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张潜泉上海理工大学
上海西门子工业自动化有限公司
林凤上海理工大学
摘 要 近些年来,世界经济日益全球化,能源行业的发展越来越迅速,世界石化产业向亚太转移我国石油石化工程项目有逐年增多的趋势、风险的管理在石油化工项目中体现的尤为重要本文在对项目风险管理概念阐述的基础上,对中石化青岛千万吨级大炼油DCS控制系统项目风险要素进行分析,并提出了相应的风险管理措施和建议
关键词 CS控制系统大炼油风险管理
绪论
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析至到采取应对措施等一系列过程,既将积极因素所产生的影响最大化又使消极因素产生的影响最小化.主要包括风险管理规划、风险识别、分析、应对、监控等六个过程.风险管理是项目管理的重要组成部分,贯穿于项目生命周期的始终.
本文从项目风险管理的角度,对中石化青岛千万吨级大炼油DCS控制系统项目有关问题作一初步探讨,千万吨级炼油DCS控制系统项目具有投资大、成本回收周期长、影响因素多、风险较大等特点,而且一旦投资建设后,具有不可逆性.因此,加强对项目风险要素的分析,实施有效的风险管理对确保千万吨级大炼油控制系统项目的成功实施具有重要意义.
一、青岛千万吨级大炼油项目概况
1.项目概况
青岛大炼油项目乃是中国石化的一个“巨无霸工程”,1000万吨／年大炼油项目是我国批准建设的第一座一次建设规模达到千万吨级的炼油项目.项目设计年加工进口原油1000万吨,年产成品油708万吨,聚丙烯、液化气等石化产品203万吨,主要技术经济指标达到国内先进水平,可实现销售收入超4001乙元.
项目主要采用了中石化自有知识产权的炼油技术,技术设备国产化率达到90%以上,整体技术水平处于国内领先地位.是中石化调整国内炼化产业布局、打造环渤海湾炼化产业集群的重大战略项目.
青岛炼油项目用于环保设施的投资超过12亿元,占投资总额的10%以上,配套建设污水处理场、硫黄回收、烟气除尘脱硫等设施,硫的回收利用率达到98.5%以上,污水回用率达到96%以上,环保指标全部达到国际清洁生产先进水平,成品油质量达到欧标准.为了满足奥运会油品需求,青岛大炼油将组织生产欧IV标准成品油2万吨投放北京市场.
2.项目实施主体
西门子公司,是此次中石化青岛千万吨级大炼油DCS控制系统的唯一供应商,同时,也就是该大炼油DCS控制系统项目的实际管理者和合同的实际执行者.
二、中石化青岛千万吨级大炼油DCS:控制系统项目风险要素分析
1.主要风险要素
按风险对项目目标的作用分析,青岛千万吨级大炼油DCS控制系统主要面临以下风险因素：
(1)质量风险
如前所述,千万吨级大炼油项目投资大、成本回收周期长且具有不可逆行性、而质量是一个项目的根本,是百年大计青岛千万吨级大炼油项目,中石化总投资达106多亿元,是一个庞大的系统工程,主要装置有常减压、加氢处理、催化裂化、双脱、延迟焦化、聚丙烯、硫磺回收、连续重整、气分、MTBE、柴油加氢、煤油加氢、及轻石脑油改质总共十几套装置等.青岛大炼油项目主要生产汽油、柴油、煤油、液化气、石脑油、苯、混合二甲苯等产品、每个单元装置包含了多种不同的专业,具有各自的特点和难点,而且单元装置间又有联系,必须妥善衔接好倘若某一环节出现质量问题或衔接不好,将直接影响今后的营运,造成巨大经济损失,因此,质量控制是青岛大炼油DCS控制系统项目建设中一项最重要的任务、
(2)进度风险
根据青岛大炼油DCS控制系统项目规模,一般总工期在2年左右,但此次中石化青岛大炼油项目要具备在北京奥运会前,为北京地区供油能力的“政治”任务.西门子青岛大炼油DCS控制系统项目组2007年初成立,距离2008年北京奥运会,也只有一年半多点的时间,这期间还有：诸如中国农历年等的影响,总之,工期紧、任务重,是这次青岛大炼油控制系统项目的一大特点.
分析制约工期进度的因素主要有如下几点：1设计单位的设计进度：青岛大炼油DCS控制系统涉及到的正规国家级设计院就有四家之多,相关辅助设计院还有几家,设计院的设计图纸,如果能按进度时间提交,那工作量巨大的、基础组态工作就可按时开始（注：组态工作是DCS控制系统项目的重中之重）．反之,相应后续工作均被拖延 由于设计院：北京设计院、上海设计院、洛阳设计院、宁波设计院,所处地里位置不同,其设计风格也均不同,设计图纸版本、样式各设计院之间存在很大差异,各设计院之间还有交叉设计的问题,故此,如何协调好各家设计院的工作,按时、按质的提交设计图纸对整个工期至关重要1 2订货周期：西门子是全球工业自动化领域的优秀供应商,中石化选择西门子作为最终供应商,正是看中西门子全球的优秀品牌及高质量的产品性能,西门子的控制器、各类卡件及通信设备等,都是从德国原装进口,运货周期、通关等等,为此,在制定工期进度时要做周全考虑,3机柜集成及安装：青岛大炼油DCS控制系统项目,大约需要200多面系统及相关辅助机柜,按以往经验,如此大量的机柜集成,需要的人员、场地、材料、图纸、工具等等,都要预先做好充分的准备工作；大量机柜如何从机柜集成地运往现场、现场就位安装等等,时间安排上都要有通盘的考虑.
