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成本管理模式论文范文

　　企业通过合法的途径,在不违背社会责任的前提下,追求本金利润率的满意化,即为财务管理的总目标.由于有效市场基本原理为股票市场价不断提高的决定性因素为资本利润率的不断提高,因此,财务成本管理总目标与“追求所有者财富最大化”并不矛盾.不仅如此,同时由于资本利润率满意化更能体现财务成本管理的本质,资本利润率满意化不仅能反映企业的综合业绩,还能反映其他利益主体的利益,可以说,相对于“追求所有者财富最大化”,财务管理总目标具有一定的论文范文性.

　　各项财务管理达到的目的即为财务管理分目标.具体表现为：第一,筹资管理目标,即通过采用较低的筹资成本与筹资风险,取得企业发展的资金；第二,投资管理目标,即为通过较高回报以及适度风险,使得企业获得其发展的资金；第三,资产管理目标,即在资产安全、资产充分利用的前提下,加速资产周转；第四,成本论文范文管理目标,即节约成本,但要保证正常的生产经营活动；第五,销售收入管理目标,即扩大市场占有率,增加收入；第六,收入分配管理目标,处理好消费与积累的关系.

　　财务管理总目标与分目标的关系为：总目标是主体,分目标是总目标实现的基础.

　　（二）财务管理的地位

　　1、财务活动的综合性

　　使用价值活动和价值活动是企业经济活动的两种形式.使用价值不具有综合放映性,这是因为使用价值不能相加,但是价值指标是可以相加的,因此可以全面的反映生产经营活动的过程与结果.

　　2、财务管理目标的全局性

　　提高经济效益是企业管理的中心,在市场竞争中,经济效益是企业生存的关键.企业各项管理工作的任务就是完成财务管理目标,各项管理活动的开展要符合财务管理目标的要求.

　　3、财务风险对各项管理的制约性

　　经营风险威胁着企业的发展,不少企业葬送在财务风险上,因此,在进行供应、生产、营销活动时,企业应该重视财务风险管理.

　　4、财务决策对企业各项管理决策的导向性

　　财务决策是企业所有成员的共同业务,这是由综合性的财务活动、全局性的财务目标、财务风险的制约性等决定的.因此,财务决策为纲,其他决策为目.

　　二、传统财务成本管理中存在的缺陷

　　传统的成本管理模式着眼于企业的短期效益,忽视了企业的长期战略优势.这是因为传统成本管理模式实现成本控制和管理的方式是降低原材料、对各项显性支出论文范文加以控制,该类措施均属于短期行为.传统成本管理模式的不足在企业组织结构变革和市场经济的发展中逐渐显露出来.

　　1、成本管理目标单一,不适应战略竞争的要求

　　落后的指导思想、单一的管理目标已经不能满足市场经济发展的需要.降低和节约成本,即节约原材料成本,仅仅适合标准化、大规模的生产.在当今的经济环境下,降低成本是其一,同时还需要扩宽销售渠道,增大产品技术含量,提高顾客满意度.这就要求在降低成本的指导思想中添加非成本因素,即考虑售后服务、产品质量等,制定适应当今经济形势的成本管理目标.

　　2、成本管理与信息系统的不适应性

　　事后管理是传统成本管理的侧重点,这与现行的信息系统及信息化管理是相互矛盾的,由此导致成本预算不完善,无法实时监控成本,因此导致实际成本与预算成本之间存在差异.作为现代企业管理手段的信息系统,实现全程控制,即在事前、事中和事后均可控制.信息系统优点是成本信息传输的实时性、一致性和系统性,而传统的成本管理模式是不能有效利用这些的,这就需要新的成本管理模式取代传统的成本管理模式.

　　3、成本管理范围狭小,成本管理方法有待提高

成本管理:精益生产方式下的成本管理的最佳模式培训

　　在传统成本管理模式中,企业过多地重视管理生产成本,忽视对营销、服务等成本的管理,其成本管理的范围较小,不能满足当今经济发展的需要.其成本管理的方法也具有片面性,不能全面的核算产品的成本.

　　三、适用于当下经济的财务成本管理模式

　　1、基于ERP 的作业成本管理模式

　　作业是作业成本的核心,对作业进行动态追踪、分析,其计算的对象是作业,作业与成本消耗密切相连.在作业成本管理模式下,生产经营活动被划分为若干个作业中心,根据作业中心的作业量分配间接成本论文范文.在整个产品的周期内实行作业成本管理,企业内、外部成本信息均为其控制领域.

　　该类方法可以提高管理效率,适用于因缩短产品生命周期、多样化的产品品种等造成的标准成本的稳定性降低,该计算方法提供的成本信息是客观、真实以及准确的.

　　2、成本企划模式

　　日本的汽车制造业是成本企划模式的发源地,成本企划模式是产品成本限定在一定目标范围内,运用价值工程实施开发,各个部门在生产的各个阶段共同完成目标成本.其流程包括产品企划、目标成本设定、目标成本分解、设计中实施成本降低、转向生产准备、初期流动管理等.对企业未来利润进行战略性管理的战术是成本企划模式的本质,更倾向于事前成本控制.该模式的优点在于,降低成本的思想在开发设计阶段就存在,减少了无效的做作业,成本企划模式的适应性较强.

