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中庸思想现代领导艺术的提升

主题:儒家思想之中庸之道 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-25

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中庸儒家论文范文

儒家思想之中庸之道论文

目录

  1. 一、传统思维模式下的中庸之道
  2. 二、中庸制衡关系中的领导艺术
  3. 三、领导艺术中的人际等距关系
  4. 1.关系等距
  5. 2.心理交往等距
  6. 3.角色交往等距
  7. 儒家思想之中庸之道:儒家中庸之道1_baofeng

[摘 要]行政管理是一门科学,也是一种艺术.行政管理能给人带来智慧和启迪,但真正要在行政管理岗位上做到驾轻就熟,游刃有余,更重要的是要在实践中不断摸索,在行政管理实践中全面准确科学地把握好一个“度”——中庸制衡.

[关键词]儒家思想 中庸之道 行政管理

儒家中庸思想在行政管理领域中的应用,是要将矛盾的双方在力量上形成相互抗衡,进而保持一种相对静止的状态.那么,行政管理过程中所要实现的中庸之道是怎样的呢?儒家中庸理论对于行政管理中“平衡”来说,是一个核心范畴,有着独特的内涵,即行政机关和行政相对人之间的权利义务关系的平衡.它起着调节社会关系的重要作用.行政领导在调节社会关系时发挥着两方面的职能,即:管理职能和控权职能.在十六大报告中,论文范文同志提出了“与时俱进”的要求,要求我们在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代的前列.行政领导的管理职能和控权职能也应“与时俱进”,及时调整,以实现其对社会关系调整的充分性和互补性(但不一定是等量性或对称性),达到一定的平衡状态.在我国,儒家文化构成了传统文化的主线,而中庸思想作为一种理论和实践原则,则构成了儒家*文化的核心.中庸之道在以和平与发展为主流的当代社会,能够为和谐世界提供有效的管理、规范的行政等有益的启示.首先,“适中”.作为一种认论文范文法,中庸哲学的最大特点就是坚持两点论来看问题,用一分为二的观点对某种理论的有效实施作出理性的判断.朱熹说“凡物皆有两端,如大小厚薄之类,于类之中又执其两端,而量度以取中,然后用之”.这即是要求我们做事要避免陷于“过”与“不及”这两种极端,以求“事事件件理会得一个恰好处”、“无些过与不及”.其次,“时中”.儒家的中庸思想讲究“时中”与“权变”.孔子日:“君子之中庸也,君子而时中.”意思是处理事情要审时度势,随时势的变化而变化,努力做到无时不中.《论语·子罕》说:“可与共学,未可与适道;可与适道,未可与立;可与立,未可与权.”这就是说,和他人能否共同学习、能否共同追求真理、能否与其坚定不移地在一起,要权衡轻重,随机应变.古代儒家中庸思想的“时中”与“权变”观与现代中国“与时俱进”的理念具有基本相同的哲学涵义.从这个意义上说,领导的过程就是围绕组织目标对关系网协调与制衡,从而达到运用和支配人才或其他各种资源的过程.最后,“中道”(中礼).“中道”是儒家所推崇的理想人格的集中体现,是指在思想、言行上不走极端,要求“执两用中”,恰到好处.这是对个人人格进行的规范和要求,虽然这样一种人格很难具备;而在行政领导领域,亦要求行政领导在发挥其管理职能和控权职能时保持一定的平衡,应追求“公共利益与个人利益、行政效率与社会公正、对行政权的保障与法律控制等关系之间的平衡,而不走向其中任何一个极端.其实,我们知道,儒家中庸思想的“中道而立”的君子是不存在的,但这同样不会阻碍人们追求实现“中南”的理想人格,这就要求行政领导在处理行政单位与相对方权利义务关系方面、在发挥管理和控权职能方面做到不偏不倚,实现某种对等,而这与“中庸”要求“温而厉,威而不猛,恭而安”的观点有异曲同工之妙.

