简介:该文是电力和国内宏观方面毕业论文格式范文跟企业发展方面毕业论文题目范文.
摘 要：在现代化的电力行业发展过程中,电力建设企业对于整个电力行业的运行和发展具有非常重要的影响.因此,需要不断加强对电力建设企业的发展策略研究,保障工程建设质量及安全,为电力行業的稳定发展打好坚实基础.
关键字：电力企业;建设发展;策略研究
引言
结合电力企业发展现状可知,大部分企业均存在尚未解决的管理问题.例如,前期规划不科学,无法保证作业风险得到全面防控.另外,管理力度较弱也是导致问题出现的主要原因之一.在对关键环节进行开展时,有关人员既无法对危险点和危险源进行准确识别,又不具备对所设立安全方案加以判别和落实的能力,安全事故发生的情况自然难以避免.电力企业生产作业的特点,主要是流动性强,这也是导致管理效能始终难以得到体现的原因之一,少数管理人员受多方因素制约,无法对危险因素进行及时发现并指出,从而导致财务、管理、安全风险发生.当然,地域差异也是应当引起重视的部分.
1电力建设企业发展中的问题
1、1技术类风险
通过技术手段可以有效缓解、克服的风险,以过往承揽的部分项目为例,在建项目体现出公司设计优化管理能力有待加强,导致公司承揽的EPC项目在设计源头上不能有效控制成本;某项目现场多次出现火灾险情,由于工程保险合同过期难以获得索赔;国际EPC工程商务合同条件日益苛刻,业主依托其优势地位,不断挤压承包商利润和合理权益;某项目施工机具没有纳入保险范围等,导致部分损失无法理赔;某项目由于地勘不准确、缺乏岩土勘测报告等因素影响而导致工程量大幅增加,引起项目成本增加[1].
1、2施工材料质量也存在很多问题
施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查,使得劣质产品被投入到施工建设过程中,这样一来就会造成施工安全事故频繁发生.项目竣工阶段的验收、决算过程不到位,使得应当收回的工程款没有及时被追回,这样不仅会增加项目资金的支出,同时还会延长整体工程建设时间,难以推动项目成本管理朝着理想化方向运行,从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程.
1、3施工过程中仍旧存在着较大财务风险
工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节,每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行,然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题,这样不仅会影响整体施工质量,同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患,无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全.同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题,以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题,无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行.
2电力建设企业发展中问题的解决措施
2、1落实主体责任
电力建设企业应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,确保主体责任得到有效落实.将排查隐患、防治职业病、安全管理作为切入点,结合责任制强调的内容,完成对管理体系进行设立的工作,通过全员参与的方式,确保管理水平得到显著提高,这样做所带来积极影响,主要体现在以下方面：缩小生产绩效和预期的差距;尽量避免安全事故发生;为人身安全提供有力保障;使生产活动拥有源源不断的动力[2].事实证明,对主体责任进行落实,关键是以管理体系得到建立与落实为前提,以有据可查、有章可循为指导,通过全过程、多角度管控生产的方式,将各类事故发生的可能性降至最低.确保上述目标得以实现的核心,则是对生产建设目标加以制定,以组织机构的设立与落实为前提,将相关责任落实到个人,借助制度管理的力量,完成对企业文化进行建设并完善的工作.目前,大部分电力建设企业所开展工作的重心均为“全员参与”,具体表现如下：组织动员,扩大影响范围;定期组织培训,加深员工对生产建设的认知,从而树立安全观念;通过实战演练的方式,使现场措施的安全性获得有力保障,为标准化作业注入前进所需的动力;对样板进行树立,通过以点带面的方式,确保员工热情被充分带动;整合现有约束与激励机制,对员工建言献策持鼓励态度,通过对奖惩进行严格落实的方式,为日常工作的顺利开展奠定基础.
2、2加强施工材料质量管理
材料是施工项目建设中必不可少的重要材料,其质量管理水平的高低将直接影响施工质量,同时也影响着项目成本管理水平,所以电力施工企业要想长久、可持续发展下去,必须要重视和加强施工材料的管理.首先,在采购过程中应做到货比三家,选择信誉较好的生产厂商进行材料选购,并对材料的合格证等资料进行全面检查,确保施工材料质量符合施工建设需求,同时还应灵活运用技术手段计算施工材料的损耗,经过精细化的计算能够有效规避原材料的浪费,进而获得最理想化的项目成本管理效果.其次,对于已经运输到施工现场的施工材料质量也要进行检测,对材料不足或者过剩等问题也要及时进行解决,倘若发现施工材质存在质量问题应当及时退还给生产商,要求他们重新提供质量较高的施工材料.相关收料员也要对进场施工材料及时记录,在确定数量无误后再书面签字并将数据资料交由材料部门统一管理.这样一来,能够最大限度减少浪费现象的产生,以及全面提高项目成本管理水平,最重要的是可以提高电力施工企业的市场竞争力.
2、3加强人力、机械成本控制
由于电力施工项目涉及范围较广,势必需要大量的人力与机械设备参与,二者作为项目建设中的重要元素,其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量,为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制.首先,为了避免窝工浪费等情况的出现,施工单位应当制订合理的人员分配计划,使每一个人员都可以得到有效利用,同时还应设立有效的奖惩制度,制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性,使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作,进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平.其次,还要做好机械设备的租赁管理,对施工现场所用到的机械设备要合理运用,使其发挥出应有的作用和价值,当然还应当对机械设备进行定期保养和维护,这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态,规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生,进而最大限度提高机械设备的使用效率,以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题,最终为电力施工企业带来可观的经济效益,以及全面提升项目成本管理效率.
2、4提升质量管控网络效能
建立岗位配置刚性约束.合理的专职人员配置是质量管控的基础,施工企业决策层要摆正质量与成本的关系,排除内外部干扰因素,根据工程规模、项目类型和战略定位等因素,明确项目质量机构最低岗位配置和专业搭配标准,并采取有力措施督促项目部严格落实.要综合考虑分包工程量、分包队能力和项目部专业技术力量配置等现状,在分包合同中规定供方专质量岗位配置量、资质和经历等要求,明确到岗到位率、履职尽责规定等考核条款并严肃执行.同时,要积极探索分包报价改良机制,逐步将专职质量岗位配置相关费用纳入不可竞争费用范畴.
结语
电力建设企业的生产水平与整个电力行业的发展具有重要的联系,因此需要保证电力工程建设的施工安全以及稳定性,提高电力能源的供给合理,促进社会经济的稳定发展.
参考文献
[1]李洪斌,张惟中,李海峰,等.电力施工企业安全质量信用评价体系构建研究[J].经营与管理,2018（9）：97-100.
[2]钱梦迪,赵雪骞,穆克彬,等.层次分析法在电力施工企业安全质量信用评价体系中的应用[J].经营与管理,2018（9）：101-103.
[3]李菊茹,蔡李荣,党军宏,等.浅谈电力建设施工企业安全生产标准化与HSE管理体系的一体化建设[J].大众用电,2017（增刊2）：42-46.
总结：此文总结,上文是适合不知如何写企业发展方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于电力和国内宏观论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.
企业发展引用文献:
[1] 企业发展学士学位论文范文 电力和国内宏观相关专升本毕业论文范文2万字
[2] 电力企业在职开题报告范文 电力和国内宏观方面有关本科论文范文2万字
[3] 企业社会责任和国内宏观论文写作资料范文 企业社会责任和国内宏观相关毕业论文范文10000字
