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文/梁宁
我觉得,林彪在红军第5次反围剿时期写的《论短促突击》,与当下的创业环境颇合时宜.
IT 互联网的资本规律是,每隔大约8年,就有一只巨鲸上浮,搅动沉睡的大海,一瞬间,海水快速流动,所有生物活跃起来,满眼都是成长的机会.然后,巨鲸浮出,股市走下波峰,资本流动停滞,未能跃出龙门的大中小鱼们拥挤在一起,开始饥饿游戏.
现在被困在互联网孤岛里的中国创业企业,据IT 桔子统计,拿到天使轮的3000家,拿到A轮的2000家,拿到B 轮的600家,拿到C轮的200 家.明年圣诞节,名单上这些企业,将剩下不到一半.
股市下滑,所有投资者都捂紧了口袋,可投可不投的项目,坚决不投了,离钱远的项目,坚决不投了,做社区做交流,绕来绕去无关交易的,坚决不投了等
如同,论文范文在第五次围剿,都不追求长驱直入的爽感了,而是步步为营的堡垒战术.如同BAT 的生态链投资策略,每投一个企业,就放一个堡垒.
林彪在《论短促突击》中开篇即谈论文范文第五次围剿的军事特点,除了堡垒战术外,国民党“极力抓着红军在物质上和兵器技术上的弱点来进攻”,并且“在持久战略与堡垒战术下的敌人.为着首先缩小苏区,以便最后与红军决战,他依照总的计划,分路向着苏区军事政治上的要点前进,（不是向着红军主力所在地前进）”.
那是中国最高手的过招啊！就是说,如果打掉政治要点,就没有后续兵力,把红军的作战能力封死在10 万.所以,国军要先干掉兵力的源头,再图决战.
这类似百度打谷歌,不打对方的核心兵力,算法、用户体验,而是直击政治要点.腾讯视频打优酷,抢IP拿版权也是类似.所以,林彪说,堡垒对堡垒,正面战,那是送死的打法.唯一的路,是短促突击.
林彪对“短促突击”的定义是,“就是对于从堡垒内出来作短距离（专指距离约五里至十里左右有时更少）推进筑堡的敌人,乘其立足尚未确实稳定时予以不意的,迅速的,短促的突击,歼灭敌人的有生力量.”
这种打法,有点类似在狭小的空间里,与敌贴身时发力.
接着,林彪谈了两个重要的名词和一个核心概念.两个名词是“障碍物”和“制高点”.
“障碍物”出现在第五条,“要有充分的障碍物,使敌人停在我障碍物的下面,受到我火力的严重杀伤”；而从第五条到第十条,都在谈制高点的价值、控制与利用.比如,让什么样的战士守本次战役的制高点.
而在第十二条,林彪谈了核心概念.他说：“我军,当时的任务不是迟滞敌人的前进,而是在求得消灭敌人的有生力量.”
读到这一句,我敲了一下桌子,这就是杀气啊！创业能成功的人,一定有“杀气”.
身处饥饿游戏中,拿到天使与A 轮的5000 家创业者,存活的时间只有7 个月.
7 个月的时间,你可以寄希望于找到一个风口,然后拥有神话.另外一条路,就是这7 个月的时间痛苦地“寸进”,需要在狭窄的空间里,和市场、客户、竞争对手短兵相接,贴身肉搏.要比他们更快地拿到下一笔钱,这是让你续命的核心资源.
文章的第24 条,林彪说：“这种短促突击的战斗,胜利最主要条件之一,在于能保持军事秘密.”
古人云,“事以秘成.”
傅盛在美国做clean master,9 个月的时间,严守秘密,给了clean master 绝对空间,快速达到了IPO 的体量.是“事以秘成”的好例子.
《论短促突击》,27 岁林彪所写,我学到的核心是4 个词：“杀气”、“障碍物”、“制高点”、“事以密成”.
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护月堡垒任务线引用文献:
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