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(神华宁煤集团煤制油建设指挥部宁夏灵武750411)
摘 要：随着我国经济发展需求的日益增长,工业项目的投资规模逐年递增,项目管理难度逐渐加大.工期项目能否按期完工不仅直接影响业主方和承建方的经济利益,对当地的社会效益影响也不可忽视.进度控制是工程项目管理中的重要环节,直接决定工程能否顺利建设、企业能否按期实现预定效益.本文将着重讨论如何对工业项目建设进度进行控制.
关键词：建筑与安装工程；进度控制；措施
中图分类号：TU7献标识码：A 文章编号：1672-3791(2014)06(c)-0000-00
1.进度控制的概念
(1)进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,如此循环,直至工程竣工验收.项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.(2)任何一个工业项目的建设可以大致分为建筑工程和安装工程,因此,进度控制主要是对建筑工程与安装工程的进展及及其衔接的控制.
2.进度计划编制
(1)计划编制的准备工作.在项目计划编制前,应尽可能多了解项目的相关信息,尤其应当注意了解以下内容：1)项目范围,2)项目工艺流程及工业装置试车安排,3)总平面布置图,4)主要设备表和设备到场时间,5)建构筑物一览表,6)参考的工程量清单,7)建设现场基本情况,8)相关的政策性、法规性文件,9)设计、采购、施工的工作分工,10)对于工期的某些特殊要求,11)专利商的工期,12)建设项目的可行性研究报告等基础性文件
(2)进度计划分级.1)一级进度计划即项目总进度计划,是指导项目工作的总体时间框架型进度计划,它以装置为对象,反映装置设计、采购、施工、试车的工期以及项目的总工期,是项目进度目标的最直观、最基本的体现.2)二级进度计划是以装置单元为对象的总进度计划,是一个承上启下的中间计划,一方面它是对项目一级进度计划的细化,另一方面它又对项目论文范文进度计划的编制具有指导作用.主要细化设计、采购、施工专业管理及接口协调管理,保证符合一级进度计划控制点的要求,并建立更详细的控制点.3)论文范文进度计划是以专业为对象的详细控制计划,用于建立进度检测基准并进行跟踪检测.为管理层使用,同时指导作业层.论文范文进度计划应反映各活动间的逻辑关系、制约关系,并标明关键线路.
(3)编制进度计划.
1)根据计划的详细程度要求,定义作业项的作业名称、WBS编码、作业代码、逻辑关系、工期等必要的限定条件.建立作业项间的逻辑关系,确立搭接时间（或延后时间）的作业间逻辑关系有以下几种：①FS关系：A完工—B开工；②SS关系：A开工—B开工；③FF关系：A完工—B完工；④论文范文关系：A开工—B完工
搭接时间：以FS关系为例,是指前项工作A与紧后工作B在工作周期上的交叉时间,其实质是前项工作尚未结束,后项工作就已展开的时间区段.延后时间：又称延时,其意义恰与搭接时间相反.以FS关系为例,是指前项工作A与后项工作B间的浮动工时,其实质是前项工作业已结束,后项工作推迟展开的时间区段.在使用P6软件编制计划时,一定注意逻辑关系的闭合性及全面性,逻辑关系越全面,计划的可执行性越高.
2)进度计算可用前推法和逆推法两种.前推法用来计算作业的最早日期.最早日期是一道作业的所有紧前作业完成后,这道作业最早可以开始和完成的时间.后推法用来计算作业的最晚日期.最晚日期是在不拖延工程完工日期的情况下,作业最迟可以开工和完成的时间.
