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借鉴独立书店的经验进行高校图书馆文化建设

主题:图书馆和书店的区别 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-02

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书店图书馆论文范文

图书馆和书店的区别论文

目录

  1. 1.独立书店的内涵
  2. 2.独立书店的失败与成功
  3. 3.为了留住读者要调整高校图书馆的未来建设目标
  4. 4.高校图书馆如何借鉴独立书店的成功做法
  5. 5.总结
  6. 图书馆和书店的区别:长假走进书店图书馆儿童体验活动多

杨海悦

(绵阳职业技术学院,四川 绵阳 621000)

[摘 要]独立书店的成功与失败对同样面临学生学习方式和阅读方式发生转变的高校图书馆具有启发意义,独立书店的环境文化、活动文化、服务文化的建设对高校图书馆文化建设提供了思路.加强高校图书馆文化中心的作用,可以在一定程度上解决读者流失的问题.

[关键词]高校图书馆;独立书店;读者流失

在网络阅读广泛普及的今天,作为主要把实体图书为读者阅读对象的高校图书馆面临读者流失的问题.虽然传统阅读方式某些独特的优势是网络阅读不具备的,不过在数字化浪潮的席卷下,图书馆必须面对读者流失的现实.高校图书馆必须要主动革新,才能从容面对因为信息技术高速发展带来的阅读方式的转变,以及这种改变造成的尴尬局面.作为高校中的一个公共空间,高校图书馆不仅是学生学习、阅读的场所,更是校园文化的引领者.就像独立书店是一座城市的文化地标,高校图书馆也是一座学校的文化中心.面对市场的风云变化,有些独立书店始终高举理想的旗帜逆风挥扬,总有一些书店走出了自己的一条道路,摸索出了新的经营模式,创造了新的市场格局.由于高校图书馆和部分独立书店所共同面对的读者群的相似,由于两者所共同面临的读者阅读方式和图书获取方式的转变,所以研究这些独立书店经营模式的成功与失败,对高校图书馆的建设是有所助益的.

1.独立书店的内涵

独立书店强调自身的独立性,它不依附于任何单位或者机构,是指在国营书店以外的,经营各具文化特色和不同学术类型书籍的书店, 独立书店选书往往较连锁书店的选书更小众,它不仅仅是依据销售市场来判断读者的阅读需求,而是有自己的价值取向,坚持提供有深度的不受潮流影响的阅读资源.正是这样的坚持,才让出版市场不至于彻底被连锁书店和网络书店所控制,在一定程度上维持了出版市场的多元化和健康发展.[1]

独立书店的经营者大多并不是指望书店赚取多高的利润,事实上独立书店是一个薄利的行业,创办者们或为了实现一个开书店的理想,或为了对一部分读者提供他们需要的书籍,或为了给一座城市提供一个精神的栖息地.但是,独立书店属于零售书业,毕竟要考虑文化与商业的平衡.在残酷的市场竞争下,独立书店面对比高校图书馆更加严苛的环境,他们在选书、读者服务、业务创新等方面做出了更多的尝试以求生存.

2.独立书店的失败与成功

从2000年至2004年,独立书店有70%以上转型、歇业、倒闭.自2009年开始的新一轮书店歇业倒闭潮开始,当时广州的“三联”、北京的“第三极”、“风入松”、厦门的“光合作用”、上海的“季风”等知名书店纷纷关张或者迁址.究其原因,无外乎大众阅读量减少、消费者倾向于读屏和碎片式的网络阅读,还有租金上涨、网络销售打击、连锁店低折扣销售、人工成本上涨等原因.[2]

在这个行业的转型中,也有通过经营模式创新、文化营销、新媒体等方式平衡了文化与商业的独立书店突出重围,获得新生.如北京三联韬奋书店尝试了延长经营时间,书店24小时不打烊,通宵营业首晚的销售额破万.同时,在国家扶持和免税等优惠政策的扶持下,该书店健康存活.[3]南京先锋书店2013年被CNN评为中国最美的书店,它从最开始的17平方米的单店发展到七家连锁店面,其中五台山单店面积达3860平方米.这几家连锁店各具特色,先后开业的南京博物馆新生活书局、总统府店、美龄宫店具有民国主题特色.先锋书店在2008年开始把文化创意产品纳入自己的经营当中,获取的利润补贴了图书生意,书店+创意馆+咖啡馆+文化沙龙的书店模式可谓是独立书店转型的一条新路.[4]

3.为了留住读者要调整高校图书馆的未来建设目标

高校图书馆不存在租金压力,不存在跟书店一样的市场竞争,国立高校图书馆依托政府办学,也不存在用工成本的问题.高校图书馆思考的是如何利用有限的经费购置高质量的文献资源,如何对已有馆藏进行利用,挖掘馆藏的价值.当然,由于还要为学校的教学和科研服务,图书馆会建立文献保障体系,会开展课题跟踪、科技查新、文献评价等信息服务工作.由于很多高校图书馆会把电子图书馆纳入自己的战略规划,那么就更要思考作为实体建筑的图书馆未来的建设目标.未来的图书馆作为高校的公共文化空间,它所具有的文化传承的作用,它对教学、科研以及学科建设的辅助作用还是注定了它具有一定的存在价值.高校图书馆要思考如何使自己成为学校的文化中心,如何更好的引领校园文化,如何成为育人的第二场所.要实现这样的目标,首先就要更好的满足读者的需求,反过来说,把图书馆建成高校的文化中心,也是为了留住读者,也是为了不断提高读者的满意度.

