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(黑龙江省传染病防治院 哈尔滨 150500)
摘 要:制度规范行为,只有在更科学、更严谨的财务制度下的医院财务行为才是医院运营及建设发展的根本保证.新的《医院财务制度》是针对目前医院的财务活动作出的,是现有财务制度的完善和发展.
关键词:制度 财务行为 指标
中图分类号:R197.3 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)11(a)-0194-01
新《医院财务制度》中明确规定,医院是公益性事业单位,不以营利为目的.加强医院财务管理和监督,规范医院财务行为,提高资金使用效益,是医院财务管理工作中需要重视的问题.
1. 医院财务管理的主要任务
1.1 科学合理编制预算,真实反映财务状况
根据《医院财务制度》要求,国家对医院实行“核定收支、定向补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法.医院预算由收入预算和支出预算组成.医院所有收支应全部纳入预算管理.医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度.对以前年度预算执行情况进行全面分析,根据年度事业发展计划以及预算年度收入的增减因素,测算编制收入预算,根据业务活动需要和可能,编制支出预算.经批复后的预算医院要严格执行,并将预算分解到科室落实责任.医院预算是控制医院日常业务、经济活动的依据.医院要加强预算执行结果的分析和考核,并将预算执行结果,成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为内部业务综合考核的重要内容.
1.2 加强收入、支出管理
《医院财务制度》规定,医院收入包括医疗收入,财政补助收入、教育项目收入和其他收入.医疗收入中包括药品收入,同时增加了药事服务费收入.医疗收入在医疗服务发生时依据政府确定的付费方式和付费标准确认.门诊住院收费使用规定的统一监制的收费票据,收入当日发生当日入账,及时结算.支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理论文范文和其他支出.医疗支出中包括了药品消耗,及提取医疗风险基金.医院应严格控制人员经费和管理论文范文.
医院收入构成:医药分开试点:患者负担有所减轻医院收入没有减少
1.3 做好医院内部控制实现财务管理科学化
利用现代的信息技术,实现会计电算化,完善医院信息管理系统,使财务软件同医院信息管理系统对接,共享数据.
减少人为操作干预,实现信息化管理. 加强医院的内部控制,减少舞弊行为,为医院可持续发展提供保障.
1.4 实行成本核算,强化成本控制
成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程.成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算.医院应建立全成本定额管理制度、论文范文审核制度等,在保证医疗服务质量的前提下,按照成本定额,成本计划的开支标准,对成本形成过程中的耗费进行控制.
1.5 设置总会计师岗位,统一领导集中管理
随着医院收入的增长,规模的扩大,论文范文医院须设置总会计师.总会计师作为班子成员可以参与科室承包方案的拟定、成本核算的办法、各项经济合同的签订、设备房屋建筑等重大问题的论证决策.有利于财务管理工作的宏观管理,有利于对会计人员的管理和考核.总会计师可以把各环节的财务数据进行统计对比分析,向院长提供全面的经济信息,使经营管理决策达到最优化.
1.6 加强国有资产管理合理配置和提高资产使用效益,维护国有资产权益
为了规范和加强医院国有资产管理,维护国有资产的安全完整,合理配置和有效利用国有资产,建立适应于医院自身发展的国有资产管理制度十分重要.新《医院财务制度》规定,医院国有资产配置是指财政部门,主管部门、医院为适应医院医疗服务、业务开展的需要,按照国家有关法律法规和规章制度规定的程序,通过购置或者调剂等方式为单位配置资产的行为,配置资产应从实际出发,从严控制、合理配置.防止资产盲目购置,重复购置、低效率使用资产.配置国有资产要履行合法程序,建立科学合理的国有资产购置部门预算制度,政府采购范围的资产应当按照国家有关政府采购的规定执行.
对于资产的管理医院应设置专门管理机构或专人,使用科室应指定专人对资产实施管理,并建立健全各项管理制度.大型医疗设备实行责任制,指定专人管理,制定操作规程,建立设备技术档案和使用情况报告制度.建立健全三账一卡制度,财务部门负责总账和一级明细类账,资产管理部门负责二及明细分类账,使用部门负责建卡.建立资产清查制度,组织人员对资产定期进行实地盘点,对盘亏盘盈的资产及时查明原因,并根据规定的管理权限,报经批准后及时进行处理,做到账账相符、账卡相符、账实相符.
医院应提高资产使用效率,建立资源共享共用制度.医院出售、转让、报废资产时应履行审批手续后,才能进行国有资产的处置,防止资产的流失.
2. 医院财务活动分析指标
预算管理指标包括预算执行率、财政专项拨款执行率,结余和风险管理指标包括业务收支结余率、资产负债率、流动比率,资产运营指标包括总资产周转率、应收账款周转天数、存货周转率,成本管理指标包括每门诊人次收入、每门诊人次支出及门诊收入成本率,每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率,百元收入药品、卫生材料消耗,收支结构指标包括人员经费支出比率、公用经费支出比率、管理论文范文率,药品、卫生材料支出率,药品收入占医疗收入比重,发展能力指标包括总资产增长率、净资产增长率、固定资产净值率.
3. 结语
总之,合理编制财务预算、有效控制和调节医院财务收支、完善医院内部控制制度、建立科学资产管理体系、强化医院成本管理、做好财务分析,使医院财务管理趋于完善,是医院自身建设和发展的重要保证.
总结:该文是关于医院收入论文范文,为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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