3.进度计划执行
(1)建立计划统计管理体系.为确保已制定进度计划的顺利实施,必须建立计划执行的组织机构,并派计划专业工程师对工程实物量完成情况进行统计,保证及时反馈现场实际进展情况,并根据反馈信息提出应对措施或对计划进行调整.(2)建立进度目标责任制,树立计划就是法规的理念,强调计划的严肃性.确定各节点工期的考核目标,分阶段进行检查考核.建立进度目标奖励制度,保证重点部位和关键工期计划的顺利实施.(3)分解进度计划,建立分级目标控制体系.以总进度计划为指导做好单项工程计划,在此基础上分解为年度（季）计划,再细化为月、周计划,周计划细化为日计划,以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现.(4)狠抓计划落实.1)将进度计划层层落实.以月、周计划落实为重点,加强日常调度协调,把进度责任层层落实到项目经理部、工区（专业公司）、班组和个人,按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核,及时兑现奖惩.2)建立资源保障体系.合理配置人力、设备、材料和资金等资源,控制关键因素,保证重点工序.根据月、周计划细化各部门的施工资源需求计划,如各工种劳动力需求、施工机械设备配置型号需求、油料、火工品、水泥、钢筋等原材料需求,并及时调配到位,保证工程施工所需.(5)进度管控措施.1)组织措施：①将进度计划执行列入项目管理考核的一项重要内容,并有配套的奖惩制度；②实行不间断的施工指挥调度值班,保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题；③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题,使各方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难；④坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题；⑤坚持每天开施工调度会,使整个施工工程有步骤按计划进行.2)技术保障：制定与进度计划相适应的施工方案,进度计划调整时,同时修订施工方案和有关的技术措施,以保证总进度计划目标的实现.做好技术服务指导工作,加强技术人员的现场巡查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施,以确保工程的顺利进行.3)管理措施：组织有节奏、均衡、持续的施工,适时开展“百日会战”活动和“奋战六个月”等各种管理活动,以促进了工程施工的顺利进行.
4.进度计划跟踪、检测及分析
目前大型工业项目的总体计划一般采用P6软件编制,对计划执行情况的检测需要以列表的方式进行数据反馈,以便在P6软件中进行数据更新.对计划执行情况进行差异分析,采用反馈控制,形成进度管理的PDCA循环,以保工程进展顺利.依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划,使工程施工始终围绕工期目标而组织实施.
(1)建立WBS分解结构.根据设计院提供的项目主项号,在项目全部建设范围自上而下逐层分解为可以控制的较小单元和更具体的层次.在自上而下逐级分解的过程中,一级比一级更详细,一直分解到能进行工作进度安排和资源分配的小的工作包,便于进度的管理和统计.
工程进度计划:一个民建住宅采用REVIT的4D进度计划动画
(2)权重分配.
1)WBS第二级权重：WBS第二级权重按阶段划分,设计、采购、施工各阶段的权重可根据各项目的具体情况划分比列.例如：
序号阶段权重备注1详细设计15％2采购20％3施工65％合 计100％2)WBS第论文范文施工权重：WBS第论文范文权重为单位工程权重,按专业划分.在施工阶段,根据各装置中各专业占建筑、安装费之和的百分比计算得出.下表是某项目净化装置施工阶段各单位工程权重表,不同单位工程中各设备、材料占的百分比有所不同.
(3)报告格式.根据承包商提供数据,将P6计划中的数据更新.P6计划根据已设定的权重分配,最终形成以下报告.例如：
5.纠偏方法以及措施
当项目进展曲线中实际值低于计划值时,应分析原因,找出问题关键所在.当滞后作业项处于非关键路径且小于自由时差时,允许调整进度计划并要求提出赶工计划；当滞后作业项处于非关键路径且大于自由时差时,非关键路径则变为关键路径,要求缩短本项作业时间,减少对后续关键路径上作业的影响；当滞后作业项处于关键路径时,只能缩短后续关键作业时间,以保证项目按期完工.纠偏措施具体如下：(1)组织措施,分析由于组织原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应措施,如调整项目组织机构、理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等以加快办事效率.(2)管理措施（包括合同措施）,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.(3)经济措施,分析由于经济原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如*特付、给予一定比例预付款等.(4)技术措施,分析由于技术（包括设计、设备制造商资料返回和施工技术）原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如对设计院进行奖励加快设计进度、缩短重要设备的采购流程、优化施工方法和施工工序等.
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工程进度计划引用文献:
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