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中国家用电器协会副理事长 加西贝拉公司总经理、党委书记 华意压缩总经理
结合目前整个轻工业提速发展的大环境,加西贝拉2010年将认真实施“调整、升级、创新”的年度经营方针,通过加强研发调整、产品调整和市场调整,打造竞争新优势；通过推进品质升级、管理升级和效益升级,提升综合竞争力；通过突出观念创新、机制创新和发展创新,促进企业新发展.
产业结构调整升级:BTV：动批调整升级，世纪天乐留在北京！
调整主要是指产品调整,做真正节能环保的产品.目前,加西贝拉压缩机已经在海外和国内取得了行业认同,加西贝拉轴承结构的N系列产品已经占据加西贝拉总产量的60%.前几个月,加西贝拉还推出了NB系列,很受行业欢迎.
升级是指不断提高管理水平,不断提升企业产能.在管理方面,加西贝拉将综合运用质量体系、安全体系及环境体系综合对企业产品进行管理.2010年,加西贝拉引进了美国的“论文范文绩效管理”,提升企业的管理水平和运营效率,给企业带来新的战略驱动力.在产能提升方面,加西贝拉目前的年销售量是1000万台,未来还会进一步扩大.包括加西贝拉在内的华意压缩未来的计划是做世界级的企业,未来要做到冰箱压缩机行业的全球前三名.华意压缩未来的目标是“3342”,即用3年的时间,进入世界前三名,年销售量超过2000万台.
创新是在观念上进一步解放思想,在机制上进行创新.总的来说,企业要有自主知识产权、员工积极性和诚信的理念,才能获得良好的发展,这当中,人的作用最重要.
2009年的经济危机并没有影响加西贝拉的发展,由于产品性能稳定,性价比高,客户依然对加西贝拉极度关注,公司的销售和2008年基本持平.目前,公司的生产形势良好,产品供不应求.（韩敏）
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