一、传统思维模式下的中庸之道

中庸思想贯穿于社会生活各个方面.从管理的角度而言,为官之道讲究平衡关系,要准确把握上下级与同级的关系,并选择与权变对应策略.关于上下级,对上要礼让、尊重,不阿谀奉承为好;对下要外示以威而私予以恩(利),恩威并重;对同级要采取亲热和矜持并重,等距离对应的态度;另外,在朋友交往方面,应注意处理义利关系.作为一种文化影响而言,深刻了解与揣摩中国传统文化影响中庸的思维模式与处事之道,才能更好地制定管理方法.

对于传统中国人来讲,中庸思想也是一种具有普遍性的信仰和观念.中国以郡县制为基础的论文范文集权帝制时代,能够周而复始地延续几千年,从文化方面的原因看,人们的社会观念和信仰能同步化、一体化,主要就是继承和弘扬了儒家中庸思想.儒家中庸思想强有力地调节着社会和个人的思想意识,形成了一种社会思想规范.“中庸之道”就是为了达到完满的统一性、同一性的思想方法,以四书五经作为科举取土的正统教材,在读书论文范文官员中间更强化了这种同一陛和统一性.

二、中庸制衡关系中的领导艺术

作为组织的领导者每时每刻都要处理各种利益冲突的问题,因为任何组织都有着其复杂的内外利益关系.如何制衡相互之间的关系,成为领导者要顺利完成组织目标所必须思考的问题.所以说对关系网的制衡是一种手段更是一种艺术.

第一,选取德才兼备的人才.“制胜之道,实在人而不在器”,德才兼备是在儒家文化影响下形成独特的选人用人的制衡艺术.“同治中兴”名臣曾国藩的用人策略很好地阐明了这种用人的艺术.曾国藩领导着有着决定晚清命运影响力的庞大幕府,广纳了干百人才.曾国藩的识人之道有四:一看德行操守;二看学识素养;三看才干能力;四是看相貌、语言文字和志趣.曾国藩认为一个人的德行操守最为重要,其中核心是德才,德为本质,才为功能.如果德才不能兼备,则宁取才能稍差的,也不可取无德的.德才兼备,德重于才,德才制衡,其内在的玄机与哲学是十分深厚的,充分体现了一种中庸制衡的艺术.

第二,平衡各方“势力”.领导者应该始终居于支配全局的有力地位,对各种“势力”起到领导、引导、监督、协调、制约的作用.领导者要妥善利用处理好各种“势力”之间的关系,就必须对这种形势的存在与发展深入了解,把其各自存在的理由与作用做到心中有数,灵活巧妙地运用各种“势力”,使他们相互间产生微妙的影响与制约作用,这样就可以根据组织管理的需要,利用各种资源,让他们充分发挥自己的特殊作用,最终实现共同的组织目标.我们知道,一个组织的内部和谐与团结是完成组织目标的重要保证,组织文化与氛围的营造起着重要的作用.领导者在公开场合中必须使各种“势力”都感到公平与尊重,从而能赢取各种“势力”的信赖,获得权威,从而成为整个组织的引导者与向心力形成的核心.

三、领导艺术中的人际等距关系

领导艺术是一个较为复杂的体系,协调与制衡是其中重要的部分.在现实生活中,有的领导者无论在生活还是工作中,一直比较严肃,给人一种可敬而不可亲的感觉;有的领导者则恰恰相反,不分场合,不分对象,与下属谈天说笑,非常亲热,无所顾忌.其实,这两种处理人际关系的态度都超越了一个度,前者有“摆架子”之嫌,后者则有浅薄浮躁之意.因此,明智的领导者,往往在工作过程中,扮演的是领导角色,对下属敢于批评、严格要求,始终保持自己应有的威严.而在工作之余,则常常与下属交流思想,关心他们的工作和生活状况,有时还可表现出自己活泼的一面,包括兴趣爱好,又扮演着朋友的角色.这两种角色的转换,需要领导者去细心把握.

