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本报记者 陈翔
一席典雅庄重的灰色套裙,一头干练简洁的黑色短发,苏姿丰博士（Dr. Lisa Su）近日出现在AMD 北京办公室.作为这家老牌芯片企业45 年历史上首位华裔女总裁兼CEO,她10 月8 日刚刚履新,就选择了大中华区作为全球出访的首站.坐在笔者面前的她,亲和、严谨、果敢、善于倾听,更信心满满.
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从苏姿丰的履历可以看出,她在一路创造“优秀”的传奇.她拥有麻省理工学院博士学位,曾经效力飞思卡尔、IBM、德州仪器,从事芯片行业工作已达20 余年.而她头顶的殊荣也是充满想象空间的：曾经的学霸,高科技企业的女性掌门人,美国华裔的骄傲等更具戏剧性的是,一个拥有技术传奇的企业,迎来了一位自称“极客”的CEO,这样的组合会带给AMD怎样的未来?
在笔者看来,苏姿丰的擢升意味着AMD 复兴之路的开始.
野止血冶战略
据悉,在10 月8 日AMD 总部美国加州的CEO任命发布会上,新旧CEO 苏姿丰和罗里·里德（Rory Read）共同出席,一幅两个时代交替的里程碑画面展现在人们面前.那么,里德经历的是怎样的时代?苏姿丰又将承接怎样的时代?
在芯片产业的发展史中,AMD 绝对是一家在技术上举足轻重的公司.不论是当年的双核四核之争,收购ATI 构建GPU 架构,还是大胆挺进ARM服务器领域,它都在业界树立了技术先导型的企业形象.也正是由于AMD 的存在,英特尔在服务器和PC 领域有了竞争对手,用户也有了更多元化、更具创新性的产品选择.
不过成立45年来,AMD 的发展并不是一帆风顺,一味追求技术比拼曾经让AMD 深受财务之累.AMD如何迅速转型?在笔者看来,技术企业崇尚的技术愿景对于当时的AMD 可能并不那么重要,低谷期的企业更需要的是一系列高度有效、以市场为导向的务实战略.
这时候,里德出现了.他曾经与杨元庆共事联想,担任COO 角色.作为一位技术局外人,他为AMD制定“重组,加速和转型”三部曲策略.在重组、加速和转型的三步曲战略中,AMD 在重组阶段首先完成了管理和成本的优化,确保拥有一个适合的、高效的商业模式,这项工作已经在2012 年底完成.从2013 年开始,AMD 进入到第二个阶段,即加速和执行阶段.在这个阶段,AMD 实现了业务扭亏为盈.截至目前,AMD 已经连续多个季度实现了收入的稳定增长,并且提升了盈利水平.
可以说,里德力挽狂澜,带AMD 重新找到了方向,并慢慢走入正轨.不过,在外界看来他似乎注定是一个“过渡性”人物.其一,他不是技术背景出身.对于AMD 这样老牌的半导体厂商,在方向制定之后对技术趋势的把握就显得尤为重要.其二,他有能力将AMD 从生死线上拉回来,并不能代表他可以让AMD 重现昔日快速增长的辉煌.现在看来,里德已经完成了他的历史使命,即带领AMD 安全渡过最艰难的转型期,而接下来AMD更需要一个更强势的技术领袖,带领企业在既定的轨道上实现快速增长.AMD 董事会和里德也许都清楚地认识到了这一点,而苏姿丰则成了最佳人选.
新官上任三把火
不管怎样,苏姿丰是华裔女性的代表,也懂得“新官上任三把火”的中国俗语,她在接受笔者采访时表示：第一,专注于打造伟大的产品；第二,创造并深化全球客户合作关系,继续差异化发展；第三,简化运营,积极调配技术人员,让AMD 在市场论文范文得更具进取心.
有意思的是,这位女CEO 称自己是“极客CEO”.她表示,AMD 是一家拥有6000 多名技术人员的技术型企业,在她看来最好的一种激励技术人员的方式莫过于让他们知道CEO也是他们中的一员.“我个人最大的体会是,如果把极具才华的技术人员、商业人才与客户真正实现对接,就可以推出独特的解决方案.”苏姿丰说.
可见苏姿丰的首要任务就是在实施企业转型的同时不断推出伟大的产品.那么在一个“极客CEO”眼中,何为伟大的产品?
“我希望在技术方案的选择上能够更大胆一些.”苏姿丰这样回答,“伟大的产品可以触动行业,它实际上更关乎一种心态,即我们不仅注重产品的关键指标,还要全方位关注产品的设计,才能确保在非常前沿的应用领域推出我们的产品.”据悉,2015 年AMD将推出一些新的产品来实现不同的应用,比如将推出更加具有细腻视觉体验的图形产品,同时在一些关键的工作方面也能实现更好的可视化效果.
