简介:关于饮水机净水器方面的论文题目、论文提纲、饮水机净水器论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
本刊记者刘川
来到坐落于杭州湾新区的沁园工厂时,宁波2011年6月最大的一场雨正下得欢实,仿佛在提醒《电器》记者,沁园是一家与“水”结缘的企业.中国古代有“金木水火土”五行命理之说,沁园集团董事长叶建荣算是不折不扣的“水命”,他一生的事业和抱负就是专注于“水及与水相关产品”的研发.
专注水事业
每一个民营企业家背后都有一段创业．故事,叶建荣也不例外.当过推销员、中学教师,承*校办工厂,创办过工艺植绒厂、广告公司,从17岁开始,叶建荣没少“折腾”.直至1997年,由国外引进的饮水机快速进入中国家庭,但是饮水机使用的桶装水既昂贵还存在配送问题,容易造成二次污染.叶建荣意识到“净水器”市场的无限潜力,将目光聚集到净水领域.那一年,他买齐了所有水处理的书籍,开始自学水处理课程.1998年6月,叶建荣成功研制出世界上第一台饮水机专用净水器——“远红外矿化净水器”,随后宁波沁园科技环保有限公司（沁园集团的前身）正式成立.
叶建荣把沁园定义为专业从事净水设备、饮水设备等系列环保产品研发制造的国家高新技术企业.沁园在家电领域有两大业务,一是饮水机,二是家用水处理设备.此外,沁园还自主研发工业水处理设备和亲水膜等产品.“在家电领域的两大业务上,沁园的发展情况良好,销售额一直保持70%—80%的增长速度.近两年,经济情况不景气,但是每年仍保持在20%—30%的水平.”据了解,沁园的出口产品占比为30%,以核心部件为主,即滤芯.沁园出口的家用饮水机则以贴牌为主.
目前,沁园集团有16家子公司,既有从事饮水机、净水器核心部件生产的公司,也有从事家用水处理研发的公司,还有专门的工程公司.“目前,沁园所有子公司从事的都是与水有关的产业.沁园的经营思路不是朝着小家电方向发展,家电仅是一部分.可口可乐、百事可乐、王老吉、肯德基等都使用了沁园的净水设备.”叶建荣说.沁园现拥有桥头工业园区、杭州湾工业园西区、杭州湾工业园东区和杭州下沙工业园区四大生产基地,占地500亩.
家用净水器:饮水机净水器里有多脏-1
不断技术创新
中怡康数据显示,2011年l—2月,沁园在净水器市场的零售量份额为21.4%,排在美的之后,位居行业第二.在传统饮水机市场中,沁园排在美的、安吉尔之后,市场零售量份额为19.7%.尽管沁园始终排在榜眼、探花的位置,但是对于未来,叶建荣有着更为远大的设想：技术上不断创新,产业专业化,产品多元化.
叶建荣说：“媒体不久前曾论文范文1l种进口净水器不合格,这些净水器并不是产品质量差,而是不适合中国市场.美国、日本等国家的自来水质量相对较好,净化步骤比较简单.中国自来水中的有机物较多,如果仍沿袭国外的净化方法来处理,很难去除重金属.在美国可以使用1年的净水器,在中国可能只能使用1个月.中国的水处理存在一定难度,这就要求企业必须有自己的核心技术.”
随着人们对于饮用水质量的要求越来越高,对净化技术的新要求不断涌现.“过去水处理主要针对有机物、重金属、漂论文范文等有害物质.日本大地震发生后,我们开始考虑如何去除水中的辐射物质——重金属、同位素和粒子射线.水处理是一个新兴课题,只有不断提高科研水平,才能在遇到问题时有能力解决.水处理行业的技术更新瞬息万变,2～3年就是一个飞跃式的提高.”已拥有400余项国内外专利技术的叶建荣,对新技术的探索仍在继续.
叶建荣用10个字概括了沁团未来的发展方向——产业专业化,产品多元化.“未来,沁园准备进入资本市场,计划于2012年上市,进一步发展水和与水相关的产品.沁园在产业上要做到高度专业化,并在水行业中追求多元化,用技术创新改造传统产业,提高传统产业附加值.”据介绍,沁园正向高端化方向发展,已研发出的饮吧就是高端产品之一.
急需优秀产业工人
尽管沁园的发展势头良好,但是仍有问题困扰着叶建荣,那就是优秀产业工人缺失.作为品牌企业,沁园招工并不困难,但是招到真正的产业工人却不容易.“目前的情况是大批招工,大批淘汰,真正有创造性的劳动力不多.家电制造企业加班比较多且工作繁重,现在的工人多为独生子女,能吃苦耐劳坚持到最后的人并不多.寻找优秀的产业工人是企业遇到的最大困难,新工人要变成优秀的产业工人也需要一段时间.”
