新贵在持续,难也在持续,著名学者野中郁次郎指出“知识创新型企业的核心任务就是持续创新”.以持续创新谋求企业的持续发展,已经、并在成为当代中外优秀企业极为重要的基本实践.
五、结语
总的说来,一个企业要想做强做大,必须要有长远之计,坚持可持续发展,将企业经营战略,企业合理管理,企业特色文化及持续不断的自主创新相结合,并在实践中不断总结管理经验,充分分析企业所面临的内外部环境,外部竞争,同时借鉴国内外成功企业经验,博采众长,取其精华,落实企业管理的综合发展.使得企业立于不败之地,实现可持续发展.
（作者单位：陕西国际商贸学院）
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