而在合作伙伴领域,传统的合作方式是芯片厂商、整机厂商和软件厂商形成合作模式共同推进产业发展.那么到了云和移动的时代,这种传统模式是否仍然适用呢?
苏姿丰认为,传统PC 和移动互联网的模式是非常不一样的,传统PC 有很多优势,但其最大的劣势就是不够灵活.而移动互联网会有各种形态的互联设备、各种软件提供商和软件生态系统.“但是若在各个设备之间实现互相对话,可能需要跨越不同的生态系统建立关系.五年之后的体系将会与现在完全不同.”她判断道,“所以生态系统非常重要,构建芯片企业与系统企业之间的虚拟垂直整合模式,这对未来发展十分重要.”
此外,AMD 在市场中的积极进取策略从7 月1日的业务整合中已初现端倪.当时还是COO的苏姿丰就做了一项重要的业务重组决定：把公司多个业务部门整合成两个大型事业群,在传统的PC市场和邻近的高增长市场为客户提供独特的价值.
计算与图形事业群将合并AMD 公司客户端、消费级显卡、专业显卡业务以及相关产品设计和销售职能.企业、嵌入式与半论文范文事业群将合并AMD 服务器、嵌入式、高密度服务器、半论文范文业务和相关产品设计和销售职能.
而她这样做的目的就是为了加快AMD 转型策略的实施.
前者是AMD 熟悉的领域,但是PC 整个市场正在随移动大潮的来临发生巨变；后者对于AMD 来说属于新的领域,但是对于苏姿丰而言却是非常熟悉的领域.加入AMD 之前,苏姿丰曾就职飞思卡尔半导体公司（Freescale Semiconductor, Inc.）,担任高级副总裁兼网络与多媒体部总经理,负责嵌入式通信和应用处理器业务的全球战略、市场营销、工程等事务.苏姿丰于2007 年作为论文范文技术官加盟飞思卡尔公司,领导制定公司技术发展蓝图并负责相关的研究发展.升任CEO 之前,苏姿丰担任AMD 论文范文运营官一职,负责将AMD 事业部、销售、全球运营,与基础架构实现团队整合成一个面向市场的单一组织,负责全方位的产品策略与执行.
有所为有所不为
在云和移动浪潮来临的时代,芯片企业都在转变思路寻求多元化发展.技术出身的苏姿丰表示,她希望在技术方案的选择上能够“更大胆一些”.而对于AMD 来说,尽管市场机会众多,但有所为有所不为才是清醒的认识.“我们筛选机会的原则就是选择那些唯有AMD 可以提供解决方案的领域,去选择真正独一无二的机会.”她表示.
作为一家纯芯片设计企业,AMD 必须积极投资芯片知识产权IP,这对于打造差异化产品至关重要.而AMD投资的知识产权领域一般都涉及所有市场,不管是CPU 还是GPU 的知识产权,既能够适用于PC,又能适用于半论文范文、云计算,以及一些新的业务领域.苏姿丰正竭力将AMD 打造为“令人振奋的创新性的技术公司”.比如微软最新的游戏主机Xbox One 就应用了AMD 的技术,苹果英27 寸5K 视网膜显示的iMac 电脑也搭载了AMD的显卡技术.她表示：“这两个例子,都真正说明了我们希望用伟大的产品去触动行业,这也是我认为AMD 大有可为的领域.我们的战略不会有改变,但是未来两年跟过去两年相比,可能战略的着力点更多会放在技术上.”
不可否认,云和移动化大潮冲击着传统PC 产业和服务器产业.但在移动端,AMD 却没有计划投入移动终端市场,而是看重平板电脑、变形本的市场.这就是“不为”.
不过在服务器端,AMD 看好与ARM 的合作.早在2012 年10 月,AMD 就宣布与ARM 合作开发基于ARM 架构的64 位处理器,用于高性能低功耗服务器市场,并在2014 年推出第一款64 位ARM 处理器“西雅图”的样片,并得到了客户和软件生态系统合作伙伴正面的反馈.苏姿丰表示：“过去几年,我们做了几项非常关键的决策.比如我们决定投入在64 位ARM 方面的业务,过去很多人都没有想到AMD 会进入ARM 这个领域,这其实是我的愿景,我认为未来五年中这将是行业非常重要的一个领域.”
苏姿丰还表示：“我认为工作的重点是在于将技术投入到能够产出最高价值的领域.在高性能计算方面和在视觉化要求比较高的图形应用领域,都是我们技术能够凸显优势的地方.我们关注如数据中心、云计算和传统PC 等技术可用性较高的领域.但是我们看到,现在有一个趋势是在平板电脑、二合一产品和变形本方面有很多技术的共享.我们相信未来技术会在这几个领域更加通用.”
此外,AMD 将重点关注半论文范文化、游戏主机方面的产品,在专业显卡方面也会进一步发力,另外在嵌入式产品方面,将深入更多的垂直行业,包括医疗成像、工业控制等领域.
