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【摘 要】经济管理实际上就是要有计划的管理.加强医院的经济管理工作,能使医院经济有计划地运作,是提高医院经济管理水平的重要保障.本文对相关医院经济管理工作的内容及存在的问题进行了分析,并就如何加强医院的经济管理工作提出了建议.
【关键词】医院 经济管理 工作 思考
经济管理一般是经济管理者为了实现一定的预期目标,对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划或指挥等的经济活动,简单来说,经济管理就是经济管理者对经济所采取的一种管理.一个企业只有管理好了经济,才能使企业的资金有效运转,这对于一个医院来说,也是相当重要的,因此医院一定要管理好自己的经济,使医院能够更好地治病就医,能够更好地为老百姓们服务,让老百姓们感受到更多的好处.
一、医院在经济管理工作上遇到的问题
医院是一个救死扶伤的地方,但现行医改实施,表面上是为了更多老百姓的利益,而实际上,真正有利于老百姓的实际工作还比较少,因此,医院一定要加强自己的经济管理工作,使医院的经济管理工作能够有较好的发展,从而使老百姓能够得到更多的实惠.
1.医院经济管理工作没有一个完整的计划
经济管理的核心内容是有计划地对经济实行一定的管理,那么医院在制定经济计划的时候,首先就要有一个完整的经济计划,这样经济管理工作才能有计划、有步骤地完成.但是,现在许多医院在制订计划的时候,只是对一些门诊、业务收入、医院住院人数等方面制定一些计划,没有从整体上考虑,而且对医院不经常注意到的小的事情,比如说每天药品的收入、后勤的工作、相关的行政机关等情况,在制定计划的时候,往往忽略,然而,它们对于一个医院来说,也是相当的重要的.要想使医院的经济能够得到一个有效的管理,那么就要有一个切实的全面的经济计划,对医院的各项资金使用情况,都要做到心中有底,让医院的经济管理工作有效的运转.
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2.医院对政府的经费补助管理不到位
医院实行医改,目的就是让更多的人能够得到医院的帮助,有病能医,但是实际上却不是这样.医改以后,国家对医院实行了“全额管理、定额补助、结余留用”的制度,但是这个制度的实行,并没有使老百姓得到更多的实惠,相对来说还是政府和医院的收益比较大,并没有减少老百姓的负担.在实行这个政策的基础上,由于医院对政府的经费补助管理不到位,使得医院在得到政府的救助以后,大部分资金用于发放员工的工资福利,剩余的或者是用来买大型的机器设备,或者是对医院的病房进行修整,在所有的事情都落实后．才开始考虑老百姓的利益.此外,由于经费补助完全不到位,不能很好地对医院的经济工作进行管理,这样也是很不利于医院的经济管理工作的进行的.
3.医院的财务部门的工作做不到位
医院的财务部门,对医院的经济发挥着关键的作用,财务部门如果能很好地运作,那么整个医院的经济管理工作也就能够很好地进行下去.现在医院财务部门面临的主要问题就是对经济的监管不到位,对医院的公费利用不到位,医院的经济管理工作的评估不全面,在计算的时候没有从考虑收支平衡的角度出发,对整个医院的经济预算表不能做好分析.针对以上问题,财务部门在每个工作季度或者是一年或半年,都应该对医院的经济工作做一下合理的运算,分析各个部分的财务运用情况,以及各项开支和收入,以防医院在以后的工：作中出现收支不平衡的现象.同时,要加强医院的财务监管制度,将在监管过程中遇到的问题及时地反馈给各个部门的领导,对各个季度的经费进行合理的监管.在检查的过程中,使医院的财务工作能够落实到位,不断地提高财务部门的监管水平,从而使医院的经济管理工作能够很好地进行下去.
二、关于经济管理方面的问题的相关解决方案
随着医疗改革的进一步实施,国家对医院越来越重视,因此,出台了相关的很多政策,如对医院进行一定的经费补助等.鉴于国家对医院的日益重视,医院应该采取更多的措施和方法,使医院管理更加的完善,能够更好地为老百姓服务.为使医院的经济管理工作能够更好地进行下去,使医院能够更好地服务于广大的老百姓,让老百姓真正的受益,现就医院在经济管理当中所遇到的一些问题,提出了措施建议.