(3)技术风险
青岛千万吨级大炼油DCS控制系统项目,对西门子来说,也是一大挑战,同等规模项目在全球也不多见
由于大炼油控制系统项目,系统规模大、组态点数众多,超过30,000点的数字量和模拟量,组态工程量巨大.采用一种高效率、便捷的组态工具,在有限的工期进度之下,是势在必行的,为此项目组采用了德方人员开发设计的一种高效组态工具( Ration Tools),但由于在如此系统规模下,还是第一次使用,也就说存在着相应技术风险.
2.其他风险要素
(1)论文范文：任何项目,在项目启动之初,合同总额、预算成本都已确定下来,而象青岛千万吨级这样的大炼油项目,在项目执行过程中,如果论文范文控制不好,难免会发生论文范文超支的情况.青岛千万吨级大炼油项目论文范文控制难点还在于进口设备的汇率变化、物价上涨以及未预见因素等.
(2)人员：关键项目组成员的调动或突然离职,往往会对项目的顺利执行造成巨大影响.
对上述种种风险因素项目组应予以足够重视,及早统筹谋划.
三、青岛千万吨级大炼油DCSt,制系统项目风险管理措施建议
1.风险应对一般策略
风险应对可从改变风险后果的性质、大心和风险发生的概率三方面有以下几种策略：
(1)减论文范文险：主要降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响.
风险管理体系:时代光华项目管理-16项目风险管理一
(2)预防风险：通常有形或无形手段.有形手段即以工程技术为手段,消除物质性风险威胁；无形手段有教育法和程序法.
(3)转移风险：在风险事故发生时将部分损失转移到项目以外的第三方身上.
(4)回避风险：当项目风险发生概率很大,不利后果太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而回避风险.
(5)风险自留：当采取其他风险规避方法的论文范文超过风险事件造成的损失时,可接受风险.
(6)储备风险：事先制定好预案,一旦项目实际进展与计划不同,即启动预案措施
2.DCS控制系统项目风险应对措施建议
(1)质量控制
1组织资深的、有石化化工项目管理背景的项目总监、项目经理、主任工程师和高级工程师等,成立高水准项目团队．2聘请高水平的外籍专家,在项目执行和技术层面予以大力支持．3-成立专门的硬件设计和集成团队,配备专业人才,加强硬件管理.4成立现场调试、服务团队,加强与业主、施工单位的协调配合,更好的服务客户.
(2)强化项目管理
1-与业主、设计院及相关第三方,定期协商、开会.将联络往来,包括电话、E-mai、传真等等,以联络制度的形式确定下来.2确保关键人员的到位与连续性.可考虑员工福利待遇等措施.3确保德方所提供组态工具可行性、安全性、兼容性.其所含石化行业数据库,应进行大量的相关测试,确保“移植”到国内石化行业时完全兼容.
(3)进度和论文范文控制
1与设计院、业主的经常联络会的举行,确保项目执行进度关键点( Milestone)的顺利完成.2组成专门的硬件设计和集成团队,对从德国原装进口设备的订货；后期硬件集成、测试：现场硬件安装、调试；与业主、施工单位的协调配合等,提高执行力,优化实现项目进度的关键路线,对具体工作交叉进行,流水作业,确保工程如期完成.3提高设计质量尽可能减少缺项漏项；项目实施期间加强概算管理与控制；第三方采购采用招投标形式降低采购成本；选择合适的结汇货币,规避汇率风险.
(4)安全管理
根据工程特点,制定安全措施规定：加强安全教育和宣传,严格执行安全规定；制订行之有效和奖罚分明的安全考核.
四、结论
综上所述,项目风险是客观存在的,风险管理贯穿于项目生命周期的始终,管理目的在于将风险可能造成的损失减至最低程度.青岛千万吨级大炼油DCS控制系统项目投资大、回收期长、影响因素多,且具不可逆性,更应加强对项目风险的分析与管理.规划建设青岛千万吨级大炼油DCS控制系统项目,应健全项目机构、完善制度,重点抓紧质量管理,强化对项目质量、工期、论文范文、安全等控制,以确保项目优质如期完成.
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风险管理体系引用文献:
[1] 风险管理和项目管理论文范文数据库 风险管理和项目管理类有关本科论文开题报告范文2万字
[2] 风险管理和项目管理研究生毕业论文范文 风险管理和项目管理方面有关专科开题报告范文2000字
[3] 风险管理和项目风险硕士学位论文范文 风险管理和项目风险相关电大毕业论文范文8000字
