简介:关于采购电子方面的论文题目、论文提纲、采购电子论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要: 本文以宁夏中小型制造企业为背景,通过对企业现状分析,看到了电子采购对企业战略价值影响,对企业实施电子采购的几种应用模式分析,总结出宁夏中小型制造企业电子采购一般应以第三方电子平台为主.对实施中的相关问题进行了进一步研究,探索性的给出实施中应注意的问题和相关策略.
关键词：制造型企业 电子商务 电子采购 第三方
引言
随着信息技术的飞速发展和西部地区承接产业转移的进一步推进,宁夏中小型制造企业将迎来一个全新的竞争格局.传统的企业管理模式,仅仅关注企业内部资源,已无法适应新的竞争形势.作为电子商务应用方向之一的电子采购,将逐渐成为企业在激烈竞争环境下采用的生存方式.本论文范文过对相关理论的进一步研究,提出了适合宁夏中小型制造企业电子采购模式.并对第三方电子交易平台实施的策略展开分析,为企业发展电子采购指明了方向.
1.电子采购相关概念
1.1 电子商务
狭义的电子商务主要指利用网络环境在网上进行电子交易,包括网上广告、电子采购、网上洽谈、电子支付、产品电子传送和售后的网络跟踪服务等.广义的电子商务则除电子交易以外,还包含利用网络环境进行的其它商务活动,包括商品管理、客户管理、市场分析、商务决策和组建虚拟企业等各个方面.
1.2 电子采购
电子采购是基于信息技术的采购方式,以现代信息技术为基础,以Internet为平台,以电子商务软件为支撑,以相关安全系统为保障的采购活动.电子采购系统同时也支持传统的采购活动,包括供应商选择和评估、采购管理的中间各环节、付款管理等相关内容.
1.3 电子采购的发展
电子采购最初的表现形式是一对一的电子数据交换系统.这种交换系统大大提高了买卖双方的采购效率,但犹豫整个系统成本较高,只适合于大型企业.随着信息技术的飞速发展,硬软件成本的进一步降低,电子采购开始兴起,供应商通过将其产品通过网络环境发布,以此来提高供应商信息的市场涵盖面.近几年来,综合电子采购平台出现为各类企业的电子采购活动提供全方位的服务和支持.
2.宁夏中小型制造企业电子采购战略价值分析
2.1 宁夏中小型制造企业分析
如果将企业以大小来划分,中小企业无疑由于规模原因处于竞争劣势的企业.但是,其小而专、小而精的特点,使得中小型企业不但没有被大企业淘汰,反而因其特点有了长足的发展.宁夏地处西北,在国家制造企业向西部转移政策的指引下,在宁夏沿黄经济带的带动下、在宁东能源基地的影响下,宁夏中小型制造企业将迎来历史性的发展机遇.但技术创新、降低成本等问题,将成为该类企业飞速发展的动力.如何降低成本,如何突破传统管理中存在的诸多问题,迅速推进信息技术的应用,加快电子商务技术的普及和发展.对该类企业的影响将是深远而巨大的.
2.2 实施电子采购战略价值分析
传统企业的采购中物资采购的内容有货物和供应商的选择、合同的签订、合同变更与追述等过程.传统的采购方式寻找到合适的供应商成本较高.因为存在着信息不对称,供需双方都无法准确了解彼此的实际情况,影响产品的适应能力.
电子采购可以很好地解决这些问题,不仅可以通过电子采购选择优秀的供应商和产品,还可以突破地域限制,实现本地化采购向全球化采购转变.同时,电子采购实现了采购过程的全程监控,使企业通过网络随时了解产品市场行情和库存情况,充分弥补传统采购中的不足,主要表现在一下几个方面：
(1) 降低采购成本
电子采购实施使可选供应商和产品的范围进一步扩大,突破了地域限制,实现本土化向全球化采购的转变.能够是企业选择到质量和论文范文上乘的产品和服务.还可以节省传统采购产生的管理论文范文.
(2) 提高采购效率
企业通过应用信息技术重组企业的物资采购流程,优化采购的信息处理过程,使采购环节得以优化,电子采购的实施使采购部门能在短时间内得到产品和供应商的全面、准确广泛的资料.