对此,叶建荣认为,产业工人工资上涨将是未来的趋势.一线产业工人薪酬过低将会加剧劳动力供需矛盾.他预测,以后产业工人的工资会非常高,8~10年后,产业工人的年薪将达到10万元,高于文职大学生.同时,他强调要加强劳动者的技能培训,提高劳动力素质,促使他们快速转变成产业工人.
产权接班是民营企业的出路
1966年出生的叶建荣,今年45岁,正是在事业上有所建树的年纪,虽然暂时无须面临选择接班人的问题,但是叶建荣也曾思考过这个问题,他认为,产权接班是民营企业的出路.
叶建荣说：“绝大多数企业应该考虑产权接班、而不是经营权接班.一般情况下,民营企业家会将产权转交给直系亲属、子女,但是经营权转交要慎重考虑子女的实际能力.很多20世纪80年代创业成功的民营企业家学历并不高,他们的成功与当时的大环境有密切关系,而他们子女面对的却是一个信息瞬息万变、技术高速发展的时代,环境已经发生了很大的变化.产权接班在中国是无可非议的,但是经营权一定要交给那些有能力将企业经营得更好的人.优秀的企业家应该把产权分散化,股份制、合资等产权结构对企业发展更加有利.”
产业转移成趋势
谈到目前产业发展的大环境,叶建荣认为,中国的劳动力成本在大规模上涨,每年增长15%—20%,家电产业转移不可避免.“对于饮水机企业来说,表面上看,工资占产品价值的比例为5%~8%,如果把上游原材料企业的工资成本、导购员的工资全部算在内,工资所占比例为30%—50%,即工资每提高20个百分点,制造成本要提高6个百分点.在未来10～20年,仅考虑劳动成本上升,家电产品的论文范文每年就要提高6个百分点.如果再考虑人民币升值等因素,中国的劳动力优势将越来越小.”
他表示,中国作为世界制造基地的局面不会马上改变,如果饮水机涨价3—5美元,美国、东南亚国家仍会从中国采购,但是当论文范文上涨到一定程度,家电制造业就将转移,而且这种转移的速度是飞快的.“最明显的例子是,过去叙利亚客人主要购买净水器整机,现在只购买散件,自己回去组装,再下去可能只购买核心部件.从购买整机到买散件,再到买核心部件,这就是产业转移的途径.这种产业转移可能是良性的.如果能掌握核心技术,核心部件的利润仍比较高,还能降低劳动力成本和生产能耗,有益于中国的产业转型.”
就2011年的经济环境,叶建荣认为比2008年经济危机时还要差.究其原因有两点：一是产能提升过快,远远大于需求；二是浙江家电企业比较零散,重复性生产造成较大浪费.“目前来看,浙江民营企业两极分化非常严重,大企业越来越强大,小企业则朝3个方向转变.一是企业规模虽然很小,但是非常专业.二是承受不了激烈的市场竞争而转行,从家电行业的一个领域转到另一个领域,或者转做其他行业.第三是破产.现在各行业都进入快速垄断时期,难以形成百花齐放的形势.从饮水机行业可以看出,行业前三名企业所占的市场份额越来越大,市场占有率接近90%.未来的发展将是垄断加剧,淘汰加速.”
万和“双盾”电热水器上市
2.011年7月初,集成三极断开保护技术和防电墙技术的万和“双盾”电热水器正式上市.
据万和有关负责人介绍,目前,由电热水器引发的各种安全事故仍时有发生,国家质量监督检验检疫部门对电热水器事故原因进行调查后发现,多数“伤人”的热水器均为合格产品,用电环境存在安全隐患成为电热水器“伤人”的主要原因.例如,无地线或接地不可靠,楼层线路老化,零线、火线、地线位置不符合要求等等,最终都可能导致电热水器漏电“伤人”.为此,如何在复杂的家庭用电环境下最大限度地保障消费者的生命安全,成为电热水器技术革新的重要课题.
据介绍,目前国内市场销售的电热水器多采用两种防电技术,即三极断开保护技术（又称防电闸技术）和防电墙技术.其中,三极断开保护技术,是指系统实时监控防止产品漏电,当某种原因导致异常情况发生时,系统立即切断火线、零线及地线,防止因线路漏电导致电热水器机身带电.防电墙技术则利用管路阻值减小热水电流,就像一道隔离墙,确保经电热水器流出的热水无法对人体造成伤害,解决水带电问题.一般情况下,生产企业会选择其中一种防电技术应用在产品上,而万和“双盾”电热水器集成了上述两种防电技术,达到双重安全保护的效果.
“虽然企业无法改变消费者家里的复杂用电环境,但是企业可以通过不断的技术创新使产品最大限度地保护消费者的生命安全.”广东万和新电气股份有限公司国内营销总监徐卫国说.（东禾）
总结：本文是一篇关于饮水机净水器论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
家用净水器引用文献:
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