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中国家用电器协会副理事长 海尔集团高级副总裁论文范文市场官
未来中国家电产业发展的两大脉络清晰可见,一是中国家电业将从互联网时代走进物联网时代；二是中国家电业将在低碳经济的风向标下长期发展.
面对家电行业的新形势,海尔已经从三大方面投入其中.其一,是组织结构的转型——把原来的“正三角”变成“倒三角”——原来是领导指挥员工,所有员工都为领导服务,现在变成所有员工都在一线创造客户需求,各级领导为员工提供支持.这是一种“人单合一”的企业文化,每个人都有其商业目标.企业升级转型,组织结构改革是必由之路,但在这其中最大的问题是改革与传统观念的冲突.其二是流程上的改造,即零库存下的即需即供.如何做到既不缺货也不压货,这是流程再造的主要目标.在零库存模式刚实行时,部分产品的销售受到了一定影响,海尔空调的销售在2009冷年旺季受到了影响,但这是改革必须付出的成本.其三是技术方案.海尔正在整合全球资源,开发面向未来的、具有战略差异化的产品.
在战略部署积极调整的同时,海尔的国际化道路正在按部就班地发展.我们正在深入海外市场,海尔品牌正逐步获得海外消费者的认可.国际化的步伐虽然显得慢．但是踏实、稳健.另外我认为,在创中国品牌的过程中,只靠某一个企业的努力是无法实现的,一定是一个名牌企业群才行.
在新时代,中国家电业面临着很好的发展机遇.如今,中国已经成长为家电生产大国、消费大国,家电的生产设计已经逐步与世界融为一体,不仅世界可以影响我们,我们也可以影响世界.（于昊）
海尔家电产业集团:海尔天樽空调不得空调病
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