(3) 增加交易透明度
由于电子采购流程的公开性,通过信息平台根据相关条件自动完成供应商的选择,交易过程中可以很好地规避双方交易过程中可能产生的灰色交易情况,有利于避免灰色操作,提高了采购商品和采*范文的透明度,实现全程监控.
(4) 优化采购管理过程
电子采购活动是实时采购,从采购请求提出到物资运达企业各环节紧密衔接,有效缩短采购周期,合理规划企业安全库存,提高资本利用率.
3.宁夏中小型制造企业电子采购应用模式分析
3.1 电子采购模式分析
电子采购模式主要有卖方一对多、买方一对多、第三方电子平台、企业私用交易平台和反向拍卖等几种模式,具体内容如下：
(1) 卖方一对多模式
该模式是指供应商在internet上发布其销售产品目录,采购方则通过网络平台浏览获取所需商品信息,提出采购需求,完成采购决策.
(2) 买方一对多模式
该模式是指采购方在internet上发布所需采购产品信息,供应商在买方网络平台上提交相关产品信息,供采购方选择,通过采购方交易平台完成信息交流沟通,完成相关采购活动.
(3) 第三方电子平台
由第三方门户网站的电子采购系统充当“第三方电子交易平台”,使买卖双方在能够为达成交易而相遇,该电子平台可以在多个买方和卖方之间进行交易撮合.
如图1所示：
(4) 企业私用交易平台(一对一)
企业私用交易平台和EDI网络类似,能减少沟通时间和成本,使合作厂商以标准格式,实时分享文件、图表、电子表格与产品设计.
(5) 反向拍卖
反向拍卖指购买方到网站登记需求进行拍卖,而供应商进行竞价来争取订单.优点主要是提高速度,节约成本.缺点为过分关注论文范文,预测的困难.
结合宁夏中小型制造企业的特点,其电子采购一般应以第三方电子交易平台为主.第三方电子平台模式是指采购方利用第三方建立的电子交易平台完成电子采购.这种模式需要第三方以自身的专业技术,通过建立网上交易平台,为客户提供网上交易环境,买卖双方通过这一平台完成交易过程.
3.2 实施电子采购的模式研究
电子采购不仅对企业采购流程产生影响,还将对企业运营管理模式带来深远的影响.只有通对企业内部、外部的业务流程和管理制度进行流程重组,才能建立一套安全可靠的运行体系,进一步发挥电子采购的作用.
(1) 深化企业信息化建设
电子采购的良好运行,依赖于企业内部信息化的建设程度,信息化建设包括硬件网络环境的建设和ERP系统的建设.企业通过对产、供、销、人、财、物的各个环节实现全面信息化,才能为电子采购的那更好实施打下基础.
(2) 优化采购流程
借助于信息技术和业务流程重组的思想对采购各个环节进行重新的思考和再设计.通常情况下,相对安全严谨的流程,操作使用起来可能更加麻烦.便利的流程又无法保障业务的安全.需要根据企业的实际情况,在安全与便利之间找到平衡点.
(3) 加强部门和人员培训
企业各级部门和人员要充分认识到电子采购的优势,认识到电子采购是企业未来发展的方向,对增加企业效益和提高企业竞争力具有至关重要的作用.
(4) 第三方电子交易采购平台的选择
企业利用第三方电子交易平台实现电子采购活动时,首先要选择知名度较高的并有一定品牌影响力交易平台；其次要选择提供服务与自己行业比较接近的平台；最后企业可以考虑选择不同的第三方电子交易平台提供综合服务,但不宜过多,否则可能会产生负面影响,因为一些平台网站虚假商业信息过多缺乏管理控制,会给企业带来负面影响.
4.结语
电子采购作为电子商务下一种新兴的采购模式,充分利用了交易的快捷性,信息的多样性,网络的低成和开放性本等特点,有效解决企业面临成本较高的问题.通过上述研究可以看到,对于西部地区承接产业转移政策下的宁夏的中小型制造企业,从企业的角度,实施电子采购对增加企业的竞争力起到至关重要的作用.
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作者简介：
付森,副教授,宁夏大学经济管理学院教师,主要研究方向是企业管理信息化.
总结：本文是一篇关于采购电子论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
中国能建电子采购平台引用文献:
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