1.要实行健全的财务管理制度
医院的财务部门对医院来说是相当的重要的,那么医院一定要安排好自己的资金使用情况.在医院整体运作的时候,要对整体的资金做一下合理的预算,在医院购买医药或者是大型的设备的时候,一定要首先有一个合理安排资金的计划,其次就是要使医院的财务管理尽可能的完善,尽可能的细致.医院要对财务部门进行有效的监督,保证资金运作的安全性以及合理性.在进行财务制度的分析时,要合理地运算医院未来的经济发展前景,以及有关经济发展的决策,同时要对医院的资产进行一定的清查,使医院的财务部门的账目做到账账相符,以能进行有效的监督,使医院的财务管理制度能够更加的完善.
2.提高医院经济管理人员的素质水平
只有整体的工作人员的素质提高了,才能够更好地为医院服务,从而为广大的老百姓服务,尤其是医院的经济管理人员的整体素质要有一个大的提高.只有经济管理人员的整体素质提高了,才能更好地为广大的老百姓服务,充分的发挥自己的职责所在,使医院的工作能够顺利的进行.首先,医院的各级领导要重视这个问题,要积极的配合并支持财务部门的各项工作,注意对那些专业素质较好的人才的应用,以此来激励员工的工作热情.其次,也要重视财务人员的相关的培训管理工作,要对财务人员进行一定程度上的培训,使他们的各项素质以及知识水平达标,符合医院的要求.再次,要鼓励员工去参加一些相关知识的学习,提高他们自身的素质水平,不仅要使他们具备扎实的专业课知识,同时也要有一定的经济头脑,能够及时地掌握并学习相关的税收以及相关的法律法规等知识,不仅要培养他们的责任心,还要提高其对财务实行有效管理的能力.最后,要提高医院工作者对广大病人的服务水平,端正他们的服务态度,对各项业务能够熟悉,在进行记账,算账等这些琐碎的事情时候,要心平气和不能急躁,把这些事情做好.
3.医院实行改革要提高创新思维
由于医院的各项政策还没有很完善,医院大部分的资金来源都是来自于患者,这样医院的内部工作人员在工作的时候人情度就比较高,甚至仅为更好的评价而努力的工作.然而随着医疗改革的实施,国家出台了相关的政策并对医院进行了很好的经济支持,促使医院转变以往工作中那些靠患者付费的资金来源的思维模式,而应更多的为广大的老百姓服务,不能总是沉浸在以往的模式当中,要认清现在的医疗市场.想要使医院有一个更好的发展,就要有一个经济头脑,使自己的服务能够更好地为患者服务,提高自己的医疗服务市场的营销能力.对于有些比较大的医院来说,我们最熟悉的就是挂号,就是要根据挂号来进行治疗,这样虽然说从一方面使医院的接受治疗的病人的秩序性好了,但是很大程度上也存在欠缺,比如有些病人只是轻微的感冒,而有些病人却急需一定的救助,这样一来,对病人来说是很不方便的,只是客观上的方便了医院的工作人员的管理,并不能很好地为广大人员服务,此外,医院还要充分利用自己的资源,提高自己的服务质量,使医院的各项服务设施达到饱和的状态.
三、结论
现在医院在我们的日常中越来越重要,每天都会有大量的人去医院参加就诊,医疗改革也正在进行,国家对医院也相当的重视.医改以来,老百姓们也是对医院很期待的,都希望可以在医改的形势下自己能够很好的受益.新的形势下医院也要转变观念,使医院的工作更好地为广大老百姓们服务,让老百姓在新的形势下能够感受到来自医院的更多的好处.本文针对新形势下的医院的经济管理工作来进行了一定的讨论,先对经济管理的概念进行了阐述,然后有针对性地对医院经济管理工作中出现的问题进行了分析,从医院计划整体上的不完善、经济管理上的有关经费的补助、还有财务部门的工作做得不到位三个方面进行了剖析,并提出了解决这些问题的措施：首先要有一个健全的财务制度,其次是要提高财务人员的整体的职业道德水平和专业知识素养,最后就是创新医院进行医疗改革的思维,从而使医院的经济管理工作能够很好地进行,使广大的老百姓真正感受到医疗改革给自己带来的好处.
总结：本论文可用于医院经济论文范文参考下载，医院经济相关论文写作参考研究。
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