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文 周鸿祎
2 011 年10 月,浙江省的某市政府发布了一个重大的人才培养工程,以5年为一个培养周期,每个周期内投入经费5000 万元,邀请两院院士来做导师,培养100 个“乔布斯”式领军人物.结果,这个消息一下子爆开了,“培养100 个中国乔布斯”成了一个大笑话.
其实,这里有误解.人家说要培养100个乔布斯式的领军人物,意思是培养创新领袖.但我非常确定地说,而且我一直以来都是这样的观点：今天的中国没有乔布斯,谁说自己是乔布斯,谁就是骗子,目前的“中国式乔布斯”都是赝品.那么,中国有13 亿人口,难道就没有在智商、个性、创新力方面比得上乔布斯的年轻人?我觉得,如果按比例来看,绝对有.他们就像一粒优良的种子,但可惜落到了一个不宽容的文化土壤上.宽容是创新之水,如果没有宽容之水浇灌,这土壤就很难支持创新,再好的种子落到这块土壤上,也长不出“乔布斯”.
那么,什么是文化?不是讲讲《论语》,或《易经》就是文化,文化是我们每个人遇到一件事,本能反应———善恶判断,是非标准.
在中国的文化环境里,我们对一家企业的价值判断,不是这个企业有没有创新,有没有为用户创造价值,而是有没有赚钱,有没有上市,市值有没有上百亿过千亿.简单地说,我们现在判断企业,乃至判断一个人的标准,还是“成王败寇”.
如果一家公司把广告屏挂到了全国所有出租车的后座上,不管晚上对疲倦的乘客来说光线有多刺眼,噪音有多扰人,只要它赚了很多钱,只要它能上市,在我们的文化里,它就是一个成功企业.
我们每个人都很崇拜成功,我每天努力工作,也是为了证明我不是一个失败者.其实,你会发现,我们每个人愿意聆听成功者的声音,是因为很害怕自己会失败,这就说明,我们的文化对失败显得并不特别宽容.
但是,创新一定意味着它的失败率特别高,失败是必然,成功是偶然的.你今天看到成功的企业,背后躺着一百家跟它一样,甚至更努力、更优秀的公司.它们运气不好,失败了.虽然它同样做一件创新的事情,但因为它失败了,很多人觉得不看好.所以,在我们这个文化里,你真的要做创新的事情,因为失败率很高,你会发现到处存在这种无形的压力,这会让我们很多人不愿意去做真正的创新.
大企业也不能免俗,它们同样对失败怀有莫大的恐惧.所以,不管有什么新模式,都会让小公司先去探路,小公司做不成,大公司不会有什么损失.小公司一旦做成了,大公司立即跟进,这样出错的概率最小.这就是所谓“稳健的竞争策略”.
虽然我们嘴巴上喜欢讲创新,但创新一旦出来,我们对它进行价值判断的时候,包括我在内,对少数派的不宽容,对从众心理的需求,也会有意无意地压制创新.一个人刚起步,做一个新东西出来,大家都不理解,好的话叫他“狂人”,不好的话会骂他是“疯子”或“骗子”.他一旦把原来大家骂的一件事做成了,把企业做得成百亿上千亿了,于是到处有人给他树碑立传,把他捧成神.
我们文化深层次的一个问题,我们从小受到的教育,都是从众.我们其实很在意别人的看法,如果有一件事特别特立独行、特别与众不同、特别标新立异,特别少数派,我们都不会太看好.如果你干的是人人都能看明白的事,你就会被认为是靠谱,有前途.但可惜,大家都觉得有前途的事情,往往没有前途.
文化企业的定义:雅芳企业文化企业歌曲
我觉得我们这一代人是指望不了的,但是我希望现在的媒体,包括我们的教育,能够一起努力,逐渐改变中国文化里面的创新价值观.如果这种价值观能够有所改变,我相信中国优秀的年轻人肯定是很多的,才能形成像美国那样的创新和创业氛围,最后中国才能出现真正的硅谷精神和“乔布斯”.
我希望中国内地的互联网不要像今天的香港.在香港,永远都是七八十岁的老家伙们给年轻人讲怎么做生意,结果是香港的年轻人永远没有什么机会.
今天中国的互联网,基本上还是70 后的人唱主角,10 年前是我们这些人,那时我们30 多岁,现在我们40 岁了,一开会还是这批人.再过10 年,中国互联网如果还是没有真正的创新、没有颠覆,没准还是一帮50 岁的老家伙继续跟大家谈经论道,这对这些老家伙们来说是幸福的,但是对中国80 后、90 后,甚至00 后来说,那真的是悲剧.
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