儒家思想之中庸之道:儒家中庸之道1_baofeng

1.关系等距

等距关系理论最初源于外交学中.在外交关系处理过程中,有种外交模式叫“等距外交”模式,外交学上的“等距外交”,指的是世界上一切国家之间或国内各政治派别、各团体举行的政治谈判,为了避免各方争执谈判的席次,使得参加谈判的各方在形式上保持地位平等,于是谈判一般采取“圆桌会议”的形式,各方都围绕圆桌而坐,看不出高低、上下、主次之分,主持人也由各方轮流担任.这种做法与中国传统的中庸思想是有关联的.

在行政管理过程中,工作具有综合性的特点,为所有社会群体服务是行政管理人员的职责.要成为一名出色的行政管理人员,除了具有良好的个人素质、自身不断加强学习外,与各个社会群体之间的人际关系的处理也是非常重要的,因此,行政管理人员在处理人际关系时,可以借鉴中庸思想中蕴含的等距关系思想,可以效仿将外交事物处理过程中的“等距外交”的做法,运用在行政管理活动中.在处理各种关系时,尽量做到恰如其分,既不要“不及”,也不要“过分”.对待上级时,要不卑不亢;对待平级时,要和而不同;对待下级时,要尊重与坦诚.对各个与之交往的对象保持密疏有度,一视同仁,态度中立,坚持等距,以建立和发展与行政管理服务对象良好的人际关系.

2.心理交往等距

人际交往的一个重要因素是心理交往.人际交往的心理因素包括认知、动机、情感、态度与行为等.认知是指个体对人际关系的认知状态,人与人之间的交往关系是从感知、识别、理解开始的,如果彼此之间不相识、不相知,就不可能建立起人际关系,它是产生人际关系的前提条件.动机在人际关系中有着引发、指向和强化功能.总是缘于某种愿望、诱因和需要,人与人才会产生交往.情感则是处理人际关系的重要调节因素,情感直接关系着交往双方在情感需要方面的满足程度,即心理距离.在人际交往过程中,总是伴随着一定的情感体验,如喜爱与厌恶、满意与不满意等,人们正是根据自身情感体验不断调整着人际关系.可以说,情感是人际关系中最重要的部分,它往往被当作判断人际关系状态的决定性指标.态度是个体对某一特定事物、观念或他人稳固的,由认知、情感和行为倾向三个成分组成的心理倾向.它是人际交往的重要变量,人每时每刻都在表现某种态度,态度直接影响着人际关系的建立、形成与发展.

中庸思想所蕴含的心理的交往等距,强调的是对领导者的心理状态的把握.使其能对权与利、职与权、职与势进行清醒的审视,理性把握私人利益与组织利益,权衡轻重.因此,在处理与各类人员交往时,要有正确的心态把握.

3.角色交往等距

上下级之间的交往是与一定的职权、身份相关联的,是一种职场的角色交往.解决角色交往中的矛盾,要求协同矛盾的双方进行共同协商,以提出恰当的解决方案.这种交往一般是工作成分较大,感情成分较少,它往往是比较困难的.另外,在现实生活中的,每一个人都会有私人的交往,这种非角色的交往是没有组织与上级的约束的.应适度、等距地把握感情因素对决策的影响.具体来讲,中庸式的角色“等距交往”可以体现在以下三个方面:要同等尊重,对不同角色要同等尊重;要同等辅助,对不同角色要同等辅助;要同等照顾,对不同角色要同等照顾.要达到角色交往中的等距,还必须要有程序、原则的观念.保持角色“等距交往”的关键是按程序办事.行政管理人员的分工不同,他们的职权不一样.只有按照程序办事,才能正确地运用行政管理人员的职权,否则就可能出现越级和越权办事.这一点,在中庸思想中的“执中”和“过犹不及”的观念中也是有所要求的.

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