4.高校图书馆如何借鉴独立书店的成功做法

图书馆的环境文化可以从图书馆建筑、图书馆内部装饰、图书馆标识系统、图书馆馆藏分布等体现出来.独立书店往往会形成自己独特的氛围,给消费者创造一种独特的阅读体验.台湾诚品书店一直倡导的“场所精神”指在特定的场域中,人、活动、空间交互作用所生的动态的气质和氛围.成都方所的文化空间便融合了哥特式大立柱、藏经阁、时光穿梭方舟,整个空间调高近8米,读者进入这个空间便有一种如梦幻般的感觉,读者会被这里的精神性吸引,仅2014年,方所广州店客流量达250万.高校图书馆要注重阅读环境的塑造,高校图书馆怎样契合学生的精神气质.高校的学生是青春、自由和活跃的,同时,他们又是追求真理、锐意进取的.整个图书馆应该开阔、明亮、整洁,馆内最好设计一些体现本馆文化积淀的人文景观,使学生感受到文化气息.馆内的灯光、桌椅和书架的摆放要营造出一种让人身心放松的氛围,给人一种可以沉静下来读书的感觉.墙壁、立柱上可悬挂字画、名人名言,甚至是学生们自己的摄影和书画作品.独立书店在环境氛围的营造上可谓“用尽心机”,有些书店会在部分区域播放优美动听的音乐,甚至会举办烘焙课程或者咖啡手冲课程,整个空间弥漫着诱人的香甜气味,也有在自家餐厅提供书*绍的美食,种种做法使得读者的视觉、听觉、嗅觉、味觉等感官都感受到了浓浓的文化气息.

高校图书馆的活动文化是图书馆文化建设的重要方面,有些独立书店正是凭借丰富多样的文化活动做出了自己的特色.北京的单向街书店便是以提供免费的文化沙龙闻名,文化名人的演讲和创作者现场交流使得原本静止的阅读空间变成了充满流动信息的空间,这样一个公共空间提供了青年人接受不同思想和交流的平台.高校图书馆经常也会举行各种学术报告和信息检索方面的培训,但是能够为学生提供一个可以互相交流、谈话的场所的馆并不多,本着以人为本的原则,高校图书馆应该提供一个场所让学生开读书会、小型音乐会、诗歌朗诵会、联谊会.

图书馆和书店的区别:长假走进书店图书馆儿童体验活动多

图书馆文化可以通过服务文化体现出来,高校图书馆的服务亟待从被动服务转变为主动服务.独立书店会主动发起读者感兴趣的活动,并运用新媒体进行网络宣传,让活动讯息出现在读者的个人电脑和移动终端上面.这种方式将线上的社交转移到了线下的社交,读者们被吸引到了书店,来自外地的旅行者甚至会把书店作为行程中的一站,这样一来书店成了一个社交的场所.独立书店通过在网络社交平台上发布推荐书目和订阅通知,增强了读者对书店的认知,提高了他们的忠诚度.[5]高校图书馆同样可以利用现代网络社交平台来宣传自己,联系读者.在阅读方面,传统的高校图书馆按中图法来对馆藏书进行布局,而独立书店会推出主题书展,会设立专柜陈设各种细分领域的好书.这种方式对于读者来说无疑具有吸引力,和网络社交平台推荐书目一样,这种方式实际上是起到了一种文化推荐的作用,同时起到了一种阅读引领的作用.高校图书馆可以借用这种方式建立不同阅读区,比如畅销书阅读区、推荐好书阅读区、主题阅读区等等.

5.总结

独立书店是一个个充满个性的存在,它们的经营模式是多种多样的.就连同一家书店开设在不同地方的单店都不是重复同一个模式,而是根据所处的地域的文化需求,所面对的周边读者群以及经营者自身的想法打造独特的阅读空间.同样的,高校图书馆在借鉴独立书店的做法的时候,要把自身放在外部大环境中去,充分考虑学校的发展方向,与校园文化共同发展.高校图书馆应该在不断吸取其它同类机构的养分的同时,还要不断自我创新,不断提高读者的满意度,因为学生们是永远不会拒绝一个美好的图书馆所带来的美好校园生活.

[参考文献]

[1]http://zh.wikipedia.org/wiki/独立书店[OL].

[2]高旋.回不去的城市文化客厅[J].全球商业经典,2014(5).

[3]李北辰,胡钰.独立书店的突围三联书店24小时不打烊[J].决策探索,2014(5).

[4]贾华瑞.独立书店的生存样本[J].出版人,2014(3).

[5]赵佩娟,黄悦.从豆瓣营销*我国独立书店的生存之道[J].新闻世界,2014(11).

[责任编辑:侯天宇]

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图书馆和书店的区别引用文献:

[1] 容易写的图书馆管理学位论文题目 图书馆管理学位论文题目怎么拟
[2] 优秀图书馆管理学士论文选题 图书馆管理学士论文题目选什么比较好
[3] 最新图书馆管理党校论文选题参考 图书馆管理党校论文题目如何定
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