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文 本刊记者 杜娟 魏中坤
作为企业社会责任的重要部分,企业公益正在悄然发生着范式的革新 企业、政府机构、公益机构、基金会等跨界合作渐成趋势；互联网微公益在新媒体和第三方支付手段助推下正如火如荼等近年来,国网江苏省电力公司（以下简称“国网江苏电力”）紧跟公益事业发展趋势,开展了一系列有江苏地域特色、电网企业特色的公益项目.国网江苏电力的公益项目为我们提供了哪些经验?有哪些公益管理新思路?为此,我们采访了国网江苏省电力公司外联部主任张强.
探索：在公益实践论文范*
《WTO经济导刊》：国网江苏电力目前开展了哪些公益项目?成效如何?
张强：“十二五”期间：公司在充分调研江苏普遍社会问题的基础上,以“践行民生责任工程”为依托,系统策划实施“苏电爱心助学行动”“苏电敬老助养行动”“苏电文化惠民行动”“苏电定点扶贫”等系列公益项目.
以“希望来吧”项目为例,我们先后建成110所“国网希望来吧”,为留守和随迁适龄儿童提供了课外学习、娱乐的精神家园.2015年,我们把调研选址的权利交给了选拔出来的36名大学生.我们还定期组织系统内外志愿者为孩子们开设音乐、舞蹈、书画等丰富多彩的课程,并用文字、图片和视频等方式记录见闻感受,通过社交网站、微博、微信等进行传播,使更多的社会资源流入,共同解决孩子们面临的实际困难.
《WTO经济导刊》：国网江苏电力是最大的驻苏央企和公用事业单位,所提供的电力服务本身具备公益性质,为什么还如此重视公益管理工作?
张强：在实践中,我们愈发认识到,企业不仅仅捐钱捐物,而且要以创新、互动、合作、可持续的形式开展公益项目.另外,我们发现,虽然公司已经开展了较为丰富的公益活动,却没有系统梳理公益项目的成效和不足,更没有形成自己的公益品牌.
因此,我们在2015年启动了全系统范围的公益调研工作,希望对自身的公益管理机制和公益项目成效有全面的了解和评估,为“十三五”期间公益工作的持续优化、打造公司公益品牌做参考.目前,我们在公益项目管理上实施前期调研、选题立项、过程跟踪、评估验收、优化改进等全生命周期管理,并且注重与媒体、慈善组织等外部机构的合作,发挥各方优势开展公益项目.当然,我们的公益项目与电网企业的核心优势关联度有待加强,项目开展形式在互动性、创新性上有待完善.
理念：向战略型公益转变
《WTO经济导刊》：您认为企业应如何更好地做公益?
张强：实际上,随着这几年公益工作的开展,我们对公益的认识也不断发生变化.我认为现阶段企业一定要对公益工作进行系统的管理,有计划、有步骤地开展公益投入.总结起来就是3个转变：从“功利型、利他型公益”向“战略型公益”转变,从“好人好事”向“公益项目运作”转变,从“一捐了之”向“全过程管控”转变.
《WTO经济导刊》：那么,对于单个公益项目来说,如何更好地发挥其作用?或者说,怎么样运作您所理解的“战略型公益”?