在最新的嵌入式和半论文范文化产品方面,这些新业务则为AMD 带来了更多的利润和更稳固的客户关系.而在游戏PC 寻求差异化的道路上,AMD不仅大力发挥GPU 独一无二的优势,还设计出Mantle API.这是AMD 自主创建的一款新型的图形应用编程接口,其充分利用现代化GPU 性能,允许游戏开发者利用GCN（次世代图形架构）的原生语言进行开发,带来了更深层次的硬件优化.它让游戏可以直接调用GPU 资源,从而带来更优秀的性能表现.而Mantle API 技术在未来则可能借助AMD 的GCN（次世代图形架构）实现游戏主机与PC 游戏的简单移植,为AMD 图形技术创造更大的市场空间.
大中华区的战略地位
显然,苏姿丰将大中华区列为自己全球拜访的首站并不仅仅因为自己是华裔,而是从公司的战略高度和发展方向考虑.据悉,大中华区市场已经占据AMD 全球营收的三成,而且今年是AMD大中华区成立10 周年,CEO 出访首站选在大中华区,也体现了AMD 对大中华区的重视与承诺.
其实,AMD 重视大中华区市场是一脉传承的,实际上苏姿丰也不是今年首次到访大中华区.之前,她曾经在今年2 月和6 月和8 月来访,至今已经是第四次到访大中华区.
苏姿丰这样表述她出任CEO 之后的大中华区之行：“我担任CEO 的短短几周中,大中华区是我选择进行全球访问的第一站,这也是我上任后首次与中国媒体进行沟通.之所以选择这里,是因为大中华区的业务是我们战略部署的核心部分,我们非常重视大中华区的发展潜力,希望进一步扩大在大中华区市场的实力.我们不仅看到大中华区业务和市场的重要性,同时,大中华区在技术研发和制造方面的战略地位也尤为关键.”
据悉,大中华区也是AMD 全球业务板块中最大的单一市场,而且AMD 在北京和上海拥有大量杰出的技术研发人员,是美国之外规模最大的研发中心,并在苏州设有制造工厂.
对于AMD 大中华区来说,这十年最重大的变化就是从AMD 远东一个产品销售公司成长为AMD 大中华区,成为一个集各种功能于一体的完整的企业.
AMD全球副总裁、大中华区董事总经理潘晓明强调,大中华区是AMD 版图里的主战场,我们会从以下三个领域配合总部的发展策略.
第一,追求高速增长的市场,无论半论文范文化,64位ARM,还是嵌入式、专业显卡,都是AMD 大中华区的重点发展方向,我们会追求一些新的变化.在这方面总部会给我们很多支持.
第二,坚定不移地捍卫我们现在的成果.我们仍然会一如既往地捍卫传统的PC 市场,保持DIY市场中显卡和CPU 的领导地位；同时,我们的OEM战略合作伙伴,诸如消费类笔记本,台式机,这肯定是我们的主战场,我们会捍卫的.
第三、在商用领域我们会采取积极的策略,与总部策略保持一致.
而从大中华区业务来看,虽然PC 市场全球已经趋于饱和,并受到移动市场冲击呈现下滑趋势,但是中国的四六级市场在台式机DIY 市场还有很大潜在空间,还要AMD继续深耕细作.IDC 的数据显示,中国每个家庭的电脑保有量远远低于美国,美国家庭电脑保有量是百分之百,这同时也是AMD的传统优势市场.
在笔记本方面,AMD 现在和很多OEM 伙伴合作,能够给消费者带来很好的选择,并积极在拓展商用市场潜力.此外,追求高速增长市场,包括半论文范文化、嵌入式、专业图形卡等也是大中华区配合全球战略的重要部分.
苏姿丰认为,中国市场有很多的机会,虽然AMD 目前在华业务还是主要围绕传统的优势PC领域,但展望未来2~5年,中国在某些领域,比如数据中心、云计算方面将会成为全球领先的创新者.中国拥有大量的人口和设备保有量,未来会存在非常好的机遇,我们将在这些领域进一步发展.同时,关于PC 市场以外的设备终端,我们也在大力发展像平板电脑和其他用于网络和基础设施建设的嵌入式设备.AMD的目标就是尽可能为更多不同的设备提供技术支持.
经过业务调整和转型的AMD,在芯片产业中奠定了走差异化发展之路的战略.有了将CPU 与GPU 融合为APU 的珠玉在前,如今,AMD 在x86 架构与ARM 架构双管齐下的“双架构计算”之路也被人们寄予厚望.异构计算、环绕计算等AMD 在创造了许多新的技术名词的同时,意将人们带入一个全新的计算时代.未来,在苏姿丰的带领下,AMD 还会继续在哪些新兴领域进行技术大冲刺?AMD的复兴之路已经展现眼前.
总结：该文是关于市场领域论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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