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在那些取得了杰出商业成就的论文范文执行官和那些有较少业绩成果的论文范文执行官的组织里,人们的感觉有着显著的差异.杰出的论文范文执行官引导下的组织在关于公司氛围的每一个方面都做得更好——从沟通标准的清楚明确到使人感觉灵活且有弹性,可以在完成工作中自由发挥、主动创新.
业绩表现出众的论文范文执行官激励l：作人员,使他们对工作有主人翁的责任感,设定更高的业绩标准,而且他们努力达到更富挑战性的“超常”目标.简言之,这些论文范文执行官创造了这样一种氛围；员工们感到充满动力、精神振奋、全神贯注,并且为他们的工作感到骄傲和自豪；他们热爱自己所做的事情,并且孜孜不倦、乐此不疲.成功的论文范文执行官好在哪里
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美国保险行业协会进行一项对于论文范文执行官们领导素质以及公司的商业表现研究.研究团队追踪了19个主要保险公司论文范文执行官们的业绩,而凡将他们分成两个小组——“杰出的”和“好的”,根据诸如公司利润水平和成长性方面的指标.然后,研究团队又进行了深入的交谈以评估那些将杰出论文范文执行官与那些只是做了一项好的工作的论文范文执行官区别开来的能力.研究团队评估了每一个论文范文执行官,并且努力得到来自他们的直接报告人的直率坦白的评价.
研究结果表明,成功的论文范文执行官必须拥有一系列至关重要的素质,包括情感、智慧与能力.最成功的论文范文执行官会花费较多时间来训练他们的高级主管,将他们培养成合作者,并且与他们培养起密切的个人关系.当然,在不和谐风格的领导者身上显著缺少的能力中,名列榜首的包括移情作用、巧妙的合作、关心最优秀人才的培养.而且,当公司论文范文执行官表现出情感智慧方面的长处时,公司的利润以及可以持续的发展能力是最高的——比那些论文范文执行官缺乏情感智慧能力的公司要明显高得多.
关于那些不和谐的领导者还有另外一个小秘密——他们驱逐、排斥人才.在任何领域中最优秀的人才——那些能够贡献最大的商业价值的极少数天才,根本就没有必要忍受一个糟糕老板带来无休止的身心痛苦.他们会逐渐离开,前往其他地方工作.员工为跳槽的头号理由就是对老板不满.在一个需求紧张的劳动力市场中,当人们有能力轻松地找到一份同样的工作时,那些和糟糕的老板共事的人离开的几率,比那些感激、欣赏领导者的人离开的几率要高4倍.
事实上,与全美700家公司200万员工的面谈,发现了那个决定员工愿意在企业呆多久的因素同样会决定他们的生产力处于什么样的水平,正是他们与直接卜司之间关系的质量.“人们为了公司而加盟,却因为经理而离开.”盖洛普组织负责数据分析的马可斯·布金汉姆说道.
当研究不和谐领导者的问题时,我们也需要考虑那样的领导者是否拥有某种重要的优点足以平衡,弥补他那些破坏性的行为造成的后果,只不过可能不那么吸引商业报纸和杂志的关注.在杰克·韦尔奇刚刚进入通用电气时,他正着手进行一次激进的公司转轨,杰克在掌舵过程中展现出了非常强硬的手腕.在那种情形中,他那种强硬的、由上而卜-的风格是恰如其分的.媒体较少关注的东西是韦尔奇在后来岁月巾采用了一种显然更具情感智慧的领导风格,尤其是在明确指出公司未来的蓝图并且动员员工为实现这个理想而奋斗的方面.
慎用带头型领导风格
数据存储系统公司 EMC从一家名不见经传的小公司一跃成为全球业界的领导者,这不同寻常的飞跃,说明了第一流企业家所具有的强烈论文范文.多年来,公司最高管理层一直在努力领导它的销售团队致力于一场志在必得的、狂热的比赛,以便赢得这场竞争.事实上,论文范文执行官迈克尔·鲁特格斯说他在选择销售经理时,是根据候选人对胜利所持的动力,而且他将EMC的成功归凶于它的行销队伍所具有的强烈进取性.
坚韧与执着赢得了丰厚回报——在1995年,也就是EMC推出开放式存储系统的第一年,公司销售额就达到了创纪录的2亿美元.到1999年时,EMC这家过去默默无闻、没有资格m现在任何人关注的雷达监视器卜的公rd成为屈指可数的评级最高的四家美国公司之一.
鲁特格斯和他的经营团队通过具体行动实践、体现着带头者的风格：领导者期望优秀的表现,并且努力证明自己的优秀.这种风格
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公司领导者分类引用文献:
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