　　3、战略成本管理模式

　　适应市场是现代企业发展的目标,发展战略不仅是明确的还应该根据市场适时地调整.在新的竞争环境下,战略管理和成本管理综合起来产生了战略成本管理模式,该管理模式的实质是站在战略的高度,分析企业的成本以及成本结构.企业战略成本管理3个重要组成部分是：第一,分析企业外部环境成本.包括社会经济发展战略成本分析,即环境保护成本、高技术创新成本、行业规模经济效益成本；对本行业产品技术含量、顾客偏好的变化、市场占有率、竞争对手的各种经营状况的分析.第二,分析企业决策战略成本.即研发新产品的成本、代用材料成本、产品经济规模建设成本等.第三,分析企业生产与销售战略成本,即与供应商协作成本、产品生产成本、市场营销成本、售后服务成本.

　　战略成本管理模式的自身特征包括：第一,战略成本管理的目标从企业的长期规划着眼,不再局限于企业成本的短期控制,其优势在于该目标的设置具有竞争性和前瞻性.第二,战略成本管理具有柔性管理的特点,其管理根据企业内外的环境变化而适时的变化,具有变通性与适应性.战略成本管理模式打破了传统的管理模式的弊端,提高了企业的竞争力.根据不同时期的特点,战略成本管理模式对成本管理的方法不同.第三,多样性、全面性以及成本管理文化的培养是战略成本管理模式的组成部分,不仅分析企业内部的信息,同时分析企业外部的影响因素.该类管理模式使得成本意识深入全体员工心中,提倡节约,保证低成本战略实施的实现.

　　战略成本管理模式是新的理论和方法,具有其重要意义.第一,战略成本管理模式的形成是现代市场经济竞争的必然结果.企业产品在市场竞争中能否获得成功,其成本是关键性的因素,竞争成本的核心是企业的战略成本,不单单是经营成本,战略成本的管理模式有助于对产品的成本进行控制,适应当今的市场竞争.第二,实现企业经营和发展的重要战略工具是战略成本管理.战略成本管理模式的依据是企业内部以及外部管理环境的变化,从长远角度出发,具有前瞻性,降低不利因素对企业的影响,使得自身竞争力得到大幅度的提高,实现战略目标.第三,加强企业管理要求我们完善现代成本管理系统.现代成本管理综合了经济与技术的管理,是企业员工管理、全环节的管理、全过程管理以及全方位的管理,是商品使用价值与商品价值结合的管理.战略成本管理的管理层次不仅仅是微观的,还是企业整体战略的管理,对企业正确做出成本预测与决策有极大的帮助,使得企业的整体经济效益得到提高.第四,战略成本管理的优势在于利于成本管理观念的更新,以及塑造成本管理文化.降低成本是传统成本管理的目的,但是节约不是成本管理的唯一手段,现代成本管理的目标是用尽可能少的成本支出获得最多的使用价值,获得最大的利润.以同样的成本为顾客提供最优的使用价值是企业在竞争中取得胜利的关键.在战略成本管理模式中,成本管理的服务对象为企业的整体经营管理,不仅仅是通过降低成本实现短期利益,应该获得长期的利润,是全体工作人员共同参与、共同完成的任务,应该在全体工作人员心中树立节约的意识.

　　四、提高企业财务成本管理水平的措施

　　1、加强财务管理工作环节的共同作用

　　事前策划、事中控制和事后考核是财务管理的三大环节.事前策划具体环节有财务组织、财务预测、财务决策以及财务计划,各个环节相互衔接而成,共同作用.事中控制具体环节包括财务控制、会计核算,是财务管理的核心,决定了财务管理的成功与否.事后考核具体环节包括财务分析、内部审计、财务考核,终结了财务计划期管理的工作,开启下一个工作.在财务管理工作中,三大环节相互衔接,共同作用.

　　2、对财会人员的要求

　　第一,财务人员要有良好的职业道德.财务人员的基本职业素质是遵纪守法,坚持原则,忠于职守、廉洁奉公、诚实守信,具有合作精神,服务于企业的发展.

　　第二,要有综合的知识结构.财务人员要不断增强其业务能力,熟练掌握财务管理知识的同时了解相关的财务知识,参加相关的培训.

　　3、获取企业最高领导层的高度重视

　　作业成本、价值链成本、战略成本等新思想在成本管理模式中的应用是十分必要的,企业领导层应重视在成本管理模式中添加新的思想,成本管理模式的应用成败与管理者的重视程度密切相关,只有领导重视了,才能保证成本管理模式的有效实施.

　　4、提高成本管理模式与信息系统的适用性

　　在当今社会中,成本管理模式应该与信息系统相适应.利用企业信息系统实现有效的成本管理,动态跟踪成本作业,保证实际成本与预算成本的相符度.

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参考文献：

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[3] 何玉秀.鞍钢ERP财务成本管理与传统财务成本管理的区别[J].冶金财会,2009,(02).