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过去的一年除了因为一次高德产品的发布“亮过相”外,阿里巴巴移动事业群总裁俞永福一直在“闭关”.对于俞永福来说,2014年是非常复杂的一年,不光是阿里巴巴移动事业群整个业务线的整合,俞永福自己也在“整合”.这一年里,有很多人在到处打听,UC在做什么、高德在做什么、俞永福和他的团队在做什么.而现在,俞永福觉得是时候站出来说话了.4月29日,阿里巴巴移动事业群在京召开战略发布会,俞永福宣布阿里集团对UC和高德的整合顺利完成.
一年来经历的事情很多,俞永福用一个词对2014年进行了总结：复杂.这个“复杂”包括心力上的复杂思考,体力上的复杂消耗,脑力上的复杂考验.从心力角度讲,心理学中对“心力”的定义是“有效地处理日常生活中的各种需要和挑战的能力”,在俞永福看来,其实就是整合的能力.当初,马云让俞永福加入了阿里巴巴战略决策委员会,以这个成员身份去整合UC.俞永福觉得,这个决定特别“厉害”.“挺狠的,我现在回过味来了,我觉得这招太高了.”俞永福说.在体力角度,现在阿里巴巴移动事业群不同的办公区域分布在不同的工作地点,俞永福不得不拿出与20几岁的小伙子一样的体力在不同的工作地点间来回奔波.在脑力角度,俞永福觉得向阿里巴巴学习是比较考验脑力的.
过去一年的努力没有白费,虽然阿里巴巴与UC、高德的整合挑战很大,甚至到今天为止中国互联网领域还没有出现超过千人的公司整合成功的案例,但至少在俞永福看来,整合是成功的,他带领团队创造了中国互联网的一个新记录.“整合成功有两个重要标志,第一是与业务在整合后能够继续高速增长,第二是整合后的每个独立品牌仍能在市场中继续发展.UC、高德有接近7000人完成了整合的工作,并且在过去的一年里,UC的业务和高德的业务都取得了长足的进步,这也让我切实体会到了什么叫‘软着陆’.”俞永福如是说.在整合之前,市场上有很多的声音,很多朋友出于关心问俞永福：“UC和高德的整合很难,会不会重蹈‘收购死’这样的结局?”“阿里巴巴集团在整合UC、高德、神马搜索后,这些会不会都沦为阿里巴巴电商的导流工具?”
在俞永福接手的9个月中,高德地图的活跃用户增长超过1倍,有效地遏制了竞争对手的业务增长.在产品创新方面,高德地图进一步加强语音导航特色功能,在林志玲以外增加了郭德纲版,自驾避堵、公交导航也广受好评,并一度在苹果AppStore免费榜长期占据第二位置.而凭借专业的数据生产能力,高德地图还积极联合各大权威机构拥抱“互联网+”,改善民生.例如基于交通大数据能力,与北京、广州等8个城市的政府交通管理部门,以及北京交通台等媒体共同推出“高德交通信息公共服务平台”；还有与IPE（公众环境研究中心）联合推出雾霾地图和蔚蓝地图,共同建设基于LBS的环境大数据.如今,俞永福带领的阿里移动事业群已包括以下业务矩阵：UC浏览器、高德地图、移动搜索神马、九游游戏、阿里文学、PP助手,它们是整个阿里巴巴移动事业群的核心业务线.
俞永福为阿里移动事业群的定位可以总结为三个梦想.
第一个梦想是要成为阿里巴巴的变量,因为阿里巴巴在过去的十几年里,在电商维度上取得了很好的发展,但在非电商的维度还需要更多努力.第二个梦想,是回到作为创业者的初心,即阿里移动事业群想要成为中国互联网产业的变量.第三个梦想,对于俞永福的团队来讲,每个人都要成为超越自己的变量,因为自己的今天如果不能够超越昨天,就等于人生走到了下坡路.
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