张强：我所理解的战略型公益有以下4个要素：第一,立足产品,发挥企业优势.脱离企业本身业务、资源优势的公益项目,由于与企业重心缺乏联系,无法在公众心目中形成直接的联想和社会记忆.江苏电力下属供电公司开展电力开放日活动,邀请“希望来吧”的孩子们参观变电站,学习电力科技知识；“苏电定点扶贫”行动也推动了当地电力基础设施建设和农村光伏扶贫.第二,响应热点,解决社会问题.从国家热点、政府关切、弱势群体内在需求出发的公益项目,才能使得企业的资源投入有的放矢,真正解决社会问题.江苏的留守和随迁子女教育、人口老龄化等问题比较突出,我们的“爱心助学行动”“敬老助养行动”等正是从这些社会问题出发进行设计的.第三,搭建平台,吸纳多方资源.企业公益项目应在设计之初,为其他企业、公益团体、政府组织等社会力量提供参与项目的切入点,形成多元力量的汇聚.我们每一个公益项目都是和政府民政机构、省慈善总会、民间公益组织等充分合作,提升了各方力量的参与度.第四,创新沟通,便于大众参与.在移动互联时代,应利用微信、微博等传播方式,让公众第一时、司便捷地参与到项目中来.例如,我们鼓励“希望来吧”项目志愿者通过新媒体传播公益项目中的发现、感悟,带动广大公众以结对、通信、探访等形式帮助留守和随迁儿童健康成长.
目标：坚定走公益品牌化之路
《WTO经济导刊》：您之前谈到,国网江苏电力还没有形成自己的公益品牌.那么,您如何理解公益和品牌的关系?
张强：不可否认,公益是企业综合价值输出的新名片,成为企业品牌塑造的新方式.但是我们反对将企业公益狭隘地理解成品牌营销行为,如果企业单纯从市场、传播角度去理解和推进公益项目,实际上是南辕北辙.品牌是一种心理效应,是企业行为印刻在人们的头脑中的心理关联.企业只有真诚地发现并持之以恒地关注和解决特定社会司题,才能在公众心目中形成“身份认同”,这才是真正的公益品牌.关于公益品牌,我们的探索也刚刚起步.公司下属的无锡供电公司从2013年开始以“电蜜蜂”为标识整合运作各项公益活动和履责行动,统一梳理出“电力医生”“电力先锋”“电力美容”“电力护航”“电力惠民”等子行动,在无锡公众心中形成了较为深刻的印象.
《WTO经济导刊》：对“十三五”期间公司公益工作的推进方向,您有什么设想?
张强：我们提出了三步走的“十三五”公益工作路径,即优化调整、品牌创塑和平台构建.在“十三五”开局阶段,公司将统一公益品牌形象,推动战略型公益项目实施.2017年2018年,公司将构建公益管理信息化平台,完善组织架构和管理章程,打造品牌公益事件.2019年-2020年,公司将建立具备资源吸纳能力与社会号召力的公益平台,构建公益生态圈,发起公共事业单位共同参与的公益联盟,探索共赢的合作机制.
编辑 王秋蓉
任真对本文亦有贡献
专家点评（《公益时报》总编辑赵冠军）：
当前,我们公益事业尚处于起步阶段.企业做公益很多,但是还很少有企业对自身的公益工作,包括公益管理机制和公益项目运作成效做系统的评估.国网江苏电力作为央企对公益管理和公益项目有如此深入的理解和认知,难能可贵.
公益项目策划书:贝因美与爱同行公益项目在甘肃举行
公益的功能,从当前的发展情况来看,至少承载着社会救助、社会教化和社会创新等重要职责.我认为国网江苏电力的公益项目,有两个突出优点：一是找准了社会救助对象——受助方的实际需求.留守儿童的教育问题大家都有所关注,但江苏的情况有所不同.江苏是进城务工人员的流入大省,有大量随迁适龄儿童.他们在学校之外的学习、成长问题,国网江苏电力关注了,并且通过“希望来吧”的形式作出了回应；二是长期关注和深耕,有系统有规划地参与公益事业.企业做公益最忌讳浅尝辄止,应当结合自身优势,在某一个细分的社会问题领域持续投入,江苏电力的公益行动在留守／随迁子女教育、老龄化、三农等方面能够精耕细作,这让我对他们“十三五”期间的持续创新和品牌化充满期待.
总结：本论文是一篇免费优秀的关于公益项目论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
公益项目策划书引用文献:
[1] 大学生科研项目申报书会查重
[2] 教育部人项目评审书会查重马
[3] 省教育厅项